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一、创业顾问要求

一般要求金融、企业管理、市场营销方面的，硕士学历以上。5年以上企业管理和创业工作经验，懂得一定的金融融资、投资知识、营销知识，熟悉相关国家法律法规，具备较强的综合分析能力和很强的学习能力，思维逻辑严密等。

一、什么是创业顾问

创业顾问属于创业咨询师里的一个类别，创业咨询师包括一般咨询人员、开业指导人员、顾问、助理、培训讲师等。从地域上看，创业咨询和服务人员大多分布在我国的大中城市。创业咨询师目前等级分二级，依据《创业咨询师国家职业标准》，职业等级，本职业共分两级，分别为：三级创业咨询师(国家职业资格三级)、二级创业咨询师(国家职业资格二级)。

三、创业顾问工作内容

1.组织开办培训班，讲授创业知识技能，帮助创业者避免创业的盲目性，提高创业成功率;

2.帮助创业者形成自己的创业项目构想，并对其未来企业的产品、客户、市场发展前景和商业模式等作出明确的定位和发展规划;

3.就创业者在创业实践中所涉及的知识、政策、法规以及各种常见的问题提供咨询和解答;

4.为创业者提供项目论证服务，指导开展项目市场调研、项目可行性分析、风险评估、投资效益预测等;

5.为创业者分析和确定创业资金需求，协助完成创业融资所需的商业计划书，提供融资和引资方面的洽谈和对接服务等;

6.采用回访调查、后期支持和长期顾问等方式，协助创业者应对和解决创业实践中不断出现的新问题，帮助他们顺利开办企业和改善企业经营管理;

7.为开办和初创经营企业的创业者提供咨询服务。

上面的内容就是蓝箭律师网小编依据我国现行相关法律法规对创业顾问需要什么条件包括什么做出了详细介绍。如果您对以上内容有疑问，可以咨询相关网站或者部门!如果您还有其他疑问，欢迎到蓝箭律师网进行在线咨询，这里有专业律师为您服务。

创业顾问需要什么条件包括什么拓展阅读

怎样招到销售能人？

【创业公司营销问答】

市面上，大多数营销经验和管理工具，都是为大中型企业服务的，适合创业企业和新兴品牌的很少。但往往这类企业遇到的问题最多，所需更紧迫，所求更实战。我们希望通过专家问答的形式，帮助创业公司快速厘清问题、寻找方法、加速成长。

李先生

某休闲食品公司总经理

陈宁

销售与市场专家团成员。在消费品及互联网等行业有近20年业务高管经历，并担任多家知名企业以及创业公司顾问。

本期问答：

【问】

我们公司是一家创立两年的儿童休闲零食公司，目前处于从区域性品牌向全国拓展的阶段。这几年，遇到比较头大的问题是：很难招到有经验的行业资深人士，尤其是营销队伍。我给公司 HR的压力也比较大，但效果不明显。

【答】

学会这3招，招到销售能人

我们通常意义上说的销售能人，一般指那些有5年以上业务经验，在销售、市场、商务、拓展、运营等细分领域积累了一定套路的人，做市场有策略，做业务有结果，带团队有套路。销售能人是所有高绩效团队的中坚力量。

今天我介绍一下创业公司或新设公司，在招聘销售能人时要有的三个态度，以及可以用到的三个方法。

销售能人的特点和需求，决定了我们要用不一样的态度去对待他。销售能人需要什么？需要重视和信任；销售能人看重什么？看重团队氛围和中长期利益。所以，对待销售能人，企业的态度就要有些不一样。

第一个态度：老大带头

这里的老大，可以是企业老大，也可以是高级别的业务老大。更高层级的人来参与招聘，能真正把企业需求聊透，把业务问题聊透，建立起能人与能人之间的相互信任和依赖。传统的按部就班、层级制、授权式的招聘，对能人来说，不会产生一点加分项。乔布斯说，他大约四分之一的时间用于招募人才。他为什么这么做？原因可想而知。

第二个态度：放下身段

我们要让能人感受到，我们不是在高高在上地招人，而是在如饥似渴地找人，再大的公司、再牛的老板，对于人才，得之我幸，失之我命，要有这样的境界。

第三个态度：打破常规

不拘形式、不拘流程、不拘地点，尽快促成与能人的交流，把情感建立起来，把信任建立起来。打破传统 HR流程僵化、程序缓慢、效率低下、用户（候选人）体验差的俗套。

这里，我只想和你分享一个案例—学习雷军好榜样，看看他是怎么重视招聘的。

小米现在已具规模，成为创业型企业里的王中王。9年前的小米，从雷军一个人，到7个合伙人，到开始凑到14个人一起喝小米粥，再到找到手机硬件团队关键的100人，直到现在全集团有近1.5万人。2018年7月，小米在中国香港敲钟上市。9年时间，雷军带着一帮人用全新的打法，在老的市场成就了一番事业。雷军说：“无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。小米创立初期，规模小，连产品都没有，怎么把行业高手拉进来，怎么获得对方的信任？没有其他好方法，就是拼了命地找人、和人谈话，我自己就是用80%的时间做这件事！”这是雷军的原话。

雷军为了找人，搜集从各个途径获得的目标企业和目标人员信息，有的来自朋友推荐，有的来自媒体，有的就来自行业展会。他把这些信息，填在一张 Excel表上，有了新的信息，再添加进去。这样，雷军每天给自己定任务，今天要电话联络到多少人，今天要实际见到多少人。有一次，为了约到一个行业高手，竟前前后后打了90多个电话。还有一次，为了说服一个他中意的人，在人家楼底下冒雨等了两三个小时。很多次面试的时候，双方聊嗨了，谈到深夜一两点也是常事。

学习雷军好榜样。招聘能人要有的三个态度：老大带头、放下身段、打破常规，雷军身上全有，真的值得学！

我接下来再说说，具体有哪些方法可以帮助企业招到销售能人。

常规招聘渠道，在销售能人的候选人提供上，优势不明显。无论线上还是线下，存在接触面不精准、数量少、质量差的问题。这里我介绍三个方法，相对精准，以前用过，效果不错。

建立行业交流社群形成“能人蓄水池”

以中层销售经理为主要的目标，召集行业或周边相关行业人士，形成非官方的线上社群。最初的群友，既可以来自行业会议、展会、培训，也可以来自员工、熟人、客户的推荐。平时就交流行业信息、交流业务方法，其他不需要。你要知道，在社区里，越是销售能人，越爱表现，越爱分享，越有领导欲，所以，一般社群操作3个月以后，各种能人就会浮出水面。各种包括求职招聘在内的互帮互助信息也会自然产生。有人也许要问：这个社群谁来负责管理呢？我的看法：最好是销售部自己安排，不能依赖 HR。为什么呢？因为在社群里，你要说的是“销售的语言”。

发挥好离职员工的推荐

销售市场类的人员，离职比其他岗位更高频，怎么发挥他们的正能量呢？我们要认识到一个趋势：离职员工的个人发展路径，随着时间的推移，大概率是整体向上的；随着时间的推移，他对服务过的企业的感恩心也会越来越重。所以，建立与离职员工的联络机制，常态化发布职位机会，辅助一定的奖励措施（甚至娱乐化的奖励），不仅能够调动离职员工与老东家之间的情感，在推荐人，尤其是推荐能人这件事上，也能实际利好。

把内推范围扩大到客户、供应商和合作伙伴

内推，如果停留在企业内部，则传播有限、效果有限。相反，如果扩大到客户，则效果翻倍。你要知道，在客户眼里，谁能做事谁就是能人，往往比厂家看得还直接、还老到。所以，我们要做的，就是要建立这样的信息通道，把客户拉进来。这样做，还会提升客户对企业的信赖感、归属感，因为你也确实真把客户当成了自己人。

今天，我分享了招聘销售能人的三个态度和三个方法。也希望你回到企业，积极地去试这些做法，对于创业企业或新设团队来说，老大是招聘核心人员的第一责任人。

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