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公司并购的基本流程(公司并购之“并购重组的六个步骤/流程”)

公司并购的基本流程 1、并购决策阶段 公司通过与财务顾问合作,依据公司行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购策略。 进...

公司并购的基本流程 1、并购决策阶段 公司通过与财务顾问合作,依据公司行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定...更多公司并购的基本流程的这个问题,以及大家所关心的的内容,我们小编一一为大家详细解答,欢迎浏览。

公司并购的基本流程(公司并购之“并购重组的六个步骤/流程”)

公司并购的基本流程

1、并购决策阶段

公司通过与财务顾问合作,依据公司行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购策略。

进行公司并购需求分析、并购目标的特征模式,及并购方向的选择与安排。

2、并购目标选择

结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本公司在市场、地域和生产水平等方面进行比较。

通过对公司信息数据的充分收集整理,利用静态分析、ROI分析,及logit、probit还有BC最终确定目标公司。

3、并购时机选择

通过对目标公司进行持续的关注和信息积累,预测目标公司进行并购的时机,并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析,最终确定合适的公司与合适的时机。

4、并购初期工作

对公司进行深入的审查,包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。

5、并购实施阶段

与目标公司进行谈判,确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作;

确定并购后公司管理层人事安排、原有员工的解决方案等相关问题,直至股权过户、交付款项,完成交易。

6、并购后的整合

对于公司而言,仅仅实现对公司的并购是远远不够的,最后对目标公司的资源进行成功的整合和充分的调动,产生预期的效益。


公司并购的基本流程拓展阅读

公司并购的基本流程(公司并购之“并购重组的六个步骤/流程”)

公司并购之“并购重组的六个步骤/流程”

一、并购决策阶段

收购方根据行业状况,自身资产、经营状况和发展战略确定定位,形成具体并购计划,包括年度并购计划、专项并购计划和临时并购计划。

二、初步谈判阶段

收购方与目标公司管理层、主要股东、各级主管、审批部门等相关人员就交易转让的条件、价格、方式、程序等进行沟通和谈判,达成初步共识,签署意向并购文件,形成并购意向的备忘录,签署保密承诺书等。

三、尽职调查阶段

收购方成立尽职调查小组,与律师事务所、会计师事务所、资产评估机构等一同对目标公司进行调查,包括商业尽职调查、财务尽职调查、法律尽职调查,根据调查结果重新对目标公司审视评价,并据此作出决定。

四、正式谈判和签约阶段

收购方成立由业务人员、法务人员、财务人员、技术人员、税务人员、人力资源等人员组成的调查小组,确定并购重组方案与路径,确定谈判内容,并与目标公司谈判磋商,达到一致意见及完成签约工作。

五、并购实施阶段

收购方与目标公司的审批部门,对签署的协议审批,完成资产交割,支付并购价款,移交财务账表及财产,公司注册证书、权利证书及其他文件,对原职工的处理方案,公司正式经营权的移交,管理人员的任命等。

六、并购整合阶段

收购公司对目标公司的治理结构、经营管理、资产负债、人力资源、企业文化等进行步整合,并产生预期并购效益。

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