对于什么叫5s标准是什么的问题，我有一些专业的知识和经验，并且可以为您提供相关的指导和建议。

5s标准化管理是什么？

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。?

5S定义：

1、整理：整理是／否。

2、整体：SEITON定位。

3、清扫：SEISO没有垃圾和灰尘。

4、清洁：清净保持光亮卫生。

5、习惯：SHITSUKE培养自律的习惯。

注意事项：

据日本劳动安全协会1950年宣传的口号是：安全始于完工、整风，最后完工、整风。可以看出，日本在前期只是为了保证工作空间的安全才进行了5S的巩固和整改，后来由于生产管理要求和标准的提高。

此外，它增加了清洁、清洁和习惯，成为目前的5S，不仅注重安全，还注重环境卫生、效率、质量和成本。日本企业成功的秘诀和人民生活高标准的真正含义在于在生产管理中持续、系统地实施5S运动。

5s标准内容是什么？ 希望能在2013-09-25 16-09之前解答

“5S”活动，表面上看是有关一些整理整顿清扫清洁的内容，然而，它的核心内容却在于塑造人的品质，即品性与道德的提升。在实际工作中就是要求我们养成一种良好的个人习惯，这也就是5S中的“素养”，它贯穿于整个“5S”活动的始终。

1、什么是“5S”，“5S”的基本内容是什么？

“5S”最早起源于日本，是日本在品质管理活动中有关整理、整顿、清扫、清洁、素养等八项要求的简称，因这八项要求在日本的罗马发音中均以“S”开头，故为“5S”。

l? 整理：区分要用的与不需要的东西，将不需要用的东西清理掉。

l? 整顿：将留下来要用的东西按照规定定位放置，摆放整齐并明确标示。

l? 清扫：将生产、工作、生活现场的脏污源清楚掉。

l? 清洁：将整理、整顿、清扫的具体要求、做法规范化、制度化，并贯彻执行维持下去。

l? 素养：人人依照规定做事，并养成一个良好的习惯。

2、“5S”活动在厨房、餐厅、仓库等的运作要领

整理

1.? 厨房：刀具、砧板、铁铲、食油、佐料、调味品、碗、碟、胶水管、生食品、熟食品。

2.? 初加工区：盛菜的箩筐、胶袋、编织袋、下脚料。

3.? 仓库：盛料的纸箱、包裹用的报纸、大米、饮料、调味品、个人物品。

4.? 餐厅：易拉罐瓶、潲水、碗筷、餐盘。

5.? 墙体、天花板：标识牌、悬挂物、蜘蛛网、过时的海报、标语。

6.? 地面：手推出、磅秤、纸屑、果皮、杂草、自行车、清洁工具油污等。

7.? 办公台：烟缸、个人物品、图标资料、书籍、档案、办公用品等。

8.? 清洁用品区：胶水管、扫帚、拖斗、垃圾桶、拖把。

整理过程中，就是要将上述物品中一些不需要的东西清除掉，以节省空间。比如：用后的编织袋、箩筐、纸箱、胶袋、下脚料、过时的标识牌、标语、生锈无用的锅铲、工具、易拉罐瓶、纸屑、果皮、杂草、应废弃的文件、报表、书籍资料、个人物品、蜘蛛网等，按规定应予清除掉。

整顿

就是将我们整理后剩下来的有用的物品、资料进行明确分类，定位放置，并予以明确标示。比如：大米、调味品、熟食品、生食品、饮料、清洁工具、手推车、待处理包装物、洗涤用品、已处理文件、刀具、砧板、已消毒餐具、待消毒餐具等。

清扫

就是清楚现场内的脏污，以保持干干净净、明明亮亮的现场环境。它涉及的范围广、要求细，必须用心和方法去面对。具体的，比如：拖地的方法，玻璃擦的使用等。范围包括地板、台面、餐桌、餐凳、水沟、抽油烟机、油烟罩、灶台、清洁用不锈钢池、风扇、灯管、办公桌、办公椅、门、窗户、玻璃、电话机、烟缸、窗帘、垃圾桶、标识牌、厕所、天花板、墙体等等。

清洁

就是为了贯彻执行上述3S以及维持3S所取得的成果，公司将建立一系列的操作规范、管理制度、稽核方法、奖惩制度等，以确保“8S”的活动正常开展。目前，公司拟通过培训，制度了5S检查标准、检查表、自查、稽查及与个人绩效奖金挂钩等办法来推动“5S”活动的开展。

素养

推行“5S”活动的目的，就是要求大家养成一种规范、认真的良好习惯，以改造人的品质、道德，提升每个人的素质和素养，也只有如此，菜能真正确保“5S”活动的有效开展。此项工作，我们将通过培训、早会、文明用语的推广、个人着装和礼仪训练等方式予以落实和强化。

5S的定义是什么；推行5S的目的是什么；5S的关系如何

定义：

5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

推行5S的目的

1、提高企业形象

2、提高生产效率

3、提高库存周转率

4、减少故障，保障品质

5、加强安全，减少安全隐患

6、养成节约的习惯，降低生产成本

7、缩短作业周期，保证交期

8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化

企业根据进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S"；有的企业再增加了节约(Save)，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S"，有的企业甚至推行“12S"，但是万变不离其宗，都是从“5S"里衍生出来的。

5s管理内容和标准是什么？

5s管理内容和标准是：

内容：

1、桌面位置摆放规范；

2、办公桌抽屉整理规范；

3、制度检查表；

4、办公区工作纪律规定；

5、办公区域环境卫生管理。

标准：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：

1、整理，清除多余物，区分物品的用途；

2、整顿，明确标识，方便取用，物品分区放置；

3、清扫，防止污染，清除垃圾、污秽；

4、清洁，形成制度、制定标准环境洁净；

5、素养，提升人格修养、养成良好习惯。

5s管理是日本企业独特的一种管理办法，指的是有效管理生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素。此种管理方法利于调动员工的积极性，形成强大的推动力，创造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。

扩展资料

5s管理管理效用：

1、实现成本优化。

2、提升企业形象。

3、是安全保障者，也是品质守护神。

4、是标准化的推动者。

5、形成令人满意的职场，提高了工作效率。

百度百科--5S现场管理法

5s指的是什么,请分别解释5s的含义是什么？

5s指的是5S现场管理法。5s的含义是：

1、确保安全（Safety)

通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

2、扩大销售（Sales)

5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。

3、标准化（Standardization)

通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

4、客户满意（Satisfaction)

由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。

5、节约（Saving)

通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。

5S管理中，三定是指什么？

5S管理中，三定是指：定位、定量、定标准。

1、5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

2、随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理。

扩展资料：

1、5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。

2、5S是节约家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率。

3、通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

4、5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。

参考资料：

百度百科_5S现场管理法 百度百科_5S

好了，今天关于“什么叫5s标准是什么”的探讨就到这里了。希望大家能够对“什么叫5s标准是什么”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。