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资产管理的定义与分类(企业固定资产管理那点事!终于有人讲清楚了)

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资产管理的定义与分类(企业固定资产管理那点事!终于有人讲清楚了)

资产管理定义

资产管理是指委托人将自己的资产交给受托人,由受托人为委托人提供理财服务的行为,是金融机构代理客户资产在金融市场进行投资,为客户获取投资收益。

资产管理业务分类

(一)为单一客户办理定向资产管理服务;

(二)为多个客户办理集合资产管理业务;

(三)为客户特定目的办理专项资产管理业务。

资产管理公司

一般情况下,商业银行、证券公司、保险公司等金融机构都通过设立资产管理业务部或成立资产管理附属公司来进行正常的资产管理业务。

(一)银行理财

1.当前定位

由于银行严格的风险控制标准,银行理财产品的总体投资风险很小,收益固定但较低,主要客户群体为厌恶风险的投资者。

2.特点

投资期限较短且明确(6个月以内),便于投资者安排资金使用计划;收益率明确但较低,年化收益率在3.5%-6%之间,略高于一年期定期存利率;门槛较低,多数5万元以上即可;从发行效率来看,银行理财产品单个产品的发行周期较短,一般在两周以内。

3.未来的发展趋势

由于我国利率市场化还未真正实现,银行理财产品实际上是一个过渡产品,是我国利率市场化过程的产物。随着利率市场化的逐渐实现,平均收益率较低的银行理财产品规模将会逐渐下降。

银行在客户资源方面的绝对优势使其占据着全球资管市场的主导地位。由于掌握较多的高端客户资源,银行的私人银行业务即对高端客户财富的管理将成为银行未来资产管理的主要方向。尽管资管新规降低了其他金融机构金融产品对银行销售渠道的依赖,但相较于其他金融机构,在接近资产管理投资者方面,银行的优势仍较明显。目前,我国银行业的混业经营还未放开,银行通过并购等方式获得信托牌照、设立基金公司等刚刚开始,可以想象伴随银行业混业经营的逐渐放开,银行在金融体系中的强大地位进一步得到巩固。

(二)证券投资

券商资产管理业务将打通投融资市场。根据证券行业创新发展思路,投资类产品方面,投资领域将由银行间和交易所产品,扩张至所有投资品;融资类产品方面,随着盈利模式和风险控制手段的成熟,资管产品将扩展至中小企业私募债、股票约定式回购、融资融券等。券商自身的融资工具除了债券回购、短期融资券、公司债、长期次级债外,增加了采用备案制且无规模上限约束的收益凭证,这将大大增强券商的融资能力,拓展业务增长空间。

券商有望打造全产业链资产管理。证券公司的投行、资管、经纪业务板块可以在项目、产品设计和销售方面实现跨部门协同,并拥有一二级市场互动的优势。以股权投资为例,在企业成长阶段与投行合作,为企业提供多样化融资渠道,借助直投以专业投资机构身份入股,最终通过上市实现股权变现。

(三)保险投资

1.投资特点

保险公司的资金来源于保单的销售。对于寿险公司来说,由于保障型保单的期限长、分期缴纳,因此保险资金具有负债久期长、规模较大的特点。同时,由于是保障型资金,保险资金要求投资对象与交易结构的安全性高。

2.保险资金相比其他资金的优势

对于企业来说,保险资金具有期限较长、不受信贷政策调控影响、交易结构与使用较为灵活(无需委托支付)等优势。对于银行来说,保险资金能够帮助银行突破贷款规模限制、提高资金占用收益、增加中间收入等。

3.保险资金非标投资的行业与方式

基础设施投资计划:市政、交通、能源、环保、电信等。

不动产投资计划:政府土地储备、保障性住房、商业、养老、医疗、汽车服务等。住宅是投资红线。

项目资产支持计划:除监管部门指导的过剩行业及住宅,基本无行业限制。与以上两种产品不同,该产品以购买基础资产实现投资。

信托计划:行业限制与项目资产支持计划一致。

股权投资基金:保险资金投资的股权投资基金,包括成长基金、并购基金、新兴战略产业基金和以上股权投资基金为投资标的的母基金。其中,并购基金的投资标的,可以包括公开上市交易的股票,但仅限于采取战略投资、定向增发、大宗交易等非交易过户方式,且投资规模不高于该基金资产余额的20%。新兴战略产业基金的投资标的,可以包括金融服务企业股权、养老企业股权、医疗企业股权、现代农业企业股权以及投资建设和管理运营公共租赁住房或者廉租住房的企业股权。母基金的交易结构应当简单明晰,不得包括其他母基金。

按照监管部门政策导向,投资计划的投资行业将进一步放开。在投资方式上,可通过股权、债权、物权、购买基础资产等方式投资。

4.现状

近年来,保监会推行保险资金运用市场化改革,逐步放开了保险资金运用的渠道、范围和品种,鼓励保险资金投资基础设施、企业股权和不动产等。2014年底,全国保险公司总资产规模约8万亿,直投1万多亿,保险资金运用渠道多元、潜力巨大。

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资产管理的定义与分类拓展阅读

资产管理的定义与分类(企业固定资产管理那点事!终于有人讲清楚了)

企业固定资产管理那点事!终于有人讲清楚了

管理出效益,这不是一句空话,一个企业管理的好坏,直接跟利润挂钩,一个企业要想活得久,活的稳,不是市场开拓的好,融资渠道多就可以的,根本是企业的内部管理和运营,尤其是在经济下行的2018年和2019年,练内功,抓运营,抓内部管理又成为各大企业的关键词和立身法宝。

对于行政管理人员来说,你不能替老板(企业)直接赚钱,那你就要为老板(企业)省钱,在保证运营和员工满意度的情况下,你省钱的方法、手段越多,你的个人价值就越大。

后续,我们将逐渐来聊聊“行政管理如何直接出效益”,也就是怎么给老板省钱和精细化管理。

固定资产做为行政模块来说,是花钱较为集中,相对来说花钱较多的一个点,固定资产管理的好坏,官方来说,是优化了企业资源配置,提高了资源的有效使用率,降低了成本,白话来说,资产管理的不好,企业就要为此多花钱,明明这些钱是可以通过管理省出来的。

本集,我们来聊聊固定资产管理那些事?

01什么样的资产才纳入管理范围

使用寿命超过一个会计年度,为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的有形资产

不属于生产经营设备的物品,单位价值在2000元以上、使用期限超过两年的有形资产

02资产管理原则

统一归口、分级管理、责任到人、合理调配、物尽其用

03资产管理权限

财务部:固定资产价值管理

行政部:固定资产实物管理

各部门(使用人):固定资产的日常使用管理

04资产管理内容

购置管理:询价报告、招标、程序完整且合规

验收管理:及时、三方验收、单据签字完整

核算管理:对折旧方法/价值的确定/折旧年限/减值计提/盈亏处置

维护及维修管理:资产卡片(档案)、定期检查保养

盘点管理:定期、与财务共同盘点,是检查帐实是否相符的过程

处置和转移管理:内部调拨、出售、报废和损坏

05资产管理难点及解决方式

资产管理的定义与分类(企业固定资产管理那点事!终于有人讲清楚了)

一、核算不及时且计价不够准确?

首先,有些企业对于固定资产的转出、调拨、报废等流程设置较为复杂,导致一些固定资产的处理存在不及时的问题;其次,企业没有较为精细的对固定资产进行管理与核算,这主要表现在以下两个方面上:第一,仅仅建立了固定资的总账和明细账,而缺少了对实物卡片账的建立;第二,企业并没有对盘亏、报废的固定资产进行及时的账务处理。

二、固定资产管理模式落后,管理人员技能、意识不足

管理模式的不足以及落后的管理手段,相关部门之间缺乏合作与交流,财务部门、固定资产管理部门和使用部门,各自为战,仅仅只限于内部各部门的职责与权限,固定资产的整体优化配置率很低。固定资产管理人员是直接对设备进行计划,管理的人员对其有最直接的责任,人员技能意识的高低直接影响固定资产管理的好坏。

我们已经到了信息化时代,企业对固定资产的管理控制也应紧跟步伐,积极引进先进的信息管理技术,实现信息技术与财务部门的有效对接,通过应用信息系统,使固定资产开展自动化录入、盘点、计提折旧,从而有效提高固定资产折旧效率以及固定资产盘点的速度。即帮助企业及时准确的掌握固定资产真实的使用情况,又节约了大量企业的人力资源,实现了企业资源的合理优化配置。目前市面上资产管理软件非常成熟,价格也不贵,可以参考,比如精臣云资产。

三、企业各部门对固定资产职责意识缺乏,权限混淆

从各部门入手加强控制。固定资产所经历的预算建构、使用、验收、盘点和报废处理、清理是固定资产管理的重要环节。对此,固定资产要在内部进行控制。企业应制定固定资产内部控制管理的规章,明确实物设备管理部门、实物资产使用部门及财务部门在设备管理中的关键部位的责任。让固定资产实物管理及使用,账务核算职责分离,建立健全的固定资产内部控制制度并有效执行。如设备在请购过程中,手续要齐全,在采购过程中,要严格按规章制度办事。在入库过程中,一定要做到“账、卡、物”相一致后再使用,在核算与使用过程中,要建立部门之间协作与监督制度,制衡管理永远是监督的最好手段,以上这些基础工作做到位了,那么后期的固定资产管理就会顺利很多。

四、固定资产的账实管理不统一?

账面与实际不相符主要表现有:有账无实、账实不匹配和有实无账。导致这一现象的原因有多种,首先,固定资产采购项目计划指标被改变,造成虚假的数据。其次,会计记录差错,已经不可使用、盘亏的设备应及时进行账务处理,因为企业中固定资产预算不像销售预算那样得到足够关注。因此,对于设备的购置或处理的随意行比较大,企业固定资产账只有形式,无从谈及实质。

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