最近有些忙碌，今天终于有时间和大家聊一聊“一个公司有哪些部门”的话题。如果你对这个话题还比较陌生，那么这篇文章就是为你而写的，让我们一起来探索其中的奥秘吧。

一个公司成立需要哪些部门

一个公司成立需要以下部门：

1、行政部；

2、人力资源部；

3、财务部；

4、信息部。

注销公司的步骤如下：

1、注销公司国、地税登记证；

2、到公司主管工商局办理公司注销备案所需资料有：公司营业执照复印件、公司股东会决议内容就是注销公司，成立清算小组、公司原始档案、到工商局领取表格；

3、登报公告登报45日后在去注销公司登报公告需到当地市级公开发行报刊办理，所需资料有：公司营业执照复印件、法定代表人身分证复印件、公告内容格式公司，准备注销请各债权债务人自见报45日内到我公司清算小组办理债权债务事宜；

4、登报45日后，再次到工商局办理注销申请所需资料有：公司营业执照原件、税务注销证明文件、公司股东会决议、公司清算报告、工商局领取的表格、公司原始档案；

5、到质监局注销代码证所需资料有：营业执照注销证明文件、代码证原件至此，公司注销完毕。

注册公司的条件如下：

1、注册一个公司至少需要由两个人组成，有限责任公司分为一人有限责任公司与两人有限责任公司，有限责任公司可以不设董事会与监事会，只保留执行董事、总经理、监事人这三个职位；

2、如果需要设立董事会及监事会，董事会人员不得小于三人，监事会人员不得少于三人。

综上所诉，注销公司需要公司国、地税登记证、公司营业执照复印件、法定代表人身分证复印件等，到质监局注销代码证所需资料有：营业执照注销证明文件、代码证原件至此，公司注销完毕，注销公司最快也要一个多月，一般需要2-3个月的时间。

法律依据：

《中华人民共和国公司法》第六条

设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。

法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。

一个企业可以划分为多少个部门？

按照工作职责与权限划分可以分为10个部门。

部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。

（1）财务部

负责贯彻执行国家有关财务管理制度；编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况；编制资金预算，监控预算的执行；筹措和调配资金，保证资金合理使用；准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，如实反映资金运作、经营成果和现金流量。制定切实有效的内控管理制度，保证公司资产的安全、完整；控制成本费用，进行成本分析，为公司领导当好参谋；配合公司进行科学投资。

（2）销售管理部

负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度；负责客户合同的管理；负责提供销售后勤保障，促使早日完成销售计划；负责公司产品、系统的投标工作；负责销售数据的统计分析；负责客户产品发货的管理与跟踪；负责销售订单完成的跟踪与管理；负责销售回款的跟踪与督促。负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单的跟踪；负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作；负责收集区域竞争对手、行业政策信息，为公司提供决策依据；负责按公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。负责所处辖区内职员的调配、考核等工作。

（3）工程研发部

负责对区域办事处的售前技术支持，新产品的技术推广，并协助各办事处的市场拓展和产品销售；负责公司重点项目的工程设计、现场支持，保证工程设计的合理性；监督施工工程规范性的执行；负责对各区域办事处提供全方位的技术问题解决方案/渠道，并指导各办事处人员开展现场工作，直至完成；协助销售管理部（各办事处）和系统集成部工程项目的安装及验收；负责代表公司参加行业相关展会。

（4）计量部

负责组织贯彻执行国家技术法规和标准，制定企业技术标准；组织制定新产品开发、技术改造，质量改进计划并组织实施；负责制订和修改技术规程；编制产品的使用、维修和技术安全等有关技术规定；合理编制工艺技术文件，改进和规范工艺流程、作业指导书和操作规程；负责公司质量、计量、标准化、安标、CCC 等体系的策划、建立、运行、维护、监控和改进；负责组织公司与产品有关的各种资质证书、企业标准的申报、办理、年审及管理工作；负责组织公司内审、管理评审，协助外审，并对不符合项的整改进行督促；负责依据产品技术文件，编制各种检验规范和检验作业指导书。

（5）生产部

负责按照销售订单制定生产计划，并按计划实施生产；负责产品生产工艺流程的实施与优化，提高生产效率；负责按照工艺要求实施产品的包装并发货；负责生产过程控制，提高产品装配质量；负责按照各类认证要求生产检测样品；负责生产人员的技能培训，提高员工素质。负责对市场返修产品进行统计分析，并跟踪返修及发货进程；负责顾客满意度调查的信息收集及分析，以及客户反馈信息的传递、追踪、回复及统计分析。?

（6）供应部

依据生产经营需求，合理编制采购计划；负责按计划采购生产物料，保障生产活动正常进行；负责《采购合同》的组织签订；主导公司不良物料退货与返修的处理；主导新供应商的开发；组织合格供方的定期评定及控制管理，确保物料的交货期和质量要求；配合财务部做好供应商与公司的往来账务处理；负责公司其他相关采购工作的开展。

（7）上市办（项目）

加强与政府相关部门的沟通，定期向其申报科研项目；对成功申报的科研项目实施进度管理，确保项目顺利进行与结题；负责各项资质荣誉的申请及知识产权的申报工作；协同研发中心、财务部对公司新产品进行论证、评估，申请高新技术产品、重点新产品等；根据国家及地方政府的相关政策，积极申请相应的资金及政策支持。

（8）人力资源部

负责根据国家及地方的劳动法规、规章建立和完善公司的人力资源管理制度和实施体系；编制人力资源规划，确保公司正常营运所需人力资源；组织员工的招聘配备和教育培训工作；负责员工的考勤管理和绩效考核工作；负责员工的劳资、薪酬福利、员工关系管理工作；协调公司内部日常的人事管理，及时掌握员工动态，做好人力资源的建设工作。

（9）总经办

负责保证公司行政后勤管理工作所必需的资源；负责公司各项行政后勤规章制度的建立、健全并监督实施；负责公司重要会议组织、日常接待工作；负责公司各类证照年审及管理；负责公司车辆管理、印章管理；负责公司OA系统、计算机网络系统及 IT 设施设备的管理与维护；负责公司重大员工活动的组织与策划；根据公司发展要求维护、发展和传播企业文化；负责与政府相关职能部门的关系协调与处理，负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理。

（9）质检部

负责来料、生产过程、成品及出货质量的检验与监控；负责各项质量数据统计、整理、分析，及质量检验记录的统一管理；负责与定型产品和质量体系有关的文档(含电子文档)管理；负责公司各类计量检测及监视装置的校准、送检、管理工作；负责对公司员工进行质量意识的宣贯、质量控制技能培训、考评；定期向公司提供质量情况分析及改进建议报告，组织各部门召开质量分析会并对产品质量改进工作进行策划。

（10）信息中心

负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责公司信息化系统选型工作，负责编制公司信息化总体规划与选型报告，并报公司领导审批；负责公司信息化系统的推进与执行，负责公司信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题；负责组织调研公司各部门信息化需求并汇总，负责组织公司相关软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体；负责公司所有信息化项目的持续改进与日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务；负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。

划分部门的目标是要按照某种方式划分部分业务，以起到最好地实现组织目标的作用。在实现的管理活动中，常常是用混合的方法划分部门。

一个企业的六大职能部门都有哪些？

一、市场营销部

概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。?

主要职能?

（1）、市场研究分项职能?

（2）、价格调节分项职能?

（3）、产品表达分项职能?

（4）、促销活动分项职能?

（5）、渠道建设分项职能?

（6）、品牌推广分项职能

二、人力资源部

概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务

主要职能

(1) 、企业文化发展分项职能?

(2)、 招聘与配置分项职能?

(3) 、培训和开发分项职能?

(4)、 绩效管理分项职能?

(5) 、薪资福利管理分项职能?

(6) 、劳动关系分项职能

三、综合行政部

概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务

主要职能

(1) 、公关任务分项职能?

(2) 、法律事务分项职能

(3) 、会议管理分项职能

(4) 、办公物业与制度管理分项职能?

(5) 、办公器具采购与管理分项职能?

(6) 车辆管理分项职能?

四、资本财务部

概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称

主要职能?

(1) 、财务管理分项职能?

(2)、投资管理分项职能

(3)、融资管理分项职能

五、产品研发部

概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务

主要职能

（1）、客户需求研究分项职能?

（2）、产品功能技术开发分项职能?

（3）、产品外形开发分项职能?

（4）、产品测试分项职能

六、生产服务部

概述：根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务?

主要职能?

（1）、生产要素管理分项职能?

（2）、生产进度管控分项职能?

（3）、生产质量管控分项职能?

（4）、生产成本管控分项职能?

（5）、产品试用和使用过程的支持与协助

扩展资料：

一、职能部门概念简述

职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权。

职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。

大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。

二、职能部门分类

职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。

分为以下几种：

1、核心职能(Core competency)

可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。

2、专业职能(Functional Competency)

指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。

3、管理职能(Managerial Competency)

是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。

4、一般职能(General Competency)

企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。

参考资料：

一个公司有哪些部门

总经理办公室

财务部

主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。

一般由财务总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。

后勤部

简介就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。在中国人民解放军队伍里，后勤部是师以上单位后勤机关部门，是主管部队后勤工作的机构。当前军队后勤保障主要有“指挥、保障合一型”与“指挥、保障分离”型两种。前者指的是后勤领导机关与后勤部队合而为一，后者则是后勤领导机关与后勤部队相互分离。我军实行的是前者!

保安部

营运部

营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

客服部

业主的需要为核心，将业主置于首要地位，物业公司所做的每一项工作都是服务，涉及面非常广专业化程度比较高，依法行事，是做好一切工作的保证，也是搞好物业管理的基本保证。

采购部

企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程.

电脑室

现在的社会是离不开电脑的,数值计算、数据处理、实时控制、计算机辅助设计（CAD）、模式识别.

生产车间

生产车间是制造型企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气等因素基本源于生产车间管理，生产车间管理是运营管理的核心和基础。

企业有哪些部门

企业部门：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。财务部：费用收支、预决算、工商税务等。生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。计划营销部：市场营销、经营、客户服务等。安全监察部：安全生产管理和监督。其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。

法律依据

《中华人民共和国公司登记管理条例》第十七条 设立有限责任公司，应当由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关申请设立登记。设立国有独资公司，应当由国家授权投资的机构或者国家授权的部门作为申请人，申请设立登记。法律、行政法规规定设立有限责任公司必须报经审批的，应当自批准之日起90日内向公司登记机关申请设立登记；逾期申请设立登记的，申请人应当报审批机关确认原批准文件的效力或者另行报批。申请设立有限责任公司，应当向公司登记机关提交下列文件：(一)公司董事长签署的设立登记申请书；(二)全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明；(三)公司章程；(四)具有法定资格的验资机构出具的验资证明；(五)股东的法人资格证明或者自然人身份证明；(六)载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及有关委派、选举或者聘用的证明；(七)公司法定代表人任职文件和身份证明；(八)企业名称预先核准通知书；(九)公司住所证明。法律、行政法规规定设立有限责任公司必须报经审批的，还应当提交有关的批准文件。第十八条 设立股份有限公司，董事会应当于创立大会结束后30日内向公司登记机关申请设立登记。申请设立股份有限公司，应当向公司登记机关提交下列文件：(一)公司董事长签署的设立登记申请书；(二)国务院授权部门或者省、自治区、直辖市人民政府的批准文件，募集设立的股份有限公司还应当提交国务院证券管理部门的批准文件；(三)创立大会的会议记录；(四)公司章程；(五)筹办公司的财务审计报告；(六)具有法定资格的验资机构出具的验资证明；(七)发起人的法人资格证明或者自然人身份证明；(八)载明公司董事、监事、经理姓名、住所的文件以及有关委派、选举或者聘用的证明(九)公司法定代表人任职文件和身份证明；(十)企业名称预先核准通知书；(十一)公司住所证明。

一个公司有哪些部门是必须设立的？

对绝大多数企业来讲：

1、行政部（可包含行政管理部门，法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员）；

2、人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；

3、财务部（会计、出纳、统计等）；

4、信息部（企业的IT部门，比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等）。

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公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。

在市场经济中，与其他市场主体相比，公司有以下优点：

市场经济要求平等的市场主体按照等价交换的原则；通过公平竞争，从市场取得和向市场提供商品，促进整个市场合理流动，实现结构架置优化、资源合理配置。市场经济的要求决定了市场主体必须拥有明晰界定的财产权，而且必须是独立的、平等的。

法人制度以其独特的性质使法人在市场经济中充当了主要的角色。公司作为法人的一种形态，其特质完全符合市场经济的要求，这必然是公司成为市场经济的主体。与其他市场主体相比，公司的优点显然表现在：

1、公司股东的有限责任决定了对公司投资的股东既可满足投资者谋求利益的需求，又可使其承担的风险限定在一个合理的范围内，增加其投资的积极性。

2、公司特别是股份有限公司可以公开发行股票、债券，在社会上广泛集资，便于兴办大型企业。

3、公司实行彻底的所有权与经营权分离的原则，提高了公司的管理水平。

4、公司特有的组织结构形式使公司的资本、经营运作趋于利益最大化，更好地实现投资者的目的。

5、公司形态完全脱离个人色彩，是资本的永久性联合，股东的个人生存安危不影响公司的正常运营。因此，公司存续时间长稳定性高。

参考资料：百度百科——公司

好了，今天关于“一个公司有哪些部门”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“一个公司有哪些部门”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。