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劳动定额基本表现形式有两种

1、是生产单位产品消耗的时间，即时间定额;2、是单位时间内应当完成的合格产品的数量，即产量定额。计件报酬标准，又称为计件单价。企业实行计件工资制，应合理确定计件单价。计件单价，按照工人在规定的工时内应完成的劳动定额、与工作物等级相应的计时标准工资，并结合工人现行工资水平确定。工作物等级，根据各种工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产设备状况等条件确定。劳动定额修改时，计件单价应作相应的修改。因此企业实行计件工资制度的,劳动者劳动定额和工资报酬应当根据标准工时制度合理确定,即计件工资是以标准工时制度为计算基础。根据1994年原劳动部印发《工资支付暂行规定》第十三条第三款,实行计件工资的劳动者,在完成基本定额任务后,由用人单位安排延长工作时间的,按照不低于其本人法定工作时间计价单价的150%支付其工资。计件工资管理办法内容有什么？上面是一份在劳动法中关于计件工资的管理办法的内容。在这方面内容中我们了解到计件工资是根据标准工时的制度合理的规定计件的工资不能够让计件工资的标准少于最低的工资标准的，一般的是根据劳动定额来决定的。如果劳动者能够超过劳动定额的话，那么需要按照计件工资的150%给付工资标准。

人工消耗量是什么？

人工消耗量也称：“人工定额消耗量”具体内容如下！\x0d\人工定额又称劳动定额，它表示人工生产效率的水平，是定额的主要部分。人工定额有时间定额和产量定额两种表现形式，其互为倒数。计算定额的时间单位是综合工日，一般以一个工作日8h计算。\x0d\\x0d\产量定额是指在一个综合工作日内所完成的的装饰分项工程的工作量。时间定额是指完成一个单位装饰分项工程所必需的、各个工序(包括基本用工和其他用工)所耗用的综合工日之和。\x0d\\x0d\1、基本用工 基本用工是指完成单位合格产品所必需消耗的技术工种用工。\x0d\\x0d\2、其他用工 其他用工包括以下几个方面：\x0d\\x0d\（1）超运距用工。定额中规定的运距超过了劳动定额基本用工范围规定的距离时所增加的费用。材料半成品的超运距用工实行劳动定额中有关超运距定额；个别没有超运距定额的，执行材料运输专业定额。\x0d\\x0d\（2）辅助用工。辅助用工是指配合技术工种完成材料加工的工时用量．如筛砂子、洗石子等。一般按辅助工种劳动定额相应项目计算增加；个别没有的项目，根据施工实际采用估算用工的方法增加。\x0d\\x0d\（3）人工幅度差。劳动定额中未包括但在预算定额中又必须考虑的用工增加，一般用百分率来表示并计算，其包括的内容如下：\x0d\\x0d\1）工序交叉、大修停歇的时间损失。\x0d\\x0d\2）机械临时维修、小修、移动等造成的不可避免的时间损失。\x0d\\x0d\4）施工用水电管线移动导致的时间损失。\x0d\\x0d\5）工程完工、工作面移动导致的工作损失。\x0d\\x0d\人工幅度差的计算公式为：\x0d\\x0d\人工幅度差＝(基本用工＋超运距用工＋辅助用工)×人工幅度差率\x0d\\x0d\以上可知，定额人工综合工日数的计算公式如下：\x0d\\x0d\综合工日＝∑(劳动定额基本用工＋超运距用工＋辅助用工)×(1＋人工幅度调查率)

劳动定额怎么用?

劳动定额中的产量定额和人工定额如何使用

人工定额一般也叫劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成合格产品所必须的人工消耗量标准。

我仔细想了想你的产量定额，是按照人工定额的表现形式划分出来的。是指在单位工日内完成的数量。

定额是企业用于施工组织，成本管理，经济核算和投标标价的依据。

一般企业中套用人工定额核算劳务分包价款，我接触投标报价较多。一般套用地区定额进行报价。

确定劳动定额有哪些方法？

(1)经验估工法。由定额人员、技术人员和工人结合以往生产实践经验，依据图纸、工艺装备或产品实物进行分析，并考虑所使用的设备、工具、工艺装备、原材料及其他生产技术和组织管理条件直接估算定额。这种方法确定劳动定额快，使用灵活，简便易行，工作量小，也便于修改。常作为商业企业等服务性企业制定劳动定额的主要方法之一。在工业企业中，一般在单件小批生产中、在安排新产品试制或临时性生产任务时使用。　　 (2)统计分析法。把企业最近一段时间内生产该产品所耗工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出先进的消耗水平，以此为依据制订劳动定额。这种方法运用数学方式，建立数学模型，对通过调查获取的各种数据及资料进行数理统计和分析，形成定量的结论。　　 (3)类推比较法。以现有产品定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品、零件或工序的定额。作为依据的定额资料有：相似的产品、零件或工序的工时定额；类似产品、零件或工序的实耗工时资料；典型零件、典型工序的定额标准。用来类比的两种产品必须具有可比性。类推比较法兼备了经验估工法和统计分析法的内容。这种方法多用于产品品种多、批量少、单件小批生产类型的企业和生产过程。　　 (4)技术定额法。在分析技术、组织条件和工艺规程、总结先进经验、尽可能充分挖掘生产潜力的基础上，设计合理的生产条件和工艺操作方法，对组成定额的各部分时间，通过分析计算和实地观察来制订定额。技术定额法是定额制订方法中最有科学依据的方法，可使劳动定额水平做到先进合理；复杂的定额工作条理化、定量化；便于掌握定额水平，有利于贯彻执行。

劳动定额的主要方法是什么？

制定劳动定额的基本方法

1．经验估工法 经验估工法是由定额员或三结合（工人、技术人员和定额员）小组，参照产品图纸和工艺技术要求，并考虑使用的设备、工艺装备、原材料等有关生产技术条件，根据实践经验直接估算出定额的一种方法。 经验估工法的主要特点是方法简单，工作量小便于及时制定和修订定额。但制定的定额准确性较差，难以保证质量。 经验估工法一般适用于多品种生产或单件、小批量生产的企业，以及新产品试制和临时性生产。

2．统计分析法 统计分析法就是根据过去生产同类型产品、零件的实作工时或统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产技术组织条件的可能变化来制定定额的方法。 统计分析法具体又可细分为简单平均法和加权平均法等多种。 统计分析法的主要特点是方法简便易行，工作量也比较小，由于有一定的资料做依据，制定定额的质量较之估工定额要准确些。但如果原始记录和统计资料不准确，将会直接影响定额的质量。 统计分析法适用于大量生产或成批生产的企业。一般生产条件比较正常、产品较固定、原始记录和统计工作比较健全的企业均可采用统计分析法。

3．类推比较法 类推比较法是以同类型产品的典型零件、典型工序的定额或定额标准为依据，经分析比较后，推算出另一零件或工序的定额的方法。 采用类推比较法制定定额的具体做法是： 首先把产品结构、形状、工艺加工内容相同或相似的零件或工序进行分组排列、分类分型，然后从各组中分别选择具有代表性的零件或工序做典型，采用经验估工、统计分析、技术测定、技术计算等方法，制定出典型定额或定额标准，并以此为依据，推算出同类型零件或工序的工时定额。 类推比较法制定定额应具备的条件是：结构上的相似性、工艺上的同类性、条件上的可比性、变化的规律性。 类推比较法制定定额因有一定的依据和标准，其准确性和平衡性较好。缺点是制定典型零件或典型工序的定额标准时，工作量较大。同时，如果典型代表件选择不准，就会影响工时定额的可靠性。

4．技术测定法 技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地预测和分析计算制定定额的方法。 技术测定法制定定额的工作步骤如下： （1）分解工序。将被制定定额的工序分解为工步、走刀、操作、动作等，并分析工序结构的合理性；同时，设计和确定合理的工序结构及操作程序。 （2）分析设备状况。主要分析设备、工具的性能及技术参数，分析工人实际使用的工艺用量是否合理，以求充分发挥设备和工具的效能。 （3）分析生产组织与劳动组织。主要了解和分析劳动分工与协作是否合理、工作地的布置和供应服务是否符合要求、工人技术等级与工作物技术等级是否适应、工作环境与劳动条件是否正常等。 （4）现场观测与记录。采用工作日写实、测时、工时抽样等方法，实地观测和记录工序作业内容、作业方法及各部分工时消耗的实际状况。 （5）分析计算劳动定额时间。通过对观测结果的分析，计算和确定出劳动定额时间。 技术测定法是一种较为先耽和科学的方法。它的主要优点是，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题；缺点是费时费力，工作量较大，没有一定的文化和专业技术水平难以胜任此项工作。 上述制定劳动定额的基本方法各有其特点和适用范围，各企业可根据自身特点和具体情况，选择其中一种或几种方法并......

如何用劳动定额方法计算月需求人数

按劳动效率定员

定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率*出勤率）

产量定额计算

定员人数=每种产品年总产量*单位产品工时定额/（年制度工日*8*定额完成率*出勤率*（1-计划期废品率））

怎样正确区分和使用劳动定额与施工预算定额

劳动定额是消耗量定额，只有人、材、机的消耗量，施工预算定额包括人、材、机、管理费和利润。前者是组织生产使用，后者是计价使用

劳动定额的定额制定

要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，这是劳动定额工作的前提。在制定劳动定额工作中，要正确规定劳动定额水平。定额水平是对劳动者的劳动量大小的要求，也是企业的技术水平、管理水平等方面的综合反映，它是定额工作的核心。定额水平过高，职工经过努力达不到,便会挫伤积极性,影响定额的贯彻;定额水平过低,职工不经过努力就轻而易举地超额，对生产也没有促进作用。所以，合理的定额水平,是在正常的生产条件下,多数职工经过努力可以达到或超过的定额。为了制定先进合理的定额，要选择恰当的制定定额的方法。 中国企业现行的方法有：①经验估工法。就是根据生产实践经验，依照有关技术文件或实物，并考虑现有条件，分析估算定额。其优点是简便易行，工作量小，制定定额快；其缺点是受故工作人员主观因素的影响很大，定额准确性差。它主要应用于多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况。②统计分析法。它是根据以往生产相同或相似产品工序工时的统计资料，经过整理、分析计算确定定额的方法。其优点是比经验估工法更能反映实际情况，其缺点是定额水平不够先进合理。一般应用在生产比较正常、产品比较稳定、条件变化不大、品种较少的情况下。③比较类推法。它是以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。其优点是工作量大，能保持定额水平的平衡和准确性；其缺点是应用的范围受限制。新产品试制或单件小批量生产多采用这种方法。④工时测定法。它是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。这种方法的优点是比较科学；其缺点是工作量大，通常用它来制定典型定额。⑤定额标准资料法。它是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目与时间值，最后求出零件(或工序、工步、操作)时间定额的方法。这种方法的优点是使用标准资料制定定额比较简便，而且定额水平也比较准确；其缺点是制定定额标准资料的工作量大，一般由行业管理单位组织编制。这种方法适用范围广，在品种多，零件多、工序多的情况下采用更为适宜。对于以上方法，企业应从实际出发，根据实际情况选用，也可以结合使用。

施工定额和劳动定额有什么区别

施工定额

施工定额，是施工企业（建筑安装企业）为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业生产定额的性质。它是建筑安装工人在合理的劳动组织或工人小组在正常施工条件下，为完成单位合格产品，所需劳动、机械、材料消耗的数量标准。它由劳动定额、机械定额和材料定额三个相对独立的部分组成。施工定额是施工企业内部经济核算的依据，也是编制预算定额的基础。

劳动定额

在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

区别

施工定额是施工企业自行编制的，反映行业平均先进水平且在企业内部使用；劳动定额是人工工日消耗量定额，反应行业的平均水平。

劳动定额的定额种类

①现行定额；②计划定额；③不变定额；④设计定额。劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量；对宾馆服务员规定一个班次应清理客房的数量。工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，产量定额就越低。在制造业里，单件小批生产的组织主要采用“工时定额”；大批量生产的组织主要采用“产量定额”。劳动定额在企业管理中具体作用：1、劳动定额是企业编制计划的基础，是科学地组织生产的依据；2、劳动定额是提高劳动生产率的重要手段；3、劳动定额是贯彻按劳分配合理奖励的依据；4、劳动定额是推广先进劳动经验的工具；5、劳动定额是企业实行经济核算和成本管理的重要基础。

企业人员劳动定额是什么意思

一、劳动定额是指在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。

1、时间定额，就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时；

2、产量定额。就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。

二、人员定额是指在核定劳动效率定额的基础上，确定企业使用劳动力的标准，它是合理组织劳动的中心内容，也是提高劳动效率的重要措施。

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