下面，我将用我自己的方式来解释一般公司部门有哪些的问题，希望我的回答能够对大家有所帮助。让我们开始讨论一下一般公司部门有哪些的话题。

企业的八大部门是什么

1、市场部。制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统等。

2、生产部。生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构等。

3、研发部。根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施等。

4、技术部。在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作等。

5、销售部。正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息等。

6、财务部。负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理等。

7、人力资源部。负责制订人力资源规划等。

8、行政部。负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作等。

划分部门的目的是让员工按照自己所属的部门职责去做自己的事情，这样可以更好的实现企业目标。在实现的管理活动中，也会出现混合的方法划分部门，划分部门后企业高层管理需要考虑的就是每个职能部门的职责权限，管理层应该怎么建立，每一级别的管理层又能起什么作用。

公司的部门有哪些类别？

总公司：Head Office （HO）?

分公司： BranchOffice (BO)?

营业部 ：BusinessOffice (BO)?

人事部：Personnel Department (PD)?

人力资源部 ：HumanResources Department (HR)?

总务部 ：GeneralAffairs Department (GAD)?

财务部 ：GeneralAccounting Department (GA)?

销售部： SalesDepartment (SD)?

促销部 ：SalesPromotion Department (SPD)?

国际部：International Department (ID)?

出口部： ExportDepartment (ED)?

进口部 ：ImportDepartment (ID)?

公共关系 ：PublicRelations Department (PD)?

广告部：Advertising Department (AD)?

企划部： PlanningDepartment (PD)?

产品开发部 ：ProductDevelopment Department (PDD)?

研发部 ：Researchand Development Department(R&D) (RDD)?

秘书室：Secretarial Pool (SP)?

采购部：Purchasing Department (PD)?

工程部：Engineering Department (ED)?

行政部： Admin.Department (AD)?

人力资源部： HRDepartment (HR)?

市场部：Marketing Department (MD)?

技术部：Technolog Department (TD)?

客服部： ServiceDepartment (SD)?

行政部：Administration (AD)?

财务部：Financial Department (FD)?

总经理室：Direcotor,or President (DP)?

副总经理室：DeputyDirector, or Vice president (DD)?

总经办：GeneralDeparment (GD)?

采购部：Purchase& Order Department (POD)?

工程部：EngineeringDeparment (ED)?

研发部：ResearchDeparment (RD)?

生产部：ProductiveDepartment (PD)?

销售部：SalesDeparment (SD)?

广东业务部：GD BranchDeparment (GD)?

无线事业部：WirelessIndustry Department (WD)?

拓展部： BusinessExpending Department (BED)?

物供部：SupplyDepartment (SD)?

扩展资料

部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。

公司部门

1.是指组织为完成规定的任务而设置的有权管辖一个或多个特定领域事物的机构。

2.一个成熟的公司至少包含以下部门。

3.组织内承担特定任务的机构不能叫部门，如生产车间、销售公司等，属于内部单位，即使有的组织名称叫做XX部，如销售部，如果其没有承担管理职能的话，也不属于部门。

公司一般有哪些部门

一、一般公司主要有以下部门：

1、行政办公室，属于公司中心决策部门；

2、人力资源部，公司人事、培训等；

3、财务部，费用收支、预决算等；

4、生产技术部，公司生产技术管理、技术创新等；

5、营销部，营销、经营等；

6、安全监督部，安全生产管理与监督；

7、其他部门还包括，党群工作部、工会办公室、保卫部、后勤部。

二、公司注册流程如下：

1、核准名称；

2、提交材料；

3、领取执照；

4、刻章等事项。

三、注册公司的条件有：

1、有股东，股东认缴或实缴出资额；

2、有公司章程、公司名称、组织机构、住所；

3、携带上述证明材料去工商局核名，申请设立登记；

4、登记注册，领取营业执照。

四、公司部门划分原则:

1、最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。

2、弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3、目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4、指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

5、检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。

五、部门划分考虑因素:

1、系统化在传统的金字塔型组织结构中，企业管理的特征是权力集中，但机构多、人员多，扯皮多、实际效率低下。计划经济体制形成了企业大部分职能管理部门主要是国家职能管理机构的执行者，主要任务是政府主管部门的各种决定通过会议，文件、要求等布置下来，企业负责执行，并向上级提供有关报表，资料、信息、报告等。于是，形成了企业为上级主管行政部门服务的传统积习，在企业内部也是车间为科室服务，科室为厂部服务。实施价值链管理要克服这种陋习，打破以往按职能划分的习惯，通过业务流程重组，优化流程和组织结构，系统地建立面向客户、面向市场竞争的、基于职能的主营业务流程和信息化管理体系。

2、经济性价值链管理贯彻企业成本最小化和效益最大化，所以，必须考虑部门划分的经济性问题。设置任何一个部门，都需安排管理人员和业务人员及确定办公地点，以及必要的费用支出，如办公费、差旅费、电话费等等。因此，在设置一个部门时，管理及办公费用是必须考虑的因素。

3、控制因素价值链管理也考虑到各个部门在整个业务流程中的相互制约关系。工作如何在不同岗位之间和部门之间的分配，这对实现有效地控制有着重要的影响。部门的划分，在很多情况下要考虑有助于控制的因素。比如某一作业如果成为另一项作业的控制点，如会计与出纳、生产与质检等。这类作业一般说来应该划分成不同的岗位。

法律依据:

《中华人民共和国公司法》规定:

第五条:公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。

公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。

第七条:依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。

公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。

公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。

第二十三条:设立有限责任公司，应当具备下列条件：

（一）股东符合法定人数；

（二）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；

（三）股东共同制定公司章程；

（四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；

（五）有公司住所。

第二十五条　有限责任公司章程应当载明下列事项：

（一）公司名称和住所；

（二）公司经营范围；

（三）公司注册资本；

（四）股东的姓名或者名称；

（五）股东的出资方式、出资额和出资时间；

（六）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；

（七）公司法定代表人；

（八）股东会会议认为需要规定的其他事项。

股东应当在公司章程上签名、盖章。

第三十六条:有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。

一般公司主要有哪些部门

一般公司主要有以下部门:

1、行政办公室，属于公司中心决策部门;

2、人力资源部，公司人事、培训等;

3、财务部，费用收支、预决算等;

4、生产技术部，公司生产技术管理、技术创新等;

5、营销部，营销、经营等;

6、安全监督部，安全生产管理与监督;

7、其他部门还包括，党群工作部、工会办公室、保卫部、后勤部。

一、公司注册流程如下:

1、核准名称;

2、提交材料;

3、领取执照;

4、刻章等事项。

二、注册公司的条件有:

1、有股东，股东认缴或实缴出资额;

2、有公司章程、公司名称、组织机构、住所;

3、携带上述证明材料去工商局核名，申请设立登记;

4、登记注册，领取营业执照。

综上所述，公司内部机构、管理部门的设置由公司大小所决定，一个成熟的公司至少要有行政部门、财务部门以及质量管理部门和运营部门以及人事管理部门。不同的部门的工作职位会有所不同，其中政策部门主要有行政和后勤等相关职位，而财务部则包括统计员以及税务专员等。

一般正规公司有几个部门

由公司大小所决定，主要由以下部门：1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；6.安全监察部：安全生产管理和监督；7.其他部门还有：工会办公室、保卫部、后勤部。根据《公司法》第三十六条有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。

法律依据

《公司法》第三十六条 股东会的组成及地位有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。

企业由哪些部门组成

一般的，一家企业有以下部门组成：生产部门，采购部，销售部，财务部，行政部。分的细一点：生产部门分为：生产办，品质部，产品规划部，研发部。销售部分为：业务部，市场部，外销部，策划部，售后服务部，财务分为：计划财务，销售财务，售后财务，财务审计，行政部分为:人力资源，办公室，后勤部，保卫部，一般来说，一个中小型公司只是根据需要设立一部分的部门，足够维持公司运营就行了，有的企业他不做生产，就没有生产部门了，有的企业将销售外包给其他公司，它就没有销售部门，有的企业无需设保卫部，后勤部，它就没有这些部门。总之，看需要了。

一个公司的组成部分有哪些?各部门的职能具体做什么?

一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。

1、人力资源部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

2、市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

3、法务部：随着社会的法治化日益增强，企业对高级法律人才的渴求会越来越大，法务部顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的，一般来说，首席法务官需要具备律师方面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。

4、财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

5、后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。

6、公关部：企业社会组织内部的公共关系部是由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系思想，开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。

扩展资料：

部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。常见的部门划分方式有：

1、按人数划分

这是一种最原始、最简单的划分方法，在高度专业化的社会中有被逐渐淘汰的趋势。即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。

2、按时间划分

这种方法也常用于基层组织划分。如许多工业企业按早、中、晚三班制进行生产活动，那么部门设置也是早、中、晚三套。这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。

3、按职能划分

按职能划分部门是最普遍采用的方法，是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。并按照这些工作或任务在组织中的重要部分，分为基本的主要职能部门和派生的次要职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，从而建立从属的派生职能部门。

这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业职能，有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率，加强了上层控制手段，有利于目标的实现。其缺点是:但易导致所谓的“隧道视野”现象，职能部门容易从自身利益和需要出发，忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调差。

4、按产品划分

这种方法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。它是随着科学技术的发展，为了适应新产品的生产而产生的。

这种划分方法的优点是：这样能发挥专业设备的效率，部门内部上下关系易协调；各部门主管人员将注意力集中在特定产品上，有利于产品的改进和生产效率的提高。但是这种方法使产品部门的独立性比较强而整体性比较差，加重了主管部门在协调和控制方面的负担。要求更多的人具有全面管理的能力。

5、按地区划分

相比较而言，这种方法更适合于分布地区分散的企业，目的是调动地方、区域的积极性。当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，并且各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理，这时就将某个地区或区域的业务工作集中起来，委派一位主管人员负责。

这种方法的优点是：因地制宜，取得地方化经营的优势效益，有利于改善地区的协调，有利于培养管理人才。其缺点是：需要更多的具有全面管理能力的人员；增加了最高层主管对各部门控制的困难，地区之间不易协调。

参考资料：

部门划分－百度百科

部门有哪些

部门指的就是一个组织的结构，通常一个公司单位会设立有多个部门。也就是一个大公司下面又有下设的多个分支又或者是机构。

公司大小所决定，主要由以下部门：

1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；

5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；

6.安全监察部：安全生产管理和监督；

7.其他部门还有：工会办公室、保卫部、后勤部。

法律依据

《公司法》第三十六条

有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。

好了，今天我们就此结束对“一般公司部门有哪些”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。