今天，我将与大家共同探讨计件工资管理办法有哪些的今日更新，希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些参考和建议。

计件工资劳动法规定

法律分析：用人单位应按照标准工时制依法自主合理确定计件工资标准。劳动法中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬,一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。工资是劳动者劳动收入的主要组成部分。劳动者的以下劳动收入不属于工资范围:单位支付给劳动者个人的社会保险福利费用,如丧葬抚恤救济费、生活困难补助费、计划生育补贴等:劳动保护方面的费用,如用人单位支付给劳动者的工作服、解毒剂、清凉饮料费用等:按规定未介入工资总额的各种劳动报酬及其他劳动收入,如国家根据规定发放的创造发明奖、国家星火奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议和技术改进奖、中华技能大奖等,以及稿费、讲课费、翻译费等

法律依据：《中华人民共和国劳动法》

第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。　

第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

第四十八条 国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。

仓库人员如何按计件分配工资

一 计件岗位人员的月收入及相关名词释义

1 仓库计件岗位的月收入分为 A、B 两类。 A 类计件岗位包括仓管员与叉车手，其月收入公式如下： A 类计件人员月收入＝底薪A 综合津贴计件工资考核奖金一扣款 B 类计件岗位包括组长和班长，其月收入公式如下： 组长月收入＝底薪＋B 综合津贴＋考核奖金一扣款 班长收入＝底薪＋B 综合津贴＋考核奖金一扣款 补充说明：安全及设备管理人员、单证处理员，不在计件考核范围之内。

2 相关名词释义

2.1 A 综合津贴：包括公司的福利津贴（双薪、花红、节假日福利等）、有薪假期 津贴、中晚班翻班补贴；

2.2 考核奖金：按照每月运作质量/效率的评分等级，分为 A、B、C 三个等级，奖 励金额 0200 元 ；详见《团队与个人考核奖金标准》。

2.3 B 综合津贴：包括综合管理津贴提成、公司的福利津贴、有薪假期津贴、中晚 班翻班津贴（限带班班长）；

2.4 底薪：班组长按各人计时考核时的行政计算底薪

2.5 计件工资: 在保证质量的前提下，按员工实际操作的工序、数量计费。 计件工资计件单价个人可得计件工资的工作数量

2.6 扣款：包括由于运作事故、叉车事故、其他违章引起的损失，将考核相关责任 人并进入事故流程处理。

2.7 计件质量考核参见《计件办法与考核标准》6、 计件工资的计算方式

二、1 计件内容： Ⅰ类：包括收发货各环节、补货、包装作业收发各环节、批采 Ⅱ类：不单独计费，次收货确认/QA 释放（单证员操作），盘点（不列入计件，按 10 元/小时计算） Ⅲ类：团队任务，包括当班产生的托盘整理、托盘回收；

2 计件单价：

2.1 基本操作单价（详见《计件工时测算数据》）

2.2 公司将根据运作条件、作业量、流程、环境、设备等因素的变化，进行回顾并 对上述各个操作环节的单价及考核标准予以适当调整。

三、 计件工资统计：

1 计件周期为每个自然月的第一天至最后一天；

2 仓库固定人员对每天作业完成的单证进行统计，每周由项目组与仓库相关人员进 行核对运作量；

3 根据每日操作单证的体积，对照员工的签名，将员工当天操作的各个环节单证的 体积分别汇总，仓库主管须对每日的汇总结果进行签字确认并公布；

4 员工可根据当天公布表查看个人及团队操作量及作业能力；

5 员工基本工资必须保持出勤率 8 小时21.75 天（174 小时）及完成月处理量（人 均 3109.38 立方）；对于两项均不能满足者，不列入计件考核；

6 每月初将上月统计的计件量（A 综合津贴计件工资考核奖金一扣款）上报行政 部；

7 行政部依照计件方案及公司其他规定对仓库提交的相关数据进行审核，审核通过 后，行政部将按公司相关程序发放员工工资。

四、 团队激励方法

1 为了促进团队整体运作效率及团队合作能力，每个轮班周期结束后评选出优胜班 次；

1.1 对每个班次的运作情况进行不定期审计打分，并当天公布审计结果；审计人员： 仓库主管、安全管理员、库存管理人员；

1.2 审计结果将用于对优胜班次的考核，并进行通报；

1.3 审计内容包括：库容库貌、操作流程的实施情况、公司安全规定执行情况、本 班次运作质量、团队任务的完成情况等，详见《团队工作质量审计表》。

2 优胜班次根据审计结果，对得分最高的班次进行奖励，团队奖励金额为 0500 元。

3 根据目前的轮班制度，每月将会产生两次优胜班次奖。

4 对审计得分最低且不及格的班次进行扣款，并予以整顿，团队扣款金额为 50500 元。

5 团队激励奖金按照评分等级分摊给该班次所有员工。

五、 补充说明：

1 仓库主管将根据本月的工作量合理安排员工轮休，具体轮休时间以实际安排为准。 一般个人最多不能超过节假日实际天数，否则按事假或旷工处理；

2 每年考评将根据员工日常工作表现（奖惩情况）及作业（质量）效率等情况，对 表现优秀的员工进行升职及资薪调整；

3 所有计件岗位人员的其它有关福利一律参照公司的人事规章制度操作；

海底捞的计件工资模式是如何实现的?

如下：

服务员的计件工资是按照人头来算的，一个人头2.9元，当客人点好单以后你需要在电脑上打印客人的账单，账单会出来两份，一份给客人，一份你自己拿着，而单子上会有菜品。

这个时候数人头最简单的就是数油碟啦，一个油碟一个人头（一个人吃再多个油碟也只算一个，因为是自助的，只收一份的价格），而不吃油碟的人，电脑点单会有一个菜品叫啥我忘了，反正就是客人没吃油碟你就点那个菜品，最后会出现在你的单子里，但是价格为0，专门为你算计件而准备。

最后每天结束，就每个人把当天的小票理好，数好人头数，写在小票上，然后所有小票订在一起交给吧台（也就是财务），会有专门的人来统计你的人头。

至于包间，因为大厅服务员是按照初 中 高级来分台位，初级3个小桌，中级3-4个中卓，高级3个大桌或者4个中座，而且位置在主要人流量区，每个大厅服务员一般一天都有50到120个人左右，看你的等级和当天营业情况而定。

包间的服务员则只有一个包间，所以人流量很少，而且包间很少翻台，因为包间的客人都会吃很久，那么包间的计件则会变为8块左右一个人，也就是一个人当大厅大概三个人。

同样是数油碟的方式计件，这种方式很简单，而且客人会核对，所以上面不用担心服务员虚报，而不吃油碟的账单，会有专门的人看监控核对，海底捞每一个地方都有监控，除了卫生间和包间内部。

海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川海底捞餐饮股份有限公司，创始人张勇。

海底捞在我国简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、杭州、长沙、深圳、成都、重庆地区及韩国、日本、新加坡、美国等国家有百余家直营连锁餐厅。

2018年5月17日，海底捞在港交所递交上市申请。

9月19日，海底捞确定最终发行价，每股17.8港元。?

9月26日，海底捞正式登陆香港资本市场。

2020年，海底捞净利润3.093亿元，同比下降86.8%。?

2021年，《财富》中国500强排行榜，排名360。

工厂的计件工资是怎么制定的

工厂的计件工资是制定的方法：

1.制定岗位职责，定员定岗；

2.根据产品的总成本构成，产品的制造工序、关键工序、难易程度、技术含量等，制定各工序的单价；

3.制定考核办法和统计数据来源，计件数量的结算周期和相关内容；

4.计件工资试运行，根据试运行的结果酌情调整；

5.经公司领导批准后，公示和全面实施；

工厂的计件工资是制定通常需要考虑如下内容：

考虑当地的经济发展水平以及本行业具体岗位的工资水平，企业的劳动力供给状况，竞争对手的人工成本，还有所生产的产品市场价格，如果产品的价格高，工资的计件水平相对高一些等。

劳动法关于计件工资的规定

法律主观：

在实践当中，我们会发现，同在一家公司但是有时候每个员工实际工资是有一定出入的。因此这也说明了工资不仅仅只是一句话简单，会根据不同岗位以及工作的实际情况进行划分工资的种类。一、劳动法关于工资的分类规定1、基本工资是计算加班费的依据。包括总额工资制的计时工资、计件工资，结构工资制中的基础工资和岗位工资。2、月工资计算劳动合同解除或终止经济补偿金的依据。劳动合同法规定经济补偿的月工资按照劳动者应得工资计算，包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入。通常指劳动者尚未代扣代缴社会保险费个人缴费部分、个人所得税的基本工资与辅助工资之和，但剔除加班工资、非按月支付的单项或专项奖金。3、本人工资与缴费工资计算工伤赔偿金的依据。是指工伤职工因工作遭受事故伤害或者患职业病前12个月平均月缴费工资。职工的缴费工资非职工的月工资，是用人单位按照本单位职工工资总额的比例缴纳。用人单位的缴纳社会保险的缴费基数，与单个职工实际工资之间没有直接对应的关系。4、最低工资支付婚假、丧假、探亲假、病假等假期工资的依据。假期工资的计算基数为劳动者所在岗位相对应的正常出勤月工资，也就是最低工资。二、劳动法对克扣工资规定《劳动法》第五十条规定，工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。无故克扣工资是指用人单位无正当理由扣减劳动者应得工资(即在劳动者已提供正常劳动的前提下用人单位按劳动合同规定的标准应当支付给劳动者的全部劳动报酬)。无故拖欠工资是指用人单位无正当理由超过规定付薪时间未支付劳动者工资。不包括：(1)用人单位遇到非人力所能抗拒的自然灾害、战争等原因、无法按时支付工资;(2)用人单位确因生产经营困难、资金周转受到影响，在征得本单位工会同意后，可暂时延期支付劳动者工资，延期时间的最长限制可由各省、自治区、直辖市劳动行政部门根据各地情况确定。其他情况下拖欠工资均属无故拖欠。《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》第三条规定，用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资的，以及拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的，除在规定的时间内全额支付劳动者工资报酬外，还需加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿金。三、劳动法关于工资发放时间的规定劳动法关于工资发放时间没有规定,具体的支付日期由用人单位和劳动者协商一致确定。但约定不能违反工资至少每月支付一次的原则。1、工资支付应当以货币形式、按月、按照用人单位与劳动者约定的数额，支付给劳动者本人，由本人签收。2、用人单位发放工资应该给付工资凭证，严格防止用人单位做假工资单，存折上一部分，现金一部分，以此少缴纳社会保险和住房公积金，少支付经济补偿金。同时也可以显示劳动报酬的透明度。过去习惯用工资条的形式。职工凭借工资条，可以掌握自己的收入状况，如果出现问题，也可以作为凭证，同时在诉讼时可以作为证据使用。3、不得克扣或者无故拖欠劳动者工资。推迟30天以上就构成拖欠。工资至少每月支付一次，对于实行小时工资制和周工资制的人员，工资也可以按日或周发放。对完成一次性临时劳动或某项具体工作的劳动者，用人单位应按有关协议或合同规定在其完成劳动任务后即支付工资。

法律客观：

《工资支付暂行规定》第七条，工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。

工厂计件工资方案

　 工厂计件工资方案 （一）

　为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。

　一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：

　=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核

　1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数

　值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数

　注：未满三个月的青工不计实际人数

　1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）

　1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）

　1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）

　1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）

　1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）

　1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）

　1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。

　1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。

　2管理考核：

　2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。

　第一名：班长奖元，教练奖元。

　第二名：班长、教练不奖不罚。

　第三名：班长罚元，教练罚元。

　2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的依照公司有关制度处理。

　2.3产量考核：计划产量必须完成，欠1%扣班长元,超产1%奖元。

　2.4轮班记录员：要求及时提供准确的产量、考勤、盘存等数据，提供数据不及时的每次扣款元，提供数据不准确的每项扣款元。因每月均要利用休息时间参与盘存、做月度报表及夜班协助发纱，每月奖励元。(因夜班要往织布车间发纱,以前有专人,现由记录员兼顾)

　2.5管理工作不到位，如本班员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事件，视其影响及后果处以元罚款，情节严重的予以免职或辞退。

　3质量考核：

　3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序产生纱疵，另一方面要积极捉上工序纱疵，对影响较大能形成布面一次性降等疵布的疵点如三丝、竹节、条干等应作为防疵捉疵的重点，每月对防疵捉疵力度大、工作好的轮班班长、教练给予奖励，第一名班长奖元，教练奖元，第三名班长扣元，教练扣元。

　3.2质量投诉：后工序或客户对产品质量投诉经确认是由轮班工作失职造成的，对责任工序班长视情节轻重扣款元,对责任工序教练员扣款元。错支、错管、质量波动等每次扣责任班长元，责任教练元，造成事故的按公司有关规定另行处理。

　3.3质量指标考核：纱疵率指标为1.0%,每超过0.1%扣班长元,扣教练元；竹节匹分指标为14分，每超1分扣班长元,扣教练元。

　4其它考核：

　4.1组织纪律考核：对车间指派或临时安排的各项合理任务必须按要求完成，否则每次扣元。

　4.2劳动纪律考核：迟到、早退、班中脱岗，每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故不到的每次扣元。

　4.3考勤表、考核迟交或出差错，每次扣元。

　4.4消耗考核：用水、用电、回丝、机物料、包装料班长教练按车间主任30%考核。

　4.5对轮班人员参与车间质量攻关有一定贡献；对车间质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采用后取得成效；在组织生产、人员安排等方面表现突出的轮班管理人员，经生产部和公司对其成果确认后，报请公司领导批准，视贡献大小给予元奖励。

　二、修机工与辅助工计件工资：

　=产量工资±管理考核±其它考核

　1、产量工资

　1.1前纺三班修机工：

　产量工资=前纺（梳棉、并条、粗纱）工序值车工平均产量工资×系数（）。

　1.2气流纺三班修机工：

　产量工资=气流纺工序值车工平均产量工资×系数（）。

　1.3细纱三班修机工：

　产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数（）。

　1.4筒捻工序三班修机工：

　产量工资=络筒捻线工序值车工平均产量工资×系数（）。

　1.5前纺推桶工：

　产量工资=前纺（梳棉、并条）工序值车工平均产量工资×系数（）。

　1.6前纺过磅工：

　产量工资=前纺清花工序打包工平均产量工资×系数（）。

　1.7扫地工：

　产量工资=本工序值车工平均产量工资×系数（）。

　1.8细纱摆管工：

　产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数（）。

　1.9细纱搬粗纱工：

　产量工资=搬运粗纱数量×单价。

　搬粗纱单价（）

　1.9后纺拖纱工：

　产量工资=运细纱数量×单价。

　运细纱单价（）

　1.10络筒打包工：

　产量工资=本人打包数量×单价

　打包工单价：（）

　2.1劳动纪律：迟到、早退、班中脱岗干私活每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故不到每次扣元。

　2.2服从分配和指挥，对车间或轮班指派或临时安排的合理任务必须按要求完成，否则每次扣元。

　2.3注意人身安全、设备安全和消防安全，防止各类事故发生，否则根据事故大小处以元罚款，情节严重的依照公司有关规定处理。

　3、其它考核：

　修机工：

　（1）勤走巡回，及时处理机台故障，不及时处理每次扣元。

　（2）一般坏件必须更换，影响空锭每个扣元。

　（3）规定的责任区域必须认真加油，否则每次扣元。

　（4）及时处理坏车，因技术性不强而造成停台时间过长（一般坏车不得超过30分钟）的每次扣元。

　（5）坏车能修复的必须本班维修好，不能随意交下班，否则每台扣元。

　（6）积极主动配合轮班工作，及时处理辅助车辆坏件部位，便于生产，否则每次扣元。

　（7）各工序改支换台必须认真执行工艺要求，不得错换漏换，齿轮房若没有要求更换的齿轮或皮带盘，需请示后再按要求调整（细纱成形牙可根据机台要求合理调整）。改支必须经过试纺，合格后方能开车，不经过试纺或试纺不合格开车的每次扣元，造成质量事故的扣元，性质特别严重的按公司有关规定另行处理。

　过磅工：(注:现该工种已取消)

　（1）各种回花、回丝、下脚、扫地花等分类过磅，按规定分类存放，不按规定过磅存放每次扣元。

　（2）各种回花、回丝、下脚、扫地花等过磅数量准确，数据出错每次扣元。

　（3）保持工作场地整洁，否则每次扣元。

　推桶工：

　（1）及时运送棉条桶或空条桶到指定机台，有棉条（或空桶）而没有及时运送造成停台的每次扣元。

　（2）条桶运送过程中要注意棉条不损坏（不碰毛、不倒地），否则每次扣元。

　（3）在运送条桶过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。

　细纱搬粗纱工：

　（1）搬粗纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。

　（2）粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。

　（3）粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣元。

　（4）粗纱搬错每次扣元。

　（5）粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。

　（6）粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱扣元。

　（7）空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣元。

　细纱摆管工：

　（1）摆倒管每盒扣元。

　（2）摆管不及时每次扣元。

　（3）不处理管脚每次扣元。

　（4）摆错管每根扣元。

　（5）由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管次数与数量奖元。对协助盘存的辅助工每月奖元。

　后纺拖纱工：

　（1）拖纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。

　（2）纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣元。

　（3）管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣元。

　络筒打包工：

　（1）成包重量符合要求，否则每袋扣元。

　（2）包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求，否则每次扣元。

　（3）筒纱装错每只筒扣元，造成错支的扣元，产生严重后果的.按公司有关规定另行处理。

　（4）成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣元。

　扫地工：

　（1）按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣元。

　（2）及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣元。

　（2）粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。

　（3）粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣元。

　（4）粗纱搬错每次扣元。

　（5）粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。

　（6）粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱扣元。

　（7）空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣元。

　细纱摆管工：

　（1）摆倒管每盒扣元。

　（2）摆管不及时每次扣元。

　（3）不处理管脚每次扣元。

　（4）摆错管每根扣元。

　（5）由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管次数与数量奖元。对协助盘存的辅助工每月奖元。

　后纺拖纱工：

　（1）拖纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。

　（2）纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣元。

　（3）管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣元。

　络筒打包工：

　（1）成包重量符合要求，否则每袋扣元。

　（2）包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求，否则每次扣元。

　（3）筒纱装错每只筒扣元，造成错支的扣元，产生严重后果的按公司有关规定另行处理。

　（4）成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣元。

　扫地工：

　（1）按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣元。

　（2）及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣元。

　生产车间流程图

　1、从业人员——卫生培训——健康检查——体检合格——生产工作——监督检查

　2、进入车间——更衣室——工作服——口罩——鞋、帽——洗手——消毒——烘干手——鞋消毒池

　3、包装材料——容器清洗——容器消毒——原料品检——品检合格——成品包装——品管检验——打包封箱——成品贮存——点验入库。

　 工厂计件工资方案 （二）

　第一条：制订本制度的目的：

　1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

　2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，工资透明化。

　3、工资工资工资将分为计时工资，月薪，计件工资三种。

　第二条：适用范围

　全厂人员，包括总监、经理、厂长、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。

　第三条：工资结构

　1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。

　2、保底工资：新进员工生手保底950+450津贴元，熟手保底根据技术、能力测试而定。

　保底950元/月（按月休一天计算，职员按月休两天计算），加班另计1:1计算。

　计算方式：底薪÷（当月天数-约定的休息时间）÷8小时=每小时加班费。法定假日上班算加班，加班费1:2计算

　备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常工资计算。

　3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、QC、保安、后勤人员、部分工人）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。

　第四条：假日和上班时间

　1、生产部员工每月固定放假2天（工资发放日第二天）；

　2、生产管理（厂长、经理、主管、领班、QC、仓管、采购、生产跟单、生产文员、技术人员、工程人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（工资发放日第二天），其他时间不得安排另行补假；

　3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）月休息2天，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班；

　4、清洁工跟随生产部放假；

　5、保安月休一天，由部门安排调休；

　6、国假日：

　元旦：法定一天

　春节：法定三天

　清明节：法定一天

　劳动节：法定三天

　端午节:法定一天

　中秋节：法定一天

　国庆节：法定三天

　7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。

　第四条:工资级别和定级权限

　凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素，针对不同岗位确定薪资标准。参照《薪资对照表》附表一

　1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、经验、职位定级工资级别。

　2.其他人员均由行政部根据学历、技术、经验、职位进行合理定级。

　第五条: 工资计算办法和假期及异常考勤薪资

　1、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时

　2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。

　备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。

　例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常◎5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。

　◎每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪

　◎国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。

　3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。

　4、集体记件工资=车间日良品总数×相应工位总单价

　5、集体记件工资分配：集体总良品数×个人工位单价=个人计件工资

　6、工伤假：工伤员工规定医疗期间薪资依员工底薪发放。工伤陪护人员依正常标准月薪计算薪资。

　7、事假扣款：实际请假天数×标准日薪资＝事假扣款。

　8、病假扣款：病假按实际请假天数×标准日薪资=病假扣款。

　9、新入员工入职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。

　第六条、加班薪资：

　1、加班薪资计算：

　①平时加班时薪＝保底工资（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小时。

　②周日为假日，假日加班薪资＝加班时薪×2×加班时间

　③法定假日，加班薪资＝加班时薪×3×加班时间

　2、发生自然灾害、事故、生产设备发生故障或者其它原因，威胁员工生命健康和财产安全，影响生产和公众利益等情况延长工作时间者，按平日每小时薪资计发。

　第七条、异动薪资

　1、异动岗位薪资：

　①根据员工调整工作岗位后将根据新任岗位对应的薪资标准计算薪资。

　②员工由较低等的岗位调至较高职等岗位，根据岗位各项工作指标差异确定是否需要考察见习期，通常考察见习期为1～3个月。

　2、特别调薪：

　①加薪：对在工作中成绩特别优异，对公司有特殊贡献以及符合加薪条件的员工，经部主管推荐并列具体评价资料，交行政部复核，经总经理批准后作加薪处理。

　②降薪：对在工作中表现极差、违反公司规定并形成降薪条件的员工，经部门主管提报并列具体评价资料，交行政部复核经总经理批准后作薪处理。

　③特别调薪范围仅限于同职等内薪资级别的调整。

　3、季度年度调薪：

　①季度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工薪资职级进行调整，每工作满半年加薪一次（即第7个月加薪一次），员工一次50元，职员由部门最高管理人员提出，总经理签核调薪金额，财务备案。

　4、职务代理薪资：非正式管理代理职务时核发所代理职务部分工资加给（根据情况加给职务津贴）。

　第八条：异常情况处理

　一、计算工资的异常

　1、因来料不良需加工挑选时，公司总经理同意挑选，加工而造成的浪费工时按个人底薪计算挑选工时费用，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

　计算方式：保底工资÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小时=时薪（加班费）

　2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,按个人底薪计算挑选工时费用.

　3、因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按个人底薪计算工资.

　4. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至生产部主管及时处理,若无法处理,经总经理确认又必须生产时按个人底薪计算/元/小时计算

　5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按时薪/时进行计算工资.

　6、所有因为在物料上线时造成的异常（停产，待料，物料供应不足），所浪费的工时按时薪/小时计算工资,并且要追究相关人员的责任.

　7.因停电超过半个小时不能进行生产的,按时薪/小时计算.

　8.所有计算工资异常由车间领班申请,经部门最高管理批准，并累计一个月的异常提报总经理室审核。

　第九条：不计算工资的异常

　1、品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。

　2、设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。

　3、资料错误：部门管理误用文件所造成的制程效率低下，品质异常，有部门管理承担。

　4、由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

　5、出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

　6、因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费时不计算补偿并承担赔偿责任。

　7、生产线因操作失误造成的返工，车间内部的返工不计算补偿

　8、对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。第十条：计时工资和假期工资及福利

　1.如因公司原因造成放假，如缺订单、工厂迁移、基建等因素公司

　支付保底工资，但每月固定休息两天除外。

　2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付费用，如停电，政府要求拆迁等情况。

　3.带薪假：凡在公司工作满1年（每年请假不超过2天）的人员可享受带薪（日薪工资）年假7天，满2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次类推，最高限制30天。

　4.年终奖：每年年终发放奖金一次，工作满3个月（未满6个月）年终奖则为底薪（月薪）的四分之一，满6个月（未满9个月）为底薪（月薪）二分之一，满9个月（未满11个月）为底薪（月薪）四分之三，满11个月发底薪一个月。

　5.其他费用：凡在公司工作满3个月，春节回家公司给予报销来回车费（长途车费，不含短途公交），部分人员报销机票（总经理特批）。报销方式，年假返厂上班当月不发放，第二个月月底发放在工资中。在这期间已经离职、辞退及无论什么原因离开公司的人员不享受此待遇。如遇春节值班后调休人员享受同等待遇。

　第十一条、离职薪资

　1.员工申请离职后，其离职当月或上月薪资在办理离职手续后当天结算工资。

　2.离职员工离职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。

　3.根据公司有关规定，员工正常离职必须提前30天书面申请，否则将按未提前天数扣罚经济补偿金。

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好了，今天关于“计件工资管理办法有哪些”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“计件工资管理办法有哪些”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。