大家好，今天我想和大家聊一聊关于“ldquo 干股 rdquo 是什么意思”的话题。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了梳理，现在就让我们一起来交流吧。

互联网从业人员加班成常态，如何看待这种加班文化？

当年，袁绍讨伐曹操，建安七子陈琳写了一篇檄文《为袁绍檄豫州文》！

事后，袁绍兵败，陈琳归降曹操。

曹操问他，你骂骂我也就算了，怎敢连我的祖宗一起骂了？

陈琳回了一句千古名言 矢在弦上，不可不发 ！

所以，什么叫加班老板让我加，我怎么不加！这才是我们看到加班的常态呀！

意思是老板让我发，我哪敢不发！

1、老板让加班，哪敢不加！

陈琳的意思很明显，自己当时，身家性命全都在袁绍手里，他只不过是尽职尽责而已。

商场如战场！?

转换到如今的职场，也是如此。在如此竞争激烈的市场环境中，尤其是在互联网行业，这种竞争和血拼几乎达到了你死我活的境地。

身为一员?战将?，身死存亡都系于业绩，老板让加班，哪敢不加呀！

否则工作何在？没了工作，如何满足温饱？如何享受生活？这些都是最为显示的问题。

所以，在我看来，如果选择了进入互联网行业，那么加班就会是经常的事情。

因为我们的国家还处于发展中阶段，市场激烈的竞争要求行业从业者必须要高强度的工作，这是一种无奈！

因为我们要活下去！说白了，老板发话了，没办法，只能加！

2.但绝不为?加班?辩护

但我们永远不要忘了一个事实，我们是在为老板打江山！

也许，公司会给一些干股，但真正的实权依旧我在别人的手中！

江山打下来了，当然会有工作人员的一杯羹，但这并不能成为我们被剥削就要忍气吐生的理由。

马克思主义告诉我们，?加班?是对员工剩余价值的一种剥削，我们不是老板，不需要为老板辩护。

我们不能因为身处黑暗，就为黑暗辩护！

休息是每一个劳动者的全力，我们是打工者，我们工作的目的更多的是为了能有更高的生活。

加班不是奋斗，而是生活中不可不承受之重，仅此而已。

煤矿生产技术科年终工作总结

煤矿生产技术科年终工作总结

　煤矿生产技术科及时进行年终工作总结能不断地积累经验，使煤矿生产技术得到不断的发展。下面是我推荐给大家的煤矿生产技术科年终工作总结，希望能带给大家帮助。

　第一篇：煤矿生产技术科年终工作总结

　创新是推动人类社会进步的生产力， 创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担任刘东煤矿生产矿长以来，从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，带领全矿广大干工坚持以科学发展为第一要务，坚持走以?科技强矿，人才兴矿?的发展路线，进一步提高矿井的自动化程度和安全系数，努力打造本质安全型矿井。着力提升矿井形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。

　通过几年的发展，已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展提供了强劲的活力，为企业的发展提供了有力基础。现将本人近年以来的科技工作总结汇报如下：

　一、立足矿井发展，引进高新技术

　近年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。

　1、购进悬移支架，实现移架自动化

　我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护;另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。

　2、启用综掘机，实现机械化掘进

　为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的南二水平采区的七煤、十煤的准备巷道进行掘进，配合锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷道掘进中，达到了250m的较好水平，为我矿的生产接续提供了良好的基础。

　3、工作面回采充填，倡导绿色开采

　我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势，但是地表塌陷情况也很严重，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大浪费。我矿与中国矿业大学合作在皖北地区率先引进了超高水充填这一项目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面减少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。煤矿技术工作总结4、提高开采上限，释放压迫资源

　我矿的煤炭资源从-110～-900水平，资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为-145～-900水平，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的浪费，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与中国矿业大学展开合作，对-110～-145水平的煤炭资源可采情况进行充分的论证与研讨，并采用井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将-130水平以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，创造直接效益万元。

　5、推广科技应用，打造数字化矿井

　随着煤矿技术的进一步发展，为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下安全生产，在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后投入了500多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位覆盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的安全生产情况。

　6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作

　随着采区的延伸，巷道的增加，工作面的运输环节逐渐增多，不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间，根据工作面的运料困难情况，我及时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无需要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，减少了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作效率。

　7、推动小改小革，实现减人提效

　为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智，将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造，并取得了良好的经济效益。

　1)、井口罐笼改造，实现机械化

　我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲劳时容易出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产成本;

　2)、气动缸的推广使用

　气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隐患。

　3)、斜巷助行器设计安装

　由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采用了无

　极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评。

　4)、矿压在线监测的引进

　由于矿井各地点的矿山压力不一，特别是三岔门、四岔门甚至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证，收到了较好的效果。

　二、发展人才战略，提供强劲保障

　我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培养上也下足功夫，近年以来，共送培中国矿业大学多批有志青年进行深造学习，同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。

　同时出台优惠政策推动职工的技术比武工作，对广大职工的学习热情予以丰富的物资奖励，邀请淮北市技术学院参与对涉及全矿的所有部门的各个行业进行全方位的考评，并对其中的优秀者进行嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学习热潮，给矿井的长远发展提供了有力的保障。

　通过人才培养，提升企业的核心竞争力;通过理念转换，增强矿井的本质安全度;通过措施激励，提高青工的学习热情。在科学技术是第一生产力的今天，只有紧紧把握科技发展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。

　第二篇：煤矿生产技术科年终工作总结

　转眼间，2016年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力协助下，出色的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作2016年度工作总结及2017年生产技术部的打算。

　一、回顾2016年的工作历程及工作业绩：

　(一)根据部门的职责范围，完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。

　1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制(初次放顶安全技术措施编制等)模板。防治水部分模板管理基础资料：

　(1)矿井探放水设计说明书(模板)。

　(2)防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立(模板)。

　(3)矿井水文地质类型划分报告范例文本。

　(4)矿井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。

　(5)矿井防治水中长期规划与年度计划编制(模板)。

　(6)工作面探放水专项设计编制(模板)。

　(7)矿井防治水图纸绘制内容规定说明。

　(8)中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。

　(9)公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。

　2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。

　(1)编制了技术管理制度(骆总安排)。

　(2)编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知(刘总安排)。

　(3)编制防灭火管理办法(张总安排)。

　(4)编制认真做好20XX年?雨季三防?工作的通知。

　(5)编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。

　(6)编制了加强技术管理的通知。

　(7)编制了认真做好编制2016年采掘计划的通知。

　(8)编制了加强煤矿防治水管理工作的`通知。

　(9)根据20XX年5月1日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。

　(二)刻勤刻守、认真履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。

　1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、计划进行会审，共计77次。

　2、参加公司召开的安全办公会、?一通三防?、机电运输、防治水、顶板管理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。

　3、参加了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次，查出安全隐患共计120条，并督促煤矿整改。

　4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研，并填写生产技术告知牌。

　5、参与了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘计划方案审定。

　6、对中纸厂煤矿产量上不来，进行了调研，下矿两次，完成了调研情况报告。

　7、履行公司安排日常的值班任务，并在20XX年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。

　8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。

　9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。

　10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。

　二、存在的不足

　回顾今年的工作，与公司的要求还是有一定得差距，特别现在科技发展，知识更新，有很多理念、观点都跟不上时代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必须加强学习，巩固专业知识。

　三、20XX年生产技术部及个人的打算

　(一)认真学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范，落实省、市、县文件及会议精神，坚持?以人为本?、科学发展、安全发展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。

　(二)加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。

　(三)精心组织、科学计划编制三年生产规划及年度采掘计划，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。

　(四)进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作(各环节工作)，督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。

　(五)尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。

　四、公司的发展思路及发展方向

　1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行?干股?制，引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才，稳定公司持续发展。

　2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满足要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井基本建设与加大安全投入力度，确保矿井达标、投产。

　3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。

　4、要狠抓安全知识教育与培训，提高全员抗灾自救能力。

　5、引进高科技、新知识、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。

　6、强化系统建设与?六化?矿井建设，提升办矿水准，构建?本质安全型?矿井(公司)。

　第三篇：煤矿生产技术科年终工作总结

　20xx年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着?安全第一、预防为主、综合治理?的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产部20xx年工作总结如下：

　一、部门内部管理情况

　1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。

　2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、存档，以便查阅。

　3、编制公司生产技术部?安全生产日志?，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。

　4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。

　5、编制地面土建工程进度计划，并积极协调督促计划的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。

　6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，根据完成情况编制月度生产计划。

　7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议。

　8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。

　二、现场管理工作

　1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并及时收集、整理相关技术资料。

　2、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格按照掘进作业规程及措施进行整改，执行?措施?施工，杜绝无措施施工现象。

　3、经常深入施工现场，督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。

　4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度安全例会。

　三、矿井生产情况

　1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。

　原因：(1)由于20xx年没有工作面接续，所以20xx年没有过早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。到10月底，三条延伸巷全部到位。从11月份开始，掘进1119-1N工作面。

　(2)掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。

　(3)红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停;

　施工队伍人员不足;双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度;二号风井绞车小，提升有限;耙矸机小，出渣时间长;井下有水，6级排水;影响了施工进度。

　2、全年计划原煤产量达到150万吨，实际完成产量17万吨左右。

　原因：(1)生产能力不具备。20XX年，红一矿只有一套综采设备，只能安排一个工作面生产，而且为煤层较薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产能力也只能达到80万吨，不具备年产150万吨的生产能力。

　(2)20XX年红一矿原煤库存量大，生产目标是20XX年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。

　(3)本年度红二矿无原煤产出。

　(4)国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。

　3、原煤发热量目标值：掘进煤计划指标?5000大卡，回采煤计划指标?4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡。

　回采煤发热量低于4000大卡原因：由于1114-1S回采工作面煤层平均厚度只有1、8米左右。而使用现有综采设备进行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割顶板(油页岩)0、5米左右，严重制约了回采原煤的煤质。

　4、煤炭回采率：计划指标?80%，实际达到98%以上。

　5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所，公司就20xx年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700㎡。

　6、公司生活区零星工程完成情况：一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤队四合院(彩钢房)完成1200㎡;足球场边毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司办公区车棚工程共完成780㎡。

　7、红一矿地面重点工程完成情况：井下水处理厂房彩钢结构，管道，清水、污水及调节池共完成4175、25㎡;炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500㎡。

　8、红二矿地面重点工程完成情况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成;副井提升机房主体工程445、09㎡;工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。

　四、存在的问题

　1、部门规章制度、岗位责任制不完善;

　2、本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高;

　3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全;

　4、安全生产知识欠缺，生产资料需要规范和完善。

　结合20xx年工作开展情况，认真总结，查找不足，有针对性的制定目标任务，努力改进。

　20xx年度工作计划：

　一、本部门内部管理工作计划

　1、根据公司20xx年工作计划，合理安排各矿月度生产，积极采取措施，确保完成全年计划。

　2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。

　3、继续加强煤矿技术管理工作，为安全生产搞好技术保障。

　4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推进矿井质量标准化工作向前发展。

　5、强化各施工单位工程预结算的所有工作，认真落实?工程?合同?预算的规章制度。

　6、加强部门内部管理和各部门间的协调工作，不断改进工作作风，提高安全意识。

　7、做好全年生产接续安排，重点工作安排专人，确保各项目标任务顺利完成。

　8、根据各矿每月实际情况，认真编写合理的月度生产计划。

　9、本部门技术人员经常深入现场，及时掌握三类工程施工情况，对施工中出现的问题及时落实整改，确保每月工程按月度计划顺利进行。

　10、明确分工，落实责任，强化日常管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和安全事故。

　11、优化设计方案，节约生产成本，为合理化、经济化生产做好辅助工作。

　12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建设。

　14、完成领导交办的各项任务，积极参加公司组织的各种活动。

　二、年度生产计划

　1、根据本公司实际情况现制定本年度矿井生产计划，掘进煤巷进尺7765米，生产煤835547吨。具体安排如下：

　(1)红一矿井巷掘进安排：掘进一线计划2587米，掘进二线计划2407米，共4994米;开拓工程计划680米;全年共计划掘进5674米。

　红二矿计划掘进各类巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。

　(2)红一矿综采工作面产煤及原煤产量安排：1114-1S综采工作面产量39445吨;1119-1N综采工作面产量288512吨;1111-1N综采工作面产量46368吨;掘进工作面原煤产量110677吨。

　红二矿原煤产量计划：一采区煤4-2计划产煤35540吨。

　2、红一矿地面重点工程安排：联建楼至井下水处理管沟计划完成;联建楼至井下水处理站及井下水处理设备安装计划完成;通廊内消防管道安装计划完成;铺设车场轨道及通岔计划完成。

　3、红二矿地面重点工程安排：工业广场厂区内混凝土道路硬化计划9300㎡;工业广场围墙(砖混结构)计划完成;入场主干路(柏油路)计划完成;地面动照网电缆沟计划完成400米;副斜井绞车房计划完成。

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