最近有些忙碌，今天终于有时间和大家聊一聊“安全生产三基建设是什么”的话题。如果你对这个领域还比较陌生，那么这篇文章就是为你而写的，让我们一起来了解一下吧。

三基建设工作总结

　无论做什么工作，必须紧抓中心工作不放，才能使其他各项工作顺利开展。以下是2018三基建设工作总结，欢迎阅读。

2018三基建设工作总结1

　一、“三基”工作的概念及作用

　“三基”工作指的是：基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广，提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。

　“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。

　二、基层队伍存在问题的现状

　我们作业一大队作业二队现有职工31人，其中管理干部3人，专业技术干部2人，作业技师1人，担负着试采一厂油井的作业维护施工任务，今年初，我队出现新分配人员多、保油上产任务重、降低单井成本压力大、设备逐步老化等一系列困难。要改变目前不利的局面，只有通过抓“三基”工作建设，才能提高队伍提素质，解决这些问题。

　三、三基工作的具体实践

　1.以党支部建设为核心，加强班子建设，提高队伍战斗力。党支部是基层的战斗堡垒，我们从党政班子的作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。组织好对班子成员进行党的方针政策、形势任务的学习，抓好干部值班制度、干部跟班劳动制度的落实。在执行决议时，班子做到思想统一、认识统一，责任面前不推诿扯皮。今年初的上产会战中，我队接到真35-10井、真35-13井试油任务后，班子成员主动放弃休息跟班作业，给职工做出榜样。使两口井在雨季到来之前顺利投产，为保油上产夯实了基础。

　2.依靠严、细、精管理，加强岗位责任制，促进队伍基础工作。我们以“规范行为、强化责任”为指导思想，坚持在固本强基上下功夫。主要做到以下几点：

　（1）安全工作做到严。安全是一切工作的首要条件。今年5月份，领导对我队陈堡某井场进行突击检查，把查出的问题作为反面典型通报，这件事对我队职工触动及大。我们以此为突破口组织职工就现场的安全工作进行了深刻的讨论与反思。让职工从思想上认识到安全工作不是为了应付检查，是实实在在保护职工生命安全的基石。我们采取了定期组织职工开展安全知识学习活动，严格执行现场标准化管理和划分干部安全承包区三大措施。执行标准化管理保证工了用具的及时上架，油管、油杆及时排放整齐和井口安全通道畅通。按照HSE量化标准管理要求，从设备、工用具摆放，设备、井场卫生，现场资料，安全通道，防护装置，照明线路，人员穿戴，操作方式，应急装置，排污设施等各个方面进行严格规范，当场检查验收，严格考核。不符合HSE量化标准管理要求的，停工整改合格后，方能进行后续施工。

　（2）质量工作做到细。质量是一个生产单位的生命线和经济保障。我们要求技术人员在认识油井作业一般规律的基础上，仔细研究每口油井的生产规律和检泵周期，着力找准质量控制点，快速高效地施工作业，切实保证施工质量，延长检泵周期。此外还从优化方案入手，向科学决策要效益。责任到人，落实到井，实行质量通报制度，组织召开质量分析会，对复杂井、疑难井请处工艺所相关人员给予重点讲解剖析，总结推广好的质量控制方法，推动队伍不断改进生产管理手段，提高作业施工质量。今年6月在瓦庄某井由于我队技术人员的细致工作直接避免了一起返工事故发生。

　（3）成本工作做到精。成本是干某项事情所花的费用。作为生产单位，成本主要体现在材料、特车使用及设备修理上，为此我们制定了“一支笔三对照”措施，既签字一支笔，相关人员对照确认，审核人员对照确认，成本员对照确认。这项制度的落实使我队各项费用与去年同期相比明显下降，各项费用都在可控范围正常运行。

　3.强化职工培训，用岗位练兵来提升职工基本功素质。结合生产管理实际，在岗位上练兵，提升职工基本功素质。我队在职工培训上，着力把好“三关”：

　（1）入队安全教育关。学会危害识别及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全生产现状、危险点源分布情况、各类防护设施的使用和各种应急预案。

　（2）基本技能合格关。我们围绕“一强化、二提高、一达标”，严把基本技能合格关。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高安全意识和应急处理问题的能力。一达标：职工本岗位技术水平达标。使我队逐步养成一个良好的学习氛围。构建平台，提高职工技能操作。

　（3）职业道德关。通过宣传学习我队光荣传统使新入队职工迈好第一步，学习“团结、图强、求实、创新”的团队精神和先进人物的光荣事迹，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。

　四、“三基”工作对提高基层队伍素质的重要作用

　我队以“三基”工作为抓手，以党支部建设为核心加强基层建设、以岗位责任制为中心夯实基础工作、以岗位练兵为主要内容打牢基本功训练的“三基”工作，打造高素质队伍。在一、二季度处企管检查和处“优质高效作业”杯劳动竞赛中都取得较好成绩，我队未出现一口返工井，各项承包指标均在控制范围内运行。在今年大队举办技术选拔赛上，我队积极推荐职工参加借此锻炼队伍提高职工的技能操作。虽然通过比赛我队职工团体取得了第四名的好成绩，但这也让他们看到了与其他队伍的差距，更加激发了学习技术知识的热情。

2018三基建设工作总结2

　“公安部把**年确定为“基层基础年”，是对当前全国斗争形势发展需要和公安基层基础存在问题而提出的，是立足当前、放眼长远的战略性部署。 加强基层基础建设，是当前公安工作的一项重要的目标任务，我们作为基层的单位，如何结合自身实际，按照公安部、省厅署开展基层基础建设呢？我认为关键有以下三条： 一加强基层基础建设，应该立足自我强力推进 “基层基础年”的工作目标、任务明确，能否通过实现既定的目标、达到预计的效果，关键在于能否结合好自身实际从每一个环节、每一个细节抓起，把每一个环节、每一个细节抓实抓好。

　（一）思想认识上必须强力提高。要深刻领会公安部、省厅会议精神，切实解决好一些领导和民警对基层基础工作在整个公安工作中的先导性、基础性地位认识不足，思想不到位问题；切实解决好“口头上重视，行动上不重视”，认为基层基础工作无所作为的认识偏差；切实解决好领导决策与民警落实相脱节，只做表面文章的形式主义；切实解决好固守习惯做法、遇到新问题绕着走、消极被动、等待观望的问题，从而全方位、多层次地确立基层基础建设先导性和战略性地位思想，牢固确立基层基础工作先导地位。

　（二）项目管理上必须强力实施。基层基础建设范围广、任务重，涉及到方方面面，整个建设工作是一个有机整体。抓基层、打基础，绝对不能眉毛胡子一把抓，必须有计划、有重点、有步骤地开展。对各项工作要采取项目管理的形式， 进行立项研究，形成规划，明确工作目标、工作内容、完成时限、具体措施、达到的成效等内容。通过项目管理，把基层基础工作一项一项地抓细、抓深、抓实、抓到位。

　（三）领导责任上必须强力落实 抓基层、打基础建设坚持主要领导带头抓、分管领导具体抓、重点内容立项抓，明确领导的责任。要通过与领导干部签订责任状，把职责、任务进一步明确，对基础工作立项准、启动快、效果好，通过召开现场会适时总结推广。

　二是加强基层基础建设，应该明确把握重点。 抓基层基础建设，首先必须明确要做什么工作，重点要抓那些内容。只有明确了要做的事，工作才能走对路、不会盲目、出成效。从建邺分局自身来说，基层基础建设应整合现有资源，走“集约型”发展之路，重点把握好三个方面内容：

　（一）加强教育培训，走人才兴基之路。抓基层、打基础、苦练基本功首先是要抓好基层领导班子建设，打牢基层一线队伍的素质基础，苦练民警的基本功，通过公安队伍整体素质的提高来加强基层基础工作。

　一要抓基层领导班子的建设。没有一流的班子就不会有一流的队伍，加强公安基层基础建设的根本，是抓基层领导班子建设，着力提高学习创新能力、科学决策能力、解决实际问题的能力，适应由“单一型”指挥到“多元型”指挥的转变，发挥好 “一线实战指挥”的作用。

　二要抓民警队伍素质提高。民警的素质要跟随着公安基础工作的内涵的增加和外延的扩大不断提高，要切实加强民警的“三个意识”，即“职业意识、责任意识、忧患意识”，提高“五个能力”，即提高民警协调公共关系的能力、服务群众的能力、掌握自身本领的能力、在公众中被信任的能力、实际工作中思考解决问题的能力，适应基层工作由“管理型”到“复合型”职能的转变，使之成为公安基础工作的“多面手”。

　三要抓专业队伍的建设。在全面提高民警综合素质的同时，还要培养一批治安管理行家、做群众工作的行家，形成一支基层基础工作专业化队伍。

　（二）加大科技投入，走科技强基之路。充分发挥科学技术在加强基层基础建设中的作用，用科学技术加强公安基层基础工作。在按照省厅的要求，做好各类数据库和管理控制平台建设，配全配齐基层一线民警“新五小件”科技装备等工作的.同时，还要重点做好二个方面工作：一是进一步发挥警务综合信息系统在基础工作中的作用，建立情报信息研判流转平台，将所采集的各类情报信息汇总、梳理、研判和反馈，把情报信息转化为工作线索，把线索转化为证据。二是建立覆盖全辖区的技术防控网。加强技防投入，整合全辖区各单位、部门自有的监控、报警系统资源为我所用，建设覆盖林区的监控、警报网络，对重要路段、重点单位、公共复杂场所实施24小时监控。

　（三）改革勤务运作方式，走协作共赢之路。一是改革勤务运作方式，让民警有更多的时间走向街面，走进社区，融入群众。按照周部长关于“民警个人有休息时间，但警务活动不能停息，必须一年365天、一天24小时不间断地运转”的重要指示精神，积极改革勤务制度，建立起以弹性工作制、民警巡访制为主要模式的现代勤务机制。要将派出所勤务机制改革的重点放在街面、协作联动、场所管控和情报信息上，通过“三个制度”即“首接工作制、错时工作制、弹性工作制”的实施、“五个转化”：即“化巡逻为巡更、化走访为巡访、化检查为巡查、化值班为值勤、化上班为上岗”的实行，建立符合林区实际的动态勤务机制，全力打造主动型警务模式，提高打防控工作效能。二是信息共享是基础。工作中，既要提高民警的信息强侦、信息促防、信息增效意识，培养民警收集信息、管理信息、运用信息的能力，又要打破警种界限，畅通信息渠道，通过信息共享，实现高效协作。 三、加强基层基础建设，应该抓好考核评估 考核评估是检验各项基层基础工作是否真正落实，检验基层基础建设成效是否明显，检验基层基础工作是否得到了切实加强的重要手段。对于基层基础工作的成效，应该主要从硬性指标和社会效应两个方面来进行检验。在硬性指标方面，主要看各类数据和制度的确立，基层基础建设投入占整个经费的比例，装备改善、科技经费投入情况；对警务运行是否符合警力跟着警情走的要求，有没有形成制度；机关抓基层、服务基层、指导基层的措施是否落实，基层一线的警力是否达到全分局警力的80％以上；巡防体系、机制是否完善，可防性案件是否有了明显下降；在信息化建设上，有没有达到上级公安机关制定的标准等等。在社会效应方面，要看群众对民警投诉是否减少了，看群众对公安机关的服务是否满意，看群众对治安环境的满意度是否提升，通过群众对公安工作的评价来折射出基层基础工作是否加强了。

2018三基建设工作总结3

　抓巡防中队建设是贯彻“三基”工作的重点。如何充分调动巡防中队内在的积极性，高标准地搞好自抓、自建？是当前亟待解决的一个重要问题。一方面，局党委和机关要当好“向导”，帮而不代；另一方面，巡防中队要唱好“主角”，使好“五种劲”。

　一要使“猛”劲，不能“一头热”。当前，我市巡防中队建设工作很有成效，但从整体上对比分析，上下“温差”较大。一些巡防中队等靠依赖思想仍然未得到克服，显得被动。为尽快改变这一现状，首先要大力强化“自建”意识，应切实认清抓巡防中队建设既要靠党委机关的指导帮助，更重要的是靠巡防中队自身的努力。上级“帮”是必要的，起外因推动作用；自身“抓”是根本的，起内因决定作用。巡防中队要摒弃“上抓下”的习惯，主动做到自己抓自己，自身促自身，不断提高自建能力。其次，要大力强化“主体”意识。应看到，巡防中队全体干警才是巡防中队建设的主力军。因此，搞好巡防中队建设，不能等上级批评了再去抓，不以降低标准凑合抓，不能慢悠悠地对付抓，而要以强烈的事业心和责任心，自觉地抓，主动地建。再次，要大力强化“抢先”意识。特别是一些“自建”意识薄弱的中队，本身就慢半步；如果行动迟缓，抓而不紧，抓而不力，就会慢一步。所以必须要使“猛”劲，才能跟上市局巡防建设整体的步伐。

　二要使“狠”劲，不挠“一次痒”。在抓巡防中队建设中，无论哪个位子的巡防中队，都要依靠自身力量来克服薄弱环节。如果没有“刮骨疗毒”的“狠”劲，总在表皮“挠痒痒”，是不可能解决问题的。这就要求巡防中队在自觉查找弱项上用气力，在自主解决问题上费心思，在自我提高上建成效。切实纠正认为“巡防工作老一套，抓来抓去老三条”的模糊认识，坚决防止“别人抓啥咱抓啥，走走过场就算抓”的倾向。增强自觉揭短找优的主动精神，先从看得见、摸得着、群众反映大、影响巡防中队建设最主要的薄弱环节抓起，重点抓一两个方面，不见效果不撒手，使薄弱环节真正得到克服和改进。

　三要使“长”劲，不刮“一阵风”。加强巡防中队建设，是一项长期的任务，绝非一朝一夕之功，需要常抓不懈。这是因为，巡防中队建设是一个循序渐进的过程，解决巡防中队存在问题和抓工作落实是处于变动之中，旧的矛盾解决了，新的矛盾又会产生，加之公安队伍随着社会形势的发展而变化，客观要求“长流水，不断线”。因此，抓巡防中队建设要想长远、使长劲、看长效，要下苦功夫、下细功夫、下真功夫，要学“老石匠”锲而不舍精雕细琢，要学“老愚公”挖山不止矢志不渝。那种想上几课开几次会轰一阵子了事的想法，是不符合巡防中队建设规律的。

　四要使“合”劲，不搞“一人抓”。目前，基层普遍存在的调动巡防中队集体积极性不够的现象。局机关“抓一人”，巡防中队“一人抓”。针对这一问题，一是进一步做好深入细致的思想动员，中队长善于把全体干警的智慧、力量凝聚起来，形成合力；二是制订巡防中队建设的详细计划，将总体目标横向分解到中队长，指导员，纵向分解到中队每名干警，使人人挑担子，个个有压力；三是开展“我为巡防中队建设献一计”活动，让大家都知道，都关心，都来做。这既是调动巡防中队内在积极性的方法，也是把中队每名干警置于群众真正监督之下的要求。

　五要使“实”劲，不熬“一锅汤”。集中抓的过程，是把建设思想转化为建设实践，通过实实在在的工作，把巡防中队搞坚强的过程，来不得半点虚假，也没有什么“窍门”可找，就巡防中队而言，第一，要把抓巡防中队建设与“三基”建设工作结合起来，在“忙”中求实。以巡防中队建设的加强促进“三基”建设工作的开展，以工作任务完成情况衡量巡防中队建设是否扎实。第二，要把加强巡防中队建设作为一项硬指标，在“做”中求实，坚持高标准，严要求，一项一项地抓，一步一步地走；哪一步不实，都自觉从头再来，在反复“回头看”中迈新步。第三，要拓路子，在“活”中求实，根据目前普遍存在方法单一、呆板的实际，要采取参观、演讲、竞赛、观摩、请人作报告等多种形式，开展多种活动，配合搞好巡防中队建设，把必要的形式和形式主义区分开来，认真组织、周密安排，不图表面上热闹，不做表面文章，不争彩头，不赶进度，使巡防中队建设取得实实在在的效果。

　优化政治生态环境建设心得体会考察新农村建设心得体会作风建设心得体会

安全生产的四害指的是什么？

安全生产的四害：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。

中石化的强三基除四害：

三基：基层建设、基础工作、基本功训练。

四害：消除安全环保事故、不稳定事件、质量事故、腐败案件。

安全生产标准化的作用是什么

　标准化的建设工作,不是一蹴而就,要长期不懈努力.从安全 目标和方针的建立、到生产工艺环节、从高层管理到基层员工、都是安全生产标准化工作的必需。你知道安全生产标准化有哪些作用吗?下面就让我来为大家介绍一下吧，希望大家喜欢。

　 安全标准化的作用

　安全标准化就是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。使企业生产始终在受控环境下处于良好的安全运行状态。安全标准化管理是整个安全生产工作的重要组成部分，是加强安全生产 ?三基?工作，建立安全生产长效机制的有效途径。

　这一定义涵盖了安全生产工作的全局，是开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度，也是加强安全管理的重要方法和手段。

　实施安全生产标准化，有利于进一步规范安全生产工作。实行安全生产标准化就是对安全生产工作的方方面面，提出明确、具体的要求，解决了安全生产工作干什么和怎么干的问题。其次有利于进一步维护干部员工的合法权益。安全生产工作的最终目的都是为了实现安全目标，取得安全业绩，收获安全成果，安全生产标准化的实施，尤其是关于教育培训和职业健康的规定，可以更好地保障干部员工安全生产方面的合法权益，也包括每一个人的合法收益。再次，有利于进一步促进安全生产法律法规的贯彻落实。安全生产法律法规对安全生产工作提出了原则要求，而安全生产标准化是对这些相关法律制度内容的具体化和系统化，并通过运行使之成为生产行为规范，从而更好地促进安全生产法律法规的贯彻落实。

　安全标准化是建立职业健康安全管理体系的核心内容和基础，它相当于体系运行中的作业指导书，可以为危险源的辨识、运行控制、绩效改进提供方法和手段，它的产生使体系的具体化更有可操作性和实效性，有利于体系的有效运行。安全标准化与职业健康安全管理体系是企业开展安全生产工作两种必不可少、相辅相成的手段和管理标准。两者各有侧重，既不能偏废，也不能绝对化，要有机地结合起来，通过职业健康安全管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的

　安全标准化管理是强制进行，而职业健康安全管理体系是自愿行为，是否进行体系认证，取决于企业自身行为。其次安全标准化是管理标准，而职业健康安全管理体系是管理方法。安全标准化是一个标准，它分为基础管理评价、设备设施安全评价、作业环境与职业健康评价三部分，它对每一项管理活动、每一台设备设施、每一个作业环境的评价都有明确的量值规定，以此来判定企业是否达到安全标准。职业健康安全管理体系是一套企业

　管理的做法和程序，它表达了一种对组织职业健康安全进行管理的思想和规范，主要强调系统化的健康安全管理思想。

　安全标准化全员参与的要求，体现了该标准化建设过程中员工素质提升是跨越式的，安全绩效是显著的。安全标准化是一个系统工程，从管理层到普通员工，在安全标准化运行过程中有不可替代的作用。标准化的建设工作，不是一蹴而就,要长期不懈努力。从安全目标和方针的建立、到生产工艺环节、从高层管理到基层员工、都是安全生产标准化工作的受控对象。方针和目标的变化、生产工艺的变化、法律法规的变化、制度的变化、规程的变化等,需要企业员工了解和掌握。在系统运行过程中能有效的检索出薄弱环节，发现问题，能及时修正，保证全体员工能力的有效提升。安全标准化的良好运行,能确保企业员工每天每人做好每一件事，能真正达到全员、全过程、全方位的安全管理要求，形成横到边、纵到底的安全管理状态

　完善标准，健全体系。制定符合实际的安全标准，是顺利开展安全标准化管理工作的前提。

　整理、收集安全标准，应当包括行业及企业安全管理标准、安全技术标准、安全设施标准、现场安全标准和作业安全标准等内容。研究制定安全标准要充分应用安全系统工程学、人机工程学、行为学、心理学等学科理论和先进、适用技术，并结合事故致因理论和长期有效的安全管理实践经验，对操作者、机器具、物料、设施、环境等进行科学、系统、有序、规范的管理控制，不断清理、修订、制定、规范和完善，提升安全标准化管理水平，达到适用、好用、管用，并通过实施，达到能够减少或消除伤亡事故和职业危害的目的。

　在开展安全标准化管理工作过程中，要善于发现和总结行业和企业好的经验、做法，营造人人关心、支持、参与这项工作的良好氛围，以不断提高广大干部、职工的认识，增强工作自觉性、主动性、创造性;另一方面要加强分级、分层次、分工种的培训，使各级安全管理人员和作业人员真正搞清安全标准化管理工作的基本知识、基本内容、基本方法和基本要求，达到懂得业务、会做工作、保证安全的目的。

　开展安全标准化管理工作不是一项权宜之计，它是一项具有长期性、艰巨性、复杂性的系统建设工程。对此，我们要有清醒的认识。这决不是一项临时性措施和活动，需要持之以恒，做大量艰苦细致的工作。

'1233'工作法的具体内容是什么呢?

1233安全生产工作法是通过对安全生产的实践进行深入地分析和思考后提出的一套科学的工作方法，即：确立一种精神——解决安全生产问题不过夜的精神；坚持两主原则——主要领导必须用主要精力抓安全的原则；狠抓“三基”建设——加强基层、基础、基本功建设；围剿“三个主义”——把解决不负责任的官僚主义、不解决问题的形式主义、不敢碰硬的好人主义，作为转变干部作风，整治干部作风不实的关键。……

煤矿三基是什么

问题一：什么是煤矿的三基工作 基层管理标准化

基础管理程序化

基本素质提升常规化

我曾经在安全部门工作，做文字工作的~

问题二：煤矿安全三基是什么 基层管理标准化 基础管理程序化 基本素质提升常规化 我曾经在安全部门工作，做文字工作的~

问题三：淮南矿业集团三化指的是什么？具体一点，三基工作里面的。 管理准军事化、运作市场化、考核精细化

此为三化也

我也是在矿业集团做此项工作滴，呵呵。

问题四：煤矿安全科的主要工作是干什么 实际上主要就是三件大事，一是日常安全监督、安全检查组织、安全布控覆盖24小时，多下井跑现场的狗腿子。二是三违查处，轻微小事故或者未遂事故的调查处理，隐患统计上报等，找找老百姓的麻烦，相当于打手。三是安全质量标准化建设，跟上级煤监等单位接口，喝喝酒找找人，联系感情，俗语溜沟子。

1、全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。

2、推动煤矿安全生产长效机制建设，督促所属单位加强基层、基础、基本功“三基”工作，指导“本质安全型”企业建设、安全质量标准化建设及企业安全文化建设。

3、负责矿井安全生产责任体系和监察体系建设，建立健全安全生产责任制和安全生产监督管理、奖惩、事故责任追究等有关规章制度，研究制定安全生产激励约束长效机制建设的指导意见和实施方案。积极推广使用先进的安全管理方法和先进的安全科学技术，并提出安全管理和改革的建议。

4、负责矿井安全目标考核体系建设，组织制定企业年度安全生产考核控制指标，提出考核意见。

5、负责督促所属单位开展安全质量标准化工作，并对企业安全质量标准化工作检查、评比、考核、验收工作实时监督。及时分析公司安全生产形势，掌握安全生产动态，提出有关政策措施建议。

6、负责矿井安全投入长效机制建设，督促、指导所属企业提取、使用安全费用，并对用于重大项目的安全技术措施费用进行监督、考核，努力改善企业安全基础条件。

7、负责矿井职业健康体系建设，监督检查企业安全生产条件和作业场所职业健康情况，督促、指导企业加强重大危险源监控和事故隐患排查治理，建立公司重大危险源和重大事故隐患档案。

8、监督检查各单位严格按核定的能力组织生产施工，严禁超能力组织生产施工。

9、负责监督新建、改建、扩建工程项目安全设施 “三同时”工作，督促企业安全技术改造。

10、负责矿井生产安全事故统计建档，组织进行或配合各级单位开展生产安全事故调查处理，对事故单位及事故责任者提出处理意见和建议，并监督实施。

11、配合有关部门推动煤矿安全文化建设，监督企业安全教育培训，促进安全生产新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。

12、负责监督煤矿安全应急救援工作，督促企业建立、完善安全应急救援预案，加强应急救援演练。

13、负责安全生产领域重大课题、难题的科技攻关，负责采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广新的安全科研成果，科技兴安，增加安全防护科技含量。

14、负责工程项目环保、水保“三同时”建设的监督、检查工作，督促项目建设单位积极落实环保、水保各项工程技术措施，以防各类环境事件（事故）的发生。

问题五：煤矿2015年安全生产基层基础什么年 煤矿2015年安全生产是夯实“三基”年。即基层、基础、基本功。

问题六：怎样落实好煤矿三条基本安全红线 （一）强化“红线”意识，大力实施安全发展战略。

在学习宣传上继续狠下功夫。把深入学习贯彻 *** 同志安全生产重要指示精神，作为现阶段全国安全生产工作的中心任务来抓。以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，开展“安全生产月”活动。着力解决安全生产“摆位”问题；坚决纠正发展观上的偏差；抓好规划设计这个源头......[详细]

（二）强化责任体系建设，实行最严格的安全生产制度。

落实企业主体责任。建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产工作责任体系。加大安全生产在政绩考核中的权重，制定安全生产“一票否决”的具体实施办法。改革完善安全生产控制指标体系，建立强有力的考核评价和约束机制......[详细]

（三）强化体制改革，健全完善安全监管体制机制。

完善安监部门的综合监管职能。调整和规范有关部门的安全监管责任。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，明确和落实主管部门的安全生产监管责任。减少行政审批;探索和运用市场机制推动安全生产工作;充实加强基层安全生产执法力量......[详细]

（四）强化依法治理，加快推进安全生产法治化进程。

“严”字当头，加大依法治理力度。深化“打非治违”。认真贯彻安全生产法修正案。加大事故查处和责任追究力度。开展警示教育，建立用事故教训推动安全生产工作的机制。做到“一厂（矿）出事故、万厂（矿）受教育，一地有隐患，全国受警示”......[详细]

（五）强化治本攻坚，加强煤矿等重点行业领域安全整治。

以“双七条”为抓手，在全国煤矿深入开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践年活动。深化非煤矿山安全整治，2014年再关闭5000座小矿山。加快小化工转产退出。落实危险化学品和烟花爆竹企业安全保障“双十条”规定......[详细]

（六）强化长效机制建设，做好安全监管基础工作。

加强隐患排查治理。深入开展企业安全生产标准化达标创建活动，加强“三基”建设。加强企业安全生产诚信建设。建立企业安全生产“黑名单”和失信惩戒制度。推行企业安全生产责任险。完善安全生产监督检查制度。健全完善安全生产法规标准体系。做好安全生产科技和规划工作。加快应急管理体制和法制建设。加强职业卫生监管......[详细]

（七）强化自身建设，提高履职能力。

进一步加强作风建设，继续下功夫解决执法不严格、作风不扎实的问题和“五个了之”现象，巩固发展教育实践活动成果；进一步加强履职能力建设，不断增强坚守红线、敢于担当、善抓落实、改革创新、廉洁自律“五个能力”。进一步加强党风廉政建设，严格按照中央八项规定办事，维护安监队伍为民务实清廉的良好形象.

问题七：施工现场安全管理的三基四控五同时是什么 觉得好，请采纳1、“管生产必须管安全”的原则

2、“安全具有否决权”的原则

3、“三同时”原则

基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。

4、“五同时”原则

企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5、“四不放过”原则

事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。 “四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)

6、“三个同步”原则

安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。 治本之策

（一）制定安全生产发展规划，建立和完善安全生产指标及控制体系；

（二）加强行业管理，修订行业安全标准和规程；

（三）增加安全投入，扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患；

（四）推动安全科技进步，落实项目、资金；

（五）研究出台经济政策，建立、完善经济调控手段；

（六）加强教育培训，规范煤矿招工和劳动管理；

（七）加快立法工作；

（八）建立安全生产激励约束机制；

（九）强化企业主体责任，严格企业安全生产业绩考核；

（十）严肃查处责任事故，防范惩治失职渎职、 *** 等腐败现象；

问题八：中国平煤神马集团三三三一 内容是什么 三零和三基三抓一追究合称“三三三一”是中平〔2012〕6号文件新提出来的

三零：零死亡 零超限 零事故

三基三抓一追究：三基（安全培训 质量标准化 班组建设）三抓（抓好一通三防 防突科技兴安 激励约束机制建设）一追究（严格责任追究）

问题九：煤矿通讯稿 100分 下面是编撰的一篇样稿，请你拿你们煤矿的安全技术措施，将其中技术措施、组织措施做一些修改和调整。

大体模样就是这样了，下半部将其中涌现出来的好人好事稍微给表扬一下，大体突出个别贡献较大的领导和技术人员。

这个样稿只是供你参考，你在此基础上修修补补，改改动动，也能就大概过关了。

建议你再看看通讯稿的常规要求，按照新闻的导语什么的模式，搞得像模像样一些。

仅供参考。

攻克无炭柱，实现开门红

近日来，**煤矿**综采队在**工作面遇到无炭柱的困难情况下，通过编制安全技术措施，现场精心组织，狠抓质量和工效，已经顺利采过无炭柱，采出原煤**吨，安全生产工作保持了平稳有序的态势，胜利实现了首季开门红。

**队现在所采的**工作面，走向长度为**米，倾向长度为**米。在他们转战此工作面时，接到矿职能部门预报资料：在工作面中部将会出现长轴约*米，短轴约*米的大型无炭柱。**队在队长***和支部书记***等领导的带领下，在矿领导和相关职能部门的指挥下，全体职工心往一处想，劲往一处使，大家不畏艰难，群策群力，动脑筋、想办法、抓落实、严管理，终于顺利通过了该无炭柱，确保了安全生产。

该综采队配合职能部门对过无炭柱进行了方案比选，对绕过还是硬过过，从技术上、安全上、经济上进行了测算，最终决定啃下硬骨头。他们针对具体实施方案超前做好准备，出台了非常时期的非常措施。为保证过无炭柱期间的正常出勤，提前出台了保勤奖励制度，并对打眼、维护、清矸等关键性工作在分配上予以倾斜，以调动员工的工作积极性，保证每班进度。对所需设备材料落实到人头，制定计划，提前组织到位、安装到位。他们从无炭柱出现开始，即时调整生产循环，由一班检修三班生产改为两班打眼放炮两班割煤推进，严格落实上道工序是产品、下道工序是用户的管理理念，互打基础，交叉作业。

这次取得成功，关键在于于各项措施和组织方案的有效落实。副队长**、技术员**加强生产过程组织协调，紧盯现场，确保现场不失控。为此，该队还进一步细化了各班次工程进度与质量目标,明确了队组现场管理的重点；针对****等特殊工程均通过现场办公制订了施工方案和组织措施，有效解决了生产过程的重点难点。 强化设备管理不放松。该队坚持推行标准化检修、图表式管理，重点强化了检修班试机，交接班管理等环节的检点考核，对关键设备做到了计划性检修更换，设备事故同期减少了***小时。面对恶劣的生产条件，该队组织职工进行学习，统一思想，积极主动组织出煤。各级干部进一步强化责任意识，任劳任怨，深入现场，跟班加点处理挡手问题，以“三基”工作为抓手，进一步搞好动态达标工作，取得了过无炭柱的圆满成功。

问题十：煤矿五精管理制度和职责？ “五精”管理创建方案

为提高本单位管理水平，提升本单位整体素质，建成矿“五精”管理样板区队，根据矿“五精”管理样板的实施方案的要求，以及“五精”管理的主导要素，结合本单位实际制定本方案。

一．创建目标。

通过创建全矿“五精”管理样板区队，确保安全运输提升更加稳定，管理更加高效，队伍素质更加优良，职工得到更多实惠，作业环境更加优美，打造一流服务区队，最终实现企业发展，职工富裕。

二．指导思想

以科学发展观为指导，以“五好”党组织建设为统领，以OPM管理为基础，紧密结合本单位工作实际情况，细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。

三．组织领导

为确保创建工作全面落实，队成立“五精”管理创建领导小组

组长：。

副组长：。

成员：。

日常考核由技术组对各班“五精”管理创建工作进行考核。

四．主要任务

1.在OPM管理基础上，推进精细化人本管理。打造“三基四力”团队。抓班组，打基础，练好基本功。进一步增强学习创新力，执行力和凝聚力。搞好现场管理。

2.建立精细化作业管理体系和考核激励体系，开展“创纪录”行动。并不断推进学习兄弟单位好做法，取长补短，建设一流服务优秀单位。

3.建立精确化安全管理机制和成本控制机制，精确管控管理操作点，重要环节，流程机制，达到最优秀最理想的程度。

4.推进岗位价值精细管理，全过程，全方位，精细考核到岗位，促进岗位增值，企业增效职工增收，实现运营过程中低成本，高效益。

5.贯彻执行落实上级领导提出的“实施人才培养工程。深化全员教育培训”指示精神。开展星级员工，金牌（首席）员工评选活动。打造一支作风过硬，素质优良的干部职工队伍。

6.大力推进井上下质量达标，实现全过程，全方位优美化，文明化。

五．具体内容。

“五精”管理。是指管理流程的精细，精准，精确，精益，精美。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念，目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精美管理起步，逐步实现精准管理，精确管理，精益管理，精美管理。把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的管理系统。

（一）。精细管理

定义：对企业管理环节中每个人，每一物，每一事，每一天，每一项工作（5E）实行全方位的精细。量化。科学管理。有效整分闭合各项管理制度，严格落实，持续完善。

1.精细化人本管理体系

（1）愿景理念体系实践活动：建立完善矿。区。队。班组。个人愿景理念体系。开展愿景理念实践活动。宣贯渗透矿和队理念。

（2）员工职业生涯设计：由员工根据个人一生事业上的战略设想和计划安排。确定自己的目标。

（3）“三基四力”团队建设：即抓班组。打基础，练好基本功。着力打造精诚团结的团队。执行有力的管理团队和作风扎实的班组团队。进一步增强学习创新力。现场执行力。经营管控力，亲和凝聚力。

（4）视觉听觉识别系统：按照规定使用集团标志。标准字。标准色。旗帜《中平能花之歌》。塑造企业整体形象。

2.深化OPM管理

(1) 目标展开体系：即，建立健全“三本账”。“一张图”，“三本账”即：矿，战线管理目标总账，基层单位，班组目标分类账，职工工作目标明确账，“一张图”即目标展开图。

(2) 管理控制体系：由“两卡一表”，工作讲评走动巡查管理和编码，定置，标识， 看板等构成。“两卡一表”即作业人员日清卡，管理人员日清卡和月综合表，坚持员工日清卡考核制度......>>

企业安全生产的三基体系中基本规范包括哪些

1.思想素质

思想素质是企业安全生产人员责任心的集中表现，反映出生产人员对安全生产的重视程度，在安全生产的全过程中起着至关重要的作用。

2.心理素质

心理素质是企业安全生产人员对安全生产的一种心理状态。在众多安全事故中，除了由于企业的规章制度执行不够或设备自身因素造成之外，还存在生产人员心理因素的影响。不少心理现象对安全生产发生深刻影响，安全生产人员工作时的心理状态对于安全生产有着十分重要的作用。

3.业务素质

对自己所从事的工作能否全面正确地掌握其安全和技术要求、能否胜任自己的工作，所反映出的就是企业安全生产人员自身的业务素质。业务素质决定了工作过程中的安全性。安全生产人员业务素质不高，就很有可能出现违反规程及工作标准不高等问题，企业设备与员工的安全也会受到威胁。

好了，今天我们就此结束对“安全生产三基建设是什么”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。