公司的组织机构具体有哪些有限责任公司应当设立以下组织机构：1、股东会。有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权...更多公司的组织机构具体有哪些的这个问题，以及大家所关心的的内容，我们小编一一为大家详细解答，欢迎浏览。

公司的组织机构具体有哪些

有限责任公司应当设立以下组织机构：

1、股东会。

有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，依照《公司法》行使职权。

股东会行使下列职权：

(1)决定公司的经营方针和投资计划；

(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；

(4)审议批准董事会的报告；

(5)审议批准监事会或者监事的报告；

(6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

(7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

(8)对公司增加或者减少注册资本，作出决议；

(9)对发行公司债券作出决议；

(10)对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

(11)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；

(12)修改公司章程。

股东会的议事方式和表决程序，除公司法有规定的以外，由公司章程规定。

股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式作出决议，必须代表三分之二以上表决权的股东通过。

公司可以修改章程。修改公司章程的决议，必须经代表三分之二上表决权的股东通过。

股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。

股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持，依照公司法规定行使职权。

股东会会议分为定期会议和临时会议。

定期会议应当按照公司章程的规定按时召开。代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上董事，或者监事，可以提议召开临时会议。

有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或者其他董事主持。

召开股东会议，应当于会议召开十五日以前通知全体股东。

股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。

2、董事会。

有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人。

两个以上的国有企业或者其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。

董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。

董事长为公司的法定代表人。

董事会对股东会负责，行使下列职权：

(1)负责召集股东会，并向股东会报告工作；

(2)执行股东会的决议；

(3)决定公司的经营计划和投资方案；

(4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

(6)制订公司增加或者减少注册资本的方案；

(7)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

(8)决定公司内部管理机构的设置；

(9)聘任或者解聘公司经理(总经理)(以下简称经理)，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；

(10)制定公司的基本管理制度。

董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。

董事会会议由董事长召集和主持；董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提议召开董事会会议。董事会的议事方式和表决程序，除公司法有规定的以外，由公司章程规定。召开董事会会议，应当于会议召开十日以前通知全体董事。董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。

3、经理。

有限责任公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：

(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案；

(3)拟订公司内部管理机构设置方案；

(4)拟订公司的基本管理制度；

(5)制定公司的具体规章；

(6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；

(8)公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。

4、监事会。

有限责任公司，经营规模较大的，设立监事会，其成员不得少于三人。监事会应在其组成人员中推选一名召集人。

监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一至二名监事。

董事、经理及财务负责人不得兼任监事。

监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。

监事会或者监事行使下列职权：

(1)检查公司财务；

(2)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；

(3)当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；

(4)提议召开临时股东会；

(5)公司章程规定的其他职权。

监事列席董事会会议。

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公司的组织机构具体有哪些拓展阅读

如何搭建公司组织架构，它分别又有哪些？

大家好~！

上一篇我向大家介绍HR向HRBP的转变方式，有兴趣了解的朋友请关注我此前发布《公司的HR已不再重要，那重要的是什么？》的合集文章。

HRBP所活动的环节将会涉及到人员的本身、梳程、生产及产品的市场定位等相关问题，其过程是具有贯通性和系统性的。

当HRBP在汇总所发现的痛点，并开始制定整改方案时，有可能最终会涉及到公司的组织架构及分管领导。通常这个时候，HRBP就会调整方向，而公司也会因此错失一次变革的机会。

但实际上，公司的组织架构并不能是一成不变的，他必须是根据市场的变化及流程的不断优化而升级。

组织架构从20世纪30年代以前的“直线制”到 60年代的“事业部制”，再演化到现代的“网络型架构”，每一次架构的演变都将是一个时代的变迁。

如果你的企业想优化组织架构，但又无所适从地，或者我的文章能为你带来灵感。

今天，我先向大家介绍当代正在运行且不断在优化的超事业部制的组织架构。

超事业部制又称执行部制，这是20世纪70年代从事业部制演化而来的现代企业组织结构模型。

超事业部制的组织架构图

依上图，企业高层组织是实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，总部需要设立相关的职能部门，比如人力资源中心、财务核算中心、科研技术、法务部、物资采购等重要核心部门。

超事业部制又叫做“执行部制”，是统辖协调所属事业部活动。可以更好地协调各事业部之间的关系，甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品。

事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门。对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

公司总经理只需要与各个超事业部之间增加一线管理机构，并通过利润指标对他们实施管控。负责研究和制定重大方针、政策、重要人员以及相关的经营监督。

超事业部制的组织架构，适用于庞大集团。比如国字辈的企业、庞大的控股集团。我们将以美的集团为参考案例。

美的集团从最初被动地进行组织结构的变革，到有意识地进行组织结构，以适应环境的发展。每一次组织架构的变革，几乎都是美的集团步向辉煌的起点。

其总部设有有财务管理、 战略管理、 人力资源等部门；下辖四个产业集团， 各产业集团下辖N个产品事业部。

在生产基地方面，广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地。

销售方面：在全国各地都设有强大的营销网络，并在美国、德国、英国等设有13个海外机构。

美的在创业初期，一直沿用的是直线职能制的组织架构，总经理既要抓销售又要抓生产。对于刚起步且只有单一业务的新创立品牌，这个组织架构暂且可行。

1980年是美的正式投产的起步年，从第一台金属风扇到后来随着经济的发展开始了制冷空调的研发。那时的美的只是生产单一的小家电，所以直线职能制的组织架构是可以满足日常管理。

随着美的研发的产品类型急剧增多，电饭煲、空调电机、饮水机等领域的规模越来越壮大了，原直线职能制已造成体制性缺陷。

于是，美的在1997年开始了全面的组织变革。当时成立了5个事业部：空调事业部、压缩机事业部、家庭电器事业部，厨具事业部、电机事业部。

各个事业部拥有自己的产品和独立的市场，享受有很大的经营自主权，实行独立经营、独立核算。对“研、产、销”以及行政、人事等管理负有统一领导的职能。

此次组织架构的改革给美的带来了活力，规模扩张迅猛。1998年美的事业部改造初见成效，这一年空调的产销增长80%，风扇高居全球销量榜首，电机也成为了行业的领头羊。

2001年随着资金流的直线上升，美的开始了多元化发展。收购了不相关的多元化项目，如房地产、客车、广西贺州水电项目等相关领域。

美的集团的规模不断壮大，其项目及品种过多，导致出现了内部管理失调，风扇产品出现问题造成库存过量，直接亏损了1个多亿。

经过组织反省，美的再一次推进超事业部的运行模式。全面推进事业部制公司化及事业部管理下的二级子公司运作模式。

自从建立超事业部以来，美的组织结构始终在不断调整，每次调整都是围绕权力的放与收。这也象征着责任和利益的转换与变局。

关于集权和放权，美的集团的指导思想是：集权有道，分权有序，授权有章，用权有度。

通过美的集团的组织架构调整和运用，我们可以归纳超事业部制的组织架构，更加适合企业规模特别巨大，且产品品种较多；所涉及的业务领域及分布很广的企业。

超事业部制优点体现在：快、灵活、解脱和接班。

其中，快：是指加快新产品的研制和开发，以更快地形成新产品的拳头优势。

灵活：超事业部的主要功能是协调各个事业部的生产经营活动方向，增强了企业的灵活性和适应性。

解脱与接班：总经理免去日常事务的解脱，集中精力在企业的重大战略决策上，且有利于最高领导培养出色的接班人。

虽此，它也存在相应的缺点：一是增加了管理层次，二是加大企业内部的横向、纵向的协调工作量，三是降低决策与执行的效率，四是会带来管理人员和管理成本的新增。

当然，企业要做大做强，并非一定要认准超事业部的组织架构，就如美的集团的发展步伐，也是从最简单的直线职能制，然后根据企业发展的实际情况改革为事业部制，再到超事业部制。

你的企业，是否也有想过要不断优化组织架构呢？

每一次的组织架构优化，都需要与企业的战略思想相匹配，从公司的实际出发。只有适合公司持续、稳健发展的，才是最好的。

那么，因业务发展需要而临时组成的任务团队，他们又属于哪些组织架构类型？他的优点是什么？缺点又能否改善呢？

下篇再继续跟大家介绍，有兴趣深入了解的朋友，记得关注我哦~！

以上就是关于公司的组织机构具体有哪些(如何搭建公司组织架构，它分别又有哪些？)的所有内容，希望对你有所帮助。