应对攻略一：房地产业一、房地产营改增中税率不动产租赁服务、销售不动产、转让土地使用权，税率为11%。二、房地产营改增将带...更多房地产营改增会带来哪些影响的这个问题，以及大家所关心的的内容，我们小编一一为大家详细解答，欢迎浏览。

应对攻略一：房地产业

一、房地产营改增中税率

不动产租赁服务、销售不动产、转让土地使用权，税率为11%。

二、房地产营改增将带来哪些影响?

首先，不动产纳入增值税抵扣，有利于提高租赁企业利润水平，助推规模化、专业化租赁经营和“购租并举”的住房供应新模式。

其次，为实现进项抵扣，开发商会将建安、咨询和设计等业务外包，有利于改变行业“大而全”的粗放模式，促进行业细分、专业化经营;

再次，增加抵扣额和确认抵扣，会激励开发商增加精装修房屋供给，甚至是“精装修+家具”，有利于减少建筑垃圾;

最后，由于土地或房屋增值越多，开发商缴纳的增值税就越多，这就激励开发商不再靠涨价获益，而是转向提升产品品质和成本管控。

三、二手房交易符合条件可免增值税

1、个人将购买不足2年的住房对外销售的，按照5%的征收率全额缴纳增值税;个人将购买2年以上(含2年)的住房对外销售的，免征增值税。上述政策适用于北京市、上海市、广州市和深圳市之外的地区。

2、个人将购买不足2年的住房对外销售的，按照5%的征收率全额缴纳增值税;个人将购买2年以上(含2年)的非普通住房对外销售的，以销售收入减去购买住房价款后的差额按照5%的征收率缴纳增值税;个人将购买2年以上(含2年)的普通住房对外销售的，免征增值税。上述政策仅适用于北京市、上海市、广州市和深圳市。

应对攻略二：建筑业

一、建筑业营改增带来啥变化

1、建筑业将从征收3%的营业税，改征11%的增值税。

2、11%的增值税税率适用于建筑业一般纳税人。而小规模纳税人，可选择简易计税方法征收3%的增值税。

3、建筑业企业大量的沙石料、土石方等材料往往很难取得增值税发票，这将导致进项税额减少，成本相应增加。

4、建筑企业属于劳动密集型产业，外部劳务费用在施工成本中所占比重为20%—30%，该部分成本以及自有人工成本在目前设定的税收改革方案下，很难取得可抵扣的增值税进项发票。

二、建筑业营改增有哪些福利

1、在三种特殊情况下，原本按照11%征收增值税的一般纳税人，也可以选择按3%简易征收增值税。

a一般纳税人以清包工方式提供的建筑服务

b一般纳税人为甲供工程提供的建筑服务

c一般纳税人为建筑工程老项目提供的建筑服务

2、还有增值税零税率的优惠哦!这适用于工程项目在境外的建筑服务。

房地产营改增会带来哪些影响拓展阅读

房地产企业频频“暴雷”，建筑上下游企业的春天在哪里？

2021年，对于国内的房地产开发商来说，绝对是最惨的一年，这是国内房地产市场二十多年来，都没有出现过这样的情况，房企几乎是成群结队的“暴雷”。

据2021年9月以来网上的资料显示，暴雷的名单就有以下这些。

广州恒大：负债1.97万亿，商票大面积逾期，工地停工，信托公司和银行都要求提前还贷，资产被冻结；河北华夏幸福：负债超过4000亿元，无钱偿还债务。到去年9月初，违约的债务金额包括利息，高达880亿元。新华联：债务严重违约，被法院冻结的资产，近455亿元；恒泰地产：多次被法院执行，老板被限制高消费；广州实地地产：商票大规模逾期，债权人爆发堵门讨债；宝能集团：理财产品无力兑付，拖欠员工工资；河北荣盛发展：负债2500亿，股价腰斩，踩中两道红线，偿债压力巨大，现金流几近枯竭；四川蓝光发展：负债2000亿，账面资金仅为3亿元。拖欠工程款造成多地项目停工；鸿坤地产：业绩大幅下跌，现金流腰斩，融资成本高且融资困难，债务压力巨大，资金链断裂；成飞建设：欠债不还，多次被法院纳入被执行人；福建泰禾地产：在2020年已经爆雷，烂尾楼遍布全国各大城市；天房集团：负债近2000亿，于2018年爆雷；福建三盛宏业：破产重组。河南建业集团：工地停工，无钱还债；广州富力地产：40亿元贷款到期，无钱偿还，延期半年，一年内到期债务600亿元，踩中三道红线；重庆协信远创：负债700亿，逾期100亿元；还有十几家企业暴雷，名字不再一一列举。

因为超级大企业的影响力，以及“滚滚大雷”涉及到的众多买房人、理财信托买家、建筑业上下游企业、投资人等，恒大暴雷将地产暴雷从行业领域推至全社会关注的舞台焦点位上。

暴雷，可能是所有人，甚至非房地产人回忆起2021年的房地产的共同记忆。

分析一下主要的原因：首先、房地产市场的调控政策的变化，房住不炒已经成为主旋律，本来房子就是用来住的，但之前的房地产市场运用了大量的炒作手段，加杠杆手段，导致了现在房地产企业的危机，今年全国的调控已经达到了500多次，都是限贷、限购、限售等政策手段的人为控制，政策的急转弯导致房企的经营计划来不及调整，销售和回款出现了大量的问题，流动资金出现了枯竭，资金链断裂，暴雷不可避免的产生。房企的发展已经适应不了政策的变化。

“手中有粮，心中不慌”。现金流是企业生存和发展的基础，在“现金为王”的这个时代，现金流比利润更重要。把企业比作人的话，现金流就好比是血液，面对失血情况，企业要想生存和发展，两个办法：一是立即止血，二是大量输血。只有现金流充裕，就算周遭形势再怎么不如意，也能平安度过寒冬。同时，作为企业一把手要对行业大势、经济环境有准确的把握。选对方向、紧跟潮流，才会在行业竞争中保有一席之地。

房地产企业的暴雷，直接引发了整个建筑业上下游企业的恐慌，甚至有的企业面临着生存危机，大量的商票无法贴现，各个产业链环节都出现了“钱荒”的现象，2022年建筑业的春天在哪里？大背景下企业应该如何转型发展？

【社会背景】：

十四五”时期，我国要初步形成建筑业高质量发展体系框架，建筑市场运行机制更加完善，工程质量安全保障体系基本健全，建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升，建造方式绿色转型成效显著，加速建筑业由大向强转变。所以未来，数字化、信息化必将覆盖整个建筑业上下游企业，建筑业企业家现在要做的事，不是怨天尤人，而是在改革大潮中如何积极去应对，积极探索互联网+在行业的应用，积极寻找新的转型之路。

积极掌握信息化 实现降本增效之路

像建筑材料在网上集中采购，降低采购成本和通过“四流合一”(材料、资金、合同、发票)的方式有效管控成本，怎么也得下决心做起来，否则难有更好的办法来抵消由于“营改增”带来成本增加的影响。加上疫情的影响，催化了“互联网+”新业态的快速发展，数字化、规范化运营管理也是未来企业转型的必经之路。

安装通集采云系统也被安装行业的采购商广泛应用，帮助采购商定制企业专属ERP、，工程项目的资料数据都可以通过线上来进行，发布询价获取报价、比价下单、合同签订、线上审批等都可以在线上进行，集中采购、线上协同办公也成为行业未来发展的趋势。

截止目前，福建省工业设备安装集团有限公司通过互联网+平台的赋能，打造了自己公司内部的管理平台“闵安通”，12月底将集团业务全部搬到线上来集中采购，规范管理，43天交易额破亿，通过数字化赋能，很好地实现了企业内部的管理和管控，每一个项目询价报价采购都可以追踪，通过多家供应商企业的报价，采购经理可以清晰的看见价格，比价下单，合同可以很有效的审核+管理，实现了降本增效。

通过互联网平台赋能，让你有资可融，有资可用

通过互联网平台的赋能，不但可以为上下游企业提供采供交易服务，还可以帮助企业打造供应链金融服务平台，帮助上下游企业解决“钱荒”难题，帮助解决采购商付款难的问题，给予三个月以上的账期；解决供应商的货款的问题，给予货款两清的付款方式； 给予采购商和供应商五百万以上的代采/代付额度;给予采购商和供应商100万以上的现金支持。融资不需要房产抵押等强担保，让动产抵押成为可能。

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