国有企业改制程序(国企央企混改 加入国企阵营办理要求和条件)
国有企业改制程序 (一)前期准备阶段 1、成立改制工作领导小组。组长由企业主要领导担任,同时建立相应的办事机构,负责日常工作。 2、制定工作规...
国有企业改制程序
(一)前期准备阶段
1、成立改制工作领导小组。组长由企业主要领导担任,同时建立相应的办事机构,负责日常工作。
2、制定工作规划,做到有计划有步骤地实施。
3、做好调查摸底和宣传、动员工作。
(二)申请阶段
1、企业向上级主管部门(或政府授权投资主体)上报改制申请。
2、上级主管部门(或政府授权投资主体)批准改制申请后,由企业向同级财政部门申请资产评估立项。
3、聘请具有评估资格的中介机构进行资产评估。
4、向同级财政部门申请进行国有资产评估确认。
(三)制定方案阶段
1、制定改制方案、公司章程。
2、征求职工及有关部门意见。
3、确定改制方案和公司章程。
(四)申请报批阶段
1、审批权限市级中小型企业改制方案由市政府授权投资主体或主管部门审批,报送市经委备案;市级大型企业改制方案由市经委审批;市级特大型企业和市政府授权经营企业改制方案由市经委组织论证,并报送市政府审批。
各区县(自治县、市)企业改制方案由区县(自治县、市)政府(或其授权部门)审批。
市级以上企业改制,涉及财政、劳动保障、工商、税务、国土房屋、银行等政策,先由企业和审批部门与有关部门协商,未决问题由市经委负责协调;区县(自治县、市)企业由当地政府指定部门协调。
2、市级大型企业、特大型企业和市政府授权经营企业改制方案报批程序
(1)向主管部门(或政府授权投资主体)申报改制方案、公司章程。
(2)主管部门(或政府授权投资主体)批复或按审批权限出具初审意见后报送市经委;市经委按审批权限或出具审核意见后报市政府审批。
3、申报材料
(1)申请
(2)主管部门(或市政府授权投资主体)初审意见或市经委审核意见
(3)改制方案
(4)公司章程
(5)国有资产评估确认书
(6)发起人正式协议
(7)企业职代会决议
(五)其他
1、如果职工自愿购买国有股权,应在相应阶段增加:
(1)职代会决议通过书
(2)股权出售办法
(3)职工自愿购买国有股权的申请书
(4)主管部门(或市政府授权投资主体)与企业职工购买国有资产协议书
(5)国有资产处置及股权管理批文
国有企业改制程序拓展阅读
国企央企混改 加入国企阵营办理要求和条件
当企业开展到一定水平上,许多民营企业并不是仅仅局限在经济行为,而是企业的开展与政策支持,加强企业背书很多企业选择国企混改。具有国企背书,能够取得一些特定的资源.增加企业资质,优先享用国家给予的政策福利。国企混改固然操作周期短,但是前期投入费用比拟高,所以找一个靠谱的混改资源十分重要。
国企混改:企业依据本身开展需求,需求具有国有企业背书的公司名义之上持有本人的公司,但不参与运营,不参与分红,不承当任何债务。目的是要有更强劲的市场准入和资源。对国有企业混改请求:1、首先,我们必需依法运营,决不能从事非法运营活动,也不能从事J融、房地产等高风险行业。2、随时与上级单位沟通公司业务流程之中存在的问题。按季度向上级单位报送公司财务报表。3、依据你的预算支出才能,选择一家合适你程度的公司。
与混改机制结合起来,通过新设公司的形式开展改革工作。对外投资并购并购在国资国企改革中扮演了重要角色。并购是用来优化资源配置、实现价值发现的重要渠道。纵观全世界主要经济体的发展史,很大程度上就是一部产业和企业的兼并重组史。世界上几乎没有一家大公司不是通过并购重组来实现的,现在我们GJ也进入了并购期。
混改又分为3-5级.注意事项:国企可控股你公司的股权,但他不参与任何经营,也不会享受你公司的福利分红,只提供背书服务,在做项目,投标,,上也不会出面为你站台,任何背书企业都是这样。所提供的背书服务,你可以拿去扩充企业背景,宣传私营企业参与混改国有企业在一定程度上可以增加民众信赖。
一是巧用三项制度改革“组合拳”应对混改后的新挑战。国企与形式多样的混合所有制企业进行混改的“混”不是目的,而是对现有机制和经济发展涵盖面的调整,“改”才是目的,是对经济体制深层次调整与促进合作双方共赢和GJ经济高质量发展。就国企与民企混改后存在的一些值得关注及影响混改企业运行的难点问题进行简要分析。
因产权转让致使GJ不再拥有所出资企业控股权的,须由国资监管机构报本级人民批准。审计、评估:转让事项经批准后,由转让方委托会计师事务所对转让标的企业进行审计;涉及参股权转让不宜单独进行专项审计的,转让方应当取得转让标的企业最近一期年度审计报告;对按照有关法律法规要求必须进行资产评估的转让事项。
国有企业改革涉及方方面面,牵一发而动全身,改革解决方案基于众多央企和地方国企的改革实践,从国有企业改革的根本目标出发。针对不同行业、不同区域,创新设计针对性的国有企业改革方案和服务内容。●对标世界●国企战略规划及五年●企业混改及资本运作方案设计●国有企业集团管控●国有企业激励机制创新●国企并购重组方案设计●国有企业产业孵化器设计●国企化运作●数字化转型规划及落地实施●国企领导力建设●国有企业专项改革设计为企业混改所有制改革设计方案与架构。
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