对于董事长的职责是什么的问题，我有一些经验和见解，同时也了解到一些专业知识。希望我的回答对您有所帮助。

董事长、总经理、总裁、总监等分别管理什么？

董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。

董事长，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

总经理，是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务。而在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高负责人。

总裁，基本解释为：1.清代称中央编纂机构的主管官员和主持会试的大臣。2. 某些政党和国家首领的名称；某些机构（如银行）或公司最高的管理人员或总经理就是指“责任小组”的责任人，是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。

总监，是承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

董事长和执行董事长有什么区别

法律分析：一、级别不同

1、董事长是公司或机构的最高管理者，为公司利益的最高代表，领导董事会。

2、执行董事是公司的职员，级别低于董事长。

二、产生方式不同

1、董事长，由股东大会或股东会选举的董事选举产生。

2、执行董事，由股东大会或股东会选举产生。

三、工作职责不同

1、董事长工作职责：其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。

2、执行董事工作职责：有积极地履行董事会职能责任或指定的职能责任，因董事会职能未得以全面、合理行使的原因，致使公司遭受经济损失的，股东要求董事会承担赔偿责任的，该原因发生时并未明确归属某位董事职责分工的，则所有执行董事应当承担连带经济责任。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权：

（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；

（二）执行股东会的决议；

（三）决定公司的经营计划和投资方案；

（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；

（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

（八）决定公司内部管理机构的设置；

（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；

（十）制定公司的基本管理制度；

（十一）公司章程规定的其他职权。

董事长职责是什么？

董事长对董事会负责，决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、年度营业报告、资金、借款等。

批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案，通过及修改公司的重要规章制度，决定设立分支机构，讨论决定合营公司停业、终止或与另一个经济组织合并。决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员，负责合营公司终止和期满时的清算等。

1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

董事长的工作职责范本

　工作上，每一个职位都有对应的岗位职责，正所谓行行出状元，能发挥好自己的能力，就要遵守自己的岗位职责。下面是我给大家带来的各种岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　董事长的工作职责(一)

　第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

　第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

　第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。

　第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

　第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。

　第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。

　董事长的工作职责(二)

　一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实;

　二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项;

　三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;

　四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;

　五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;

　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议;

　七、指导公司的决策实施以及重大业务活动;

　八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

　董事长的工作职责(三)

　1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。

　2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。

　3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。

　4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。

　5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。

　6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

　7、组织讨论通过公司的章程的修改。

　8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。

　10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

　11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　12、处理其他由股东会授权的重大事项。

　董事长的工作职责(四)

　职责一

　负责股东会决议执行，董事会的运作。

　工作任务

　1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作。

　2、执行股东会的决议。

　职责二

　公司经营管理的最终掌控

　工作任务

　1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等。

　2、决定公司的经营计划和投资方案。

　3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。

　4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

　5、制订公司增加或者减少注册资本的方案。

　6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案。

　7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。

　职责三

　公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。

　工作任务

　1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项。

　2、制定公司的基本管理制度。

　3、负责公司投融资工作。

　4、负责公司的战略规划工作。

　职责四

　政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。

　工作任务

　负责公司对政府、金融机构的公关工作。

　职责五

　公司章程规定的其他职责。

　工作任务

　公司章程规定的其他职责范围内的工作。

　工作权限：

　内部

　1、对公司所有经营管理的决策权。

　2、企业资金运作使用的最终审批权。

　3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。

　外部

　对外业务合同和发文的签署权。

　董事长的工作职责(五)

　职权一

　主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实。

　职权二

　组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项。

　职权三

　决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。

　职权四

　决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

　职权五

　定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

　职权六

　签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。

　职权七

　指导公司的决策实施以及重大业务活动。

　职权八

　董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

　职权九

　主持股东大会 职责和使命

　1、全面负责企业长远规划的制定。

　2、督促企业完成既定的目标。

　3、协调完善企业外部经营环境。

董事长岗位职责

　董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。以下是我为大家精心整理的“董事长岗位职责”，欢迎大家阅读，供您参考。更多详请关注!

　董事长岗位职责(一)

　职责一

　负责股东会决议执行，董事会的运作。

工作任务

　1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作。

　2、执行股东会的决议。

职责二

　公司经营管理的最终掌控

　工作任务

　1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等。

　2、决定公司的经营计划和投资方案。

　3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。

　4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

　5、制订公司增加或者减少注册资本的方案。

　6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案。

　7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。

　职责三

　公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。

工作任务

　1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项。

　2、制定公司的基本管理制度。

　3、负责公司投融资工作。

　4、负责公司的战略规划工作。

职责四

　政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。

　 工作任务

　负责公司对政府、金融机构的公关工作。

职责五

　公司章程规定的其他职责。

　工作任务

　公司章程规定的其他职责范围内的工作。

　工作权限：

　内部

　1、对公司所有经营管理的决策权。

　2、企业资金运作使用的最终审批权。

　3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。

　 外部

　对外业务合同和发文的签署权。

董事长岗位职责(二)

职权一

　主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实。

职权二

　组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项。

职权三

　决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。

　职权四

　决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

职权五

　定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

职权六

　签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。

　职权七

　指导公司的决策实施以及重大业务活动。

　职权八

　董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

　 职权九

　主持股东大会 职责和使命

　1、全面负责企业长远规划的制定。

　2、督促企业完成既定的目标。

　3、协调完善企业外部经营环境。

　董事长岗位职责(三)

　1、公司的发展方向、经营方针进行决策。

　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

　3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。

　4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

　5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

　6、负责公司的重大外交事务。

　7、监督各部门的运作关系。

　8、处理公司内外的重大突发性事件。

　9、调配全公司的资金、资源运作。

　10、定期或不定期召开董事会办公会议。

　11、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。

　12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

　13、处理董事会其它日常工作。

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企业董事长的职责是什么

企业董事长的职责一般如下：1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实；2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案；3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标；4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案；5、组织讨论通过公司的章程的修改。

法律依据

《中华人民共和国公司法》 第四十条 股东会会议的召集与主持有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。 有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。 董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

公司董事长岗位职责

公司董事长岗位职责（精选11篇）

　在不断进步的时代，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我整理的公司董事长岗位职责（精选11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　公司董事长岗位职责1

　1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

　2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；

　3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

　4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

　5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

　6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

　7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；

　8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

　9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。

　公司董事长岗位职责2

　1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。

　2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。

　3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。

　4、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。

　5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

　6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　公司董事长岗位职责3

　1、董事长办公室文件分类整理；

　2、掌握好董事长的日常安排，做好接见访客预约及登记工作；

　3、汇总各部门报销单等相关文件定时交由董事长签字确认；

　4、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；

　5、跟进落实公司董事会总经办会议等公司会议纪要；

　6、配合董事长处理外部公共关系，必要时出席适量的宴会应酬。

　公司董事长岗位职责4

　1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定；

　2、根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标；

　3、召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况；

　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项；

　5、召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；

　6、审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题；

　7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

　8、提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职；

　9、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案；

　10、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　11、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。

　公司董事长岗位职责5

　1、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室所需的各类信息、报表、资料；

　2、负责董事长/总经理办公室的对外联络、来电记录、来访接待应酬及礼仪服务工作，保持电话24小时待机传达服务，随时电话顺畅；

　3、负责组织领导事情及相关会议，做好会前准备签到、会上记录、纪要成文于第二天早上递交总经理、会后落实、督促执行、结果汇报等工作；

　4、随领导上下班工作，不得随意请假或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。遇到领导外出或忙时，代领导陪客户品茶、用餐、喝酒，节假日也不例外；

　5、负责董事长/总经理办公室、会议室每天的办公环境整理工作，保持干净整洁

　公司董事长岗位职责6

　1、负责公司财务预算、融资方案的审核，并报董事会审批。

　2、组织编制公司资产结构调整方案，并报董事会审批。

　3、组织实施公司组织结构的优化，提高组织运作效率。

　4、组织实施公司关键岗位人员的人事调整。

　5、组织实施公司外部相关合作单位的关系维护。

　6、组织协调公司内部各部门工作关系。

　7。其他临时工作完成董事会交办的其他临时工作。

　公司董事长岗位职责7

　1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。

　2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。

　3、主持公司的.日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

　4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

　5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。

　6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。

　7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。

　8、推动绩效考核，人力资源规划。

　9、审核签发以公司名义发出的文件。

　10、监察流程体系运作状况。

　11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

　12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　13、处理公司重大突发事件。

　14、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。

　15、负责对公司品质。工程。采购。生产。货仓。业务。财务。等部门全盘管理。

　16、有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。

　17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

　18、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。

　19、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；

　20、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。

　公司董事长岗位职责8

　一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

　二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

　三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。

　四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

　五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　七、处理检督部门的管理工作的重大事项。

　八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。

　公司董事长岗位职责9

　一、根据《中华人民共和国公司法》的规定，董事长有权召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。主持召开董事长办公会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项，并负责检查上述会议的贯彻实施情况；

　二、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘事项；

　三、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

　四、定期审阅公司的财务报表全盘掌控制公司的财务状况；公司超过xx万元以上的开支，须经董事长批准。

　五、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

　六、签署对外重要经济合同、签署公司文件及上报的各种报表、资料；

　公司董事长岗位职责10

　1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

　3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

　4、配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

　5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

　6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；

　7、撰写和跟进落实公司董事长会议、专题研讨会议等公司会议纪要；

　8、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；

　9、完成其他临时交办的任务。

　公司董事长岗位职责11

　1、遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。

　2、根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。

　3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。

　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。

　5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，

　6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。

　7、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　9、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

　10、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　11、根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。

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好了，今天关于“董事长的职责是什么”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“董事长的职责是什么”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。