如何理解管理学的本质它对我们的管理实践活动有哪些启示(如何理解管理的本质它对我们的管理实践活动有哪些启示)
管理的本质是对资源的配置。对实践的启示是，要一直思考有什么资源，缺什么资源，哪里来，怎么调动。管理失败，一定是某项资源欠缺而没有发现，或者用错了地方。管理是一种...
如何理解管理学的本质它对我们的管理实践活动有哪些启示
管理的本质是对资源的配置。对实践的启示是，要一直思考有什么资源，缺什么资源，哪里来，怎么调动。管理失败，一定是某项资源欠缺而没有发现，或者用错了地方。
管理是一种系统性的实践。不要期望用一个极其简单的描述来理解管理。
不要怕繁就简，不要浅尝则止，不要蜻蜓点水。
管理非常复杂，需要在实践中不停的调整，不停的更新。
就像打篮球，不要指望别人一句话就能点醒你，从此变成篮球大神。
你学会了拍球，学会了投篮，学会了上篮，真打起来你会发现衔接不上。
你把动作练连贯了，你会发现拍球忘记了走位，走位忘记了投篮，投篮忘记了要抢篮板……总之你会发现顾头就顾不了腚。
等你把这些全都练习成为了肌肉记忆，就有精力在打球的时候还思考战术，观察战场，采取对策。
管理也是一样:
由村落、族群而诞生社会、国家，由交换、流通产生金融、经济，政治、宗教、军事、经济等均离不开管理。
组织增大、环节增多、竞争剧烈、社会变化，由此管理学产生、发展和健全。
管理是让组织有效、有序、有为、有绩。好的管理使组织发展和壮大，差的管理让组织缩小和消失。
管理的本质就是为实现共同目标而采取合理充分利用资源的手段。管理实践活动不是追求手段，而需认清目标。
《如何理解管理学的本质它对我们的管理实践活动有哪些启示》相关普法知识
如何理解管理的本质它对我们的管理实践活动有哪些启示
摘要 管理的本质是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
如何理解管理学的本质它对我们的管理实践活动有哪些启示
管理学的本质是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，以达到提高生产力的水平的目的。所以彼得.德鲁克会认为管理学的重点在于实践，在于最终的成就。当然这并不是说“知”不重要，若是没有“知”，那么实践就会没有目的，没有方法，最终将导致实践的失败。
对我们的管理实践活动有强调目的性和规划研究方向的启示。所以，当你意识到了“知”是为了服务于实践，而实践的目的是为了得到更好的现实的成果，那么很自然你就会深深的了解彼得.德鲁克的这句话。
注意事项：
人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。
作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
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