**公司在其他城市设立办事处需要办理什么手续企业设立办事处一般有三种情况：一是办事处作为固定业户外出经营活动的办事机构，...更多2022国内公司在其他城市设立办事处需要办理哪些手续的这个问题，以及大家所关心的的内容，我们小编一一为大家详细解答，欢迎浏览。

**公司在其他城市设立办事处需要办理什么手续

企业设立办事处一般有三种情况：

一是办事处作为固定业户外出经营活动的办事机构，向其机构所在地主管税务部门申请开具《外出经营活动税收管理证明》，持税务登记证副本、《外出经营活动税收管理证明》第二、三、四联，连同运抵货物或经营项目，一并向销售地税务机关申请报验。销售地税务机关对其运抵的货物应对照《外出经营活动税收管理证明》载明的其货物进行查验、核对。纳税人在批准有效期结束后，应向销售地税务机关进行报告。销售地税务机关查明销售情况后，填明销售经营情况的有关栏次，并将报验联留存。办事处向销售地税务机关申请领购发票，并按月向销售地税务机关办理申报手续，最后由办事处凭《外出经营活动税收管理证明》向机构所在地主管税务机关申报纳税。

二是办事处作为常设分支机构向经营地工商管理部门办理营业执照，向经营地税务机关办理税务登记(被认定为增值税一般纳税人)，按规定在经营地申请领购发票，在经营地申报纳税，销售收入全额计缴总机构。

三是办事处作为独立的核算机构，在经营地工商管理部门办理营业执照，向经营地主管税务机关申请办理税务登记(被认定为增值税一般纳税人)，自主经营，实行独立核算，独立处理全部涉税及有关事宜。

那么设立办事处是否可以为企业节税呢?笔者认为可以。比如：某公司经营原油及油品的销售，是增值税一般纳税人。

2004年1月~6月，该公司在异地某市设置了临时性办事处。该办事处在2004年1月~6月，接到总公司拨来货物500吨，取得销售收入200万元，拨入价160万元，在经营地就地采购原油10000吨，购进价900万元，取得销售收入1000万元，1月~6月盈利100万元(注：总公司2003年经税务部门认定亏损200万元;上述进价及销售收入均为不含税价格)。该办事处2004年1月~6月收入按上述三种涉税处理办法，应纳税额度为：1.作为办事处机构缴税。公司拨来货物有合法经营手续，应向总机构所在地纳税，应缴纳税额为：(200-160)×17%=6.8(万元)。

办事处在经营地所采购货物超出《外出经营活动税收管理证明》的范围，应在经营地纳税。应缴纳税额为：1000×6%=60(万元)。

两者共计应缴纳增值税额为66.8万元。

2.按分支机构缴税。

在经营地应纳税额为：〔(1000-900)+(200-160)〕×17%=23.8(万元)。

100万元利润按《企业所得税暂行条例》的规定，可以弥补总公司的上一年度亏损。

两者共计应缴纳税额为23.8万元。

3.按独立核算企业缴税。

应缴增值税为：〔(1000-900)+(200-160)〕×17%=23.8(万元)。

应缴所得税为：100×33%=33(万元)。

两者共计应缴纳税额为56.8万元。

由此可以看出，办事处设立的方式不同，应纳税额完全不同，用第二种设立办事处的方式是最省税的。

以上知识就是小编对“**公司在其他城市设立办事处需要办理什么手续”问题进行的解答，**公司在其他城市设立办事处有三种不同的情况，而设立的手续依据不同的情况而不同。读者如果需要法律方面的帮助，欢迎到蓝箭律师网进行法律咨询。

2022国内公司在其他城市设立办事处需要办理哪些手续拓展阅读

干货！财税专家教你如何推进公司合规转型（上）｜财税专栏Vol.9

在上期文章《大卖的迷思：IPO转型与财税合规》中，我们分享了一些大卖群体财税合规的思维误区。

这一期内容，我们就顺着前文的思路，来详细谈一谈，作为一家专注财税合规转型的顾问公司，我们是怎样帮助卖家朋友们推进合规的。从方法论的角度来看，这些方法，对于公司的财务高管、财务团队，同样有着很好的借鉴意义。

本文将主要分享四个主题

1

怎样凝聚管理层和财务团队的共识，明确清晰的转型目标

2

如何理清楚公司的家底，从而找到影响合规和利润的关键变量

3

怎样区分转型工作的轻重缓急，合理安排各个模块的推进节奏

4

如何以“渐进式“的改良思维，润物细无声的推动财税合规转型

因为篇幅较长，为了便于大家阅读，本文将拆分为两篇内容发出。

01

凝聚共识，明确转型目标

推进合规转型，首先要解决的问题，并不转型的方案、成本或者技术难点。而是：团队的共识。

在很多事情上，老板和团队的想法并不完全一致。同样是财税合规，大股东的想法是：经营风险、合规成本和公司盈利，这三者要找到一个平衡点；而财务团队的想法，可能会有所不同：找到一个100%合规的方案，操作上最好简单易行，不增加工作量。

表面上看，二者差别不大，但是一旦进入实操，就会出现冲突：老板认为财务的方案考虑的不周全，只考虑了眼下的问题，没有兼容长远发展，忽略了老板的个人风险，有可能还增加管理成本；财务心里往往会吐槽：既要马儿跑，又要马儿不吃草，要求合规，又不愿意投入资源，完全是瞎指挥。

缺乏共识，团队无法同频。很多公司，从内部推进合规转型，困难重重难以奏效，症结正在于此。

那么，应该怎样解决这个问题呢？

作为咨询顾问，我们最行之有效的做法是：创造一个沟通机制。

我们可以采用头脑风暴、主题沙龙、案例对标等方式，让股东、管理层和财务团队，进行充分的思维碰撞，更好的理解各方的想法，真正的凝聚共识，从而进入“心往一处想，劲往一处使”的团队工作状态。

当然，Hold住一个头脑风暴或者主题沙龙，并不是一件容易的事情。对财务人员的专业能力，控场能力要求极高。

我们在很多项目中，也多次观察到，如果一个财务人员能够逐步锻炼出这种控盘能力，那么，他本人也将获得极大的发展和成长，甚至进入公司核心决策层。

02

理清家底，抓住关键变量

建立共识之后，紧接着的第二项工作，我们称之为“摸清家底”。这里面，至少包括三件具体的事情：

01

还原一份真实的财务报表

理清家底，呈现真实的财务情况。这是转型方案科学可控的前提条件。

跨境电商旗下往往有多个实体，公户、私户、第三方支付并行，内部往来和关联交易频密，基础账务核算不健全。这种情况下，要拿出一份真实可信的合并报表，是一件极富挑战性的工作，采用常规的“会计方法”编制报表，往往举步维艰，难以成事。

这个时候，我们可以引入“清产核资”的逻辑。尝试从底层业务数据出发，结合会计准则的原理，重塑报表。推倒重来，有的时候是一件更加可行的事情。

还原报表的另一个挑战，来自于老板的权威和财务团队自信的不足。财务人员提供的报表，时常会和老板的直观印象不一致。

“毛利为什么这么低，你们的数据是不是错了？”

“明明是盈利的，为什么没钱分红？是不是账没算明白？”

面对老板的质疑，财务团队百口莫辨，既无法证明自己是对的，也难以认为自己是错的。在专业层面无法“镇住老板”，更深层次的工作自然更加难以推进。

这是个典型的“屁股决定脑袋”的问题。财务人员对业务的了解深度不足，就数据论数据；而老板又对编制报表的规则不清楚，凭印象拍脑袋。思维方式的冲突，导致了无法有效的沟通。

咨询顾问通常如何解决这个问题呢？

这里需要做好两件事情：

首先，跳出财务视角，从业务本身来看一遍，这个报表和实际情况，有很大差别吗？总体报表数据，能否和业务相印证。我们需要对数据本身的合理性负责。

其次，财务人员进行汇报工作的时候，一个非常常见的问题是，只讲数据不讲逻辑，只讲结果不讲过程。而咨询顾问的做法，往往反其道而行之，先讲讲清楚数据的逻辑关系，数据产生的过程和依据；从逻辑和方法上赢得老板的认可，那么数据的结果本身，自然也就是水到渠成了。

02

找出影响利润的关键变量

通过还原财务报表，我们可以理清楚公司的财务状况，搞明白各个主体的经营情况。

那么，仅仅有种这些信息，就足够了吗？

财税合规转型，涉及到主体股权关系的调整，内部交易方向和定价的调整，以及外部的物流、资金和税务的调整。这些调整，都会对我们未来的财务状况和经营业绩造成影响。

因此，我们还需要对财务报表，做进一步的分析，需要从数据中找到一些关键变量：

➊ 单价和销量的变化，会对成本造成哪些影响？

➋ 物流、采购、制造、营销费用的变化，会对成本造成怎样的变化？

➌ 报关方式、纳税申报的调整，会带来怎样的税率变化？

➍ 这些变化，会对利润造成怎样的影响？

03

构建财务模型

上面这些变量，牵一发而动全身，每一个变化都会对合规成本、企业盈利造成影响。这个时候，就到了考验更加财务人员数据能力的时候了。

我们需要根据数据之间的逻辑关系，提炼出一套财务模型。基于历史财务数据，来展示出收入、成本、费用等个各个要素，每变动一个百分点，最终的合规成本和盈利情况是怎样的。

这个财务模型，有的时候叫做敏感性分析；有的时候，你也可以用作预算编制工具：

通常，基于这样的动态数据，老板和管理层才能够建立起足够的信心，才能够为更深入一步的架构设计、业务流程调整打下基础。

小结

本文，我们主要分享了合规转型的前两个步骤。下一期文章，我们再接着讨论，如何设计一个转型方案，并推进方案的落地实施。

万里汇（WorldFirst）是蚂蚁集团旗下子品牌，2004年成立于英国伦敦，拥有18年行业经验，为广大跨境电商卖家、外贸B2B 商户提供快捷、方便和实惠的跨境收付兑服务。截止2022年3月31日，万里汇在全球8个国家19个城市设立办事处，业务版图覆盖全球70多个国家和地区，支持120多个电商平台和网关，已为全球近100万跨境商户提供更加本地化的专业服务，累计交易金额超过1500亿美金，是行业内最老牌的跨境支付服务商之一。

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