一般公司主要有哪些部门（公司常见的八大职能部门有哪些？）

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公司常见的八大职能部门有哪些？

公司常见八大职能部门如下：

1、市场部。制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统等。

2、生产部。生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构等。

3、研发部。根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施等。

4、技术部。在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作等。

5、销售部。正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息等。

6、财务部。负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理等。

7、人力资源部。负责制订人力资源规划等。

8、行政部。负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作等。

简介：

划分部门的目的是让员工按照自己所属的部门职责去做自己的事情，这样可以更好的实现企业目标。

在实现的管理活动中，也会出现混合的方法划分部门，划分部门后企业高层管理需要考虑的就是每个职能部门的职责权限，管理层应该怎么建立，每一级别的管理层又能起什么作用。

一个公司的组成部门有哪些？各个部门怎么运营？

公司的组成部门及运营方式：\x0d\1、总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； \x0d\2、人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； \x0d\3、财务部：费用收支、预决算、工商税务等； \x0d\4、生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；\x0d\5、计划营销部：市场营销、经营、客户服务等； \x0d\6、安全监察部：安全生产管理和监督； \x0d\7、其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。\x0d\注意：公司各个部门只有团结协作，公司才可以顺畅、高速的运营。

一个公司有哪些部门

总经理办公室

财务部

主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。

一般由财务总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。

后勤部

简介就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。在中国人民解放军队伍里，后勤部是师以上单位后勤机关部门，是主管部队后勤工作的机构。当前军队后勤保障主要有“指挥、保障合一型”与“指挥、保障分离”型两种。前者指的是后勤领导机关与后勤部队合而为一，后者则是后勤领导机关与后勤部队相互分离。我军实行的是前者!

保安部

营运部

营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

客服部

业主的需要为核心，将业主置于首要地位，物业公司所做的每一项工作都是服务，涉及面非常广专业化程度比较高，依法行事，是做好一切工作的保证，也是搞好物业管理的基本保证。

采购部

企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程.

电脑室

现在的社会是离不开电脑的,数值计算、数据处理、实时控制、计算机辅助设计（CAD）、模式识别.

生产车间

生产车间是制造型企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气等因素基本源于生产车间管理，生产车间管理是运营管理的核心和基础。

公司一般有多少个部门?

1、行政部：Administration (AD)

2、技术部：Technolog Department (TD)

3、客服部： ServiceDepartment (SD)

4、人事部：Personnel Department (PD)

5、人力资源部：HumanResources Department (HR)

6、总务部：GeneralAffairs Department (GAD)

7、财务部?：GeneralAccounting Department (GA)

8、销售部： SalesDepartment (SD)

扩展资料

公司部门划分原则：

1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。

2.?弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

参考资料：

百度百科-部门

公司一般有哪些部门

一、一般公司主要有以下部门：

1、行政办公室，属于公司中心决策部门；

2、人力资源部，公司人事、培训等；

3、财务部，费用收支、预决算等；

4、生产技术部，公司生产技术管理、技术创新等；

5、营销部，营销、经营等；

6、安全监督部，安全生产管理与监督；

7、其他部门还包括，党群工作部、工会办公室、保卫部、后勤部。

二、公司注册流程如下：

1、核准名称；

2、提交材料；

3、领取执照；

4、刻章等事项。

三、注册公司的条件有：

1、有股东，股东认缴或实缴出资额；

2、有公司章程、公司名称、组织机构、住所；

3、携带上述证明材料去工商局核名，申请设立登记；

4、登记注册，领取营业执照。

四、公司部门划分原则:

1、最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。

2、弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3、目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4、指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

5、检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。

五、部门划分考虑因素:

1、系统化在传统的金字塔型组织结构中，企业管理的特征是权力集中，但机构多、人员多，扯皮多、实际效率低下。计划经济体制形成了企业大部分职能管理部门主要是国家职能管理机构的执行者，主要任务是政府主管部门的各种决定通过会议，文件、要求等布置下来，企业负责执行，并向上级提供有关报表，资料、信息、报告等。于是，形成了企业为上级主管行政部门服务的传统积习，在企业内部也是车间为科室服务，科室为厂部服务。实施价值链管理要克服这种陋习，打破以往按职能划分的习惯，通过业务流程重组，优化流程和组织结构，系统地建立面向客户、面向市场竞争的、基于职能的主营业务流程和信息化管理体系。

2、经济性价值链管理贯彻企业成本最小化和效益最大化，所以，必须考虑部门划分的经济性问题。设置任何一个部门，都需安排管理人员和业务人员及确定办公地点，以及必要的费用支出，如办公费、差旅费、电话费等等。因此，在设置一个部门时，管理及办公费用是必须考虑的因素。

3、控制因素价值链管理也考虑到各个部门在整个业务流程中的相互制约关系。工作如何在不同岗位之间和部门之间的分配，这对实现有效地控制有着重要的影响。部门的划分，在很多情况下要考虑有助于控制的因素。比如某一作业如果成为另一项作业的控制点，如会计与出纳、生产与质检等。这类作业一般说来应该划分成不同的岗位。

法律依据:

《中华人民共和国公司法》规定:

第五条:公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。

公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。

第七条:依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。

公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。

公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。

第二十三条:设立有限责任公司，应当具备下列条件：

（一）股东符合法定人数；

（二）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；

（三）股东共同制定公司章程；

（四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；

（五）有公司住所。

第二十五条　有限责任公司章程应当载明下列事项：

（一）公司名称和住所；

（二）公司经营范围；

（三）公司注册资本；

（四）股东的姓名或者名称；

（五）股东的出资方式、出资额和出资时间；

（六）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；

（七）公司法定代表人；

（八）股东会会议认为需要规定的其他事项。

股东应当在公司章程上签名、盖章。

第三十六条:有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。

一般正规公司有几个部门

由公司大小所决定，主要由以下部门：1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；6.安全监察部：安全生产管理和监督；7.其他部门还有：工会办公室、保卫部、后勤部。根据《公司法》第三十六条有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。