您好，很高兴能为您介绍一下电视台台长有多大权力的相关问题。我希望我的回答能够给您带来一些启示和帮助。

欧阳常林为什么被免去湖南电视台总台长职务

卫视们为何亏损

看起来风风光光的国内卫视们的日子不好过：

在纳市上市的欧阳常林，1952年12月出生于湖南省常德市，毕业于武汉大学新闻系。历任湖南电视台新闻部记者、对外部副主任、湖南电视台华夏电视国际合作公司(湖南华夏影视传播有限公司前身)总经理和湖南经济电视台台长、湖南省广播电视局党组副书记、副局长兼湖南广播影视集团总经理、湖南电视台台长，现任湖南省广播**电视局党组书记、局长兼湖南电视台台长中资企业新华悦动传媒，购得陕西卫视广告经营权代理权；新疆兵团卫视成功转型为音乐频道；安徽卫视与搜狐在技术开发、广告经营等方面展开深入合作；广西卫视与滇虹药业，自制电视剧《新五朵金花》。青海卫视、宁夏卫视也在寻求资本对接的合作伙伴。

卫视们的困境有两个原因：1、缺强势产品、运营呆滞，如湖南卫视去年的广告收入接近15亿元人民币。同是卫视，为什么你不赚钱？为什么你没有赚到15个亿？据悉，全国卫视排名第14位的陕西卫视，广告收入不到2亿元，天津卫视一年的广告收入仅略高于1亿元。

2、广告投放的单一盈利模式，目前很难支撑卫视的资金支出。业务能力短缺——其实，在金融危机发生之前，卫视们守株待兔（等广告费）的好日子就成为春梦。市场上有一个产品，即使是一个好产品，也只是第一步，如何把产品卖出去？如何卖个好价钱？怎样卖？在宾客热闹的时候，不愁香火钱，当宾客越来越稀少，如果还是傻乎乎等广告费，会饿死的。

3、央视的压榨。2008年11月，央视黄金资源招标的中标金额为92.56亿元，同比增长15.28%。 中央电视台在中国独一无二地代表中国最高的权力意志和舆论导向。再者，各个地方卫视都在免费转播央视的节目，不管你愿意与否，‘都必须听话’。央视可享受到免支全国落地费的政策优待。今年一季度，中央电视台广告收入超过35亿，同比增长19%。其中央视招标时段广告收入超过17亿。除招标时段广告外，CCTV-1黄金剧场一季度广告收入比去年同期增长24.6%，创历史同期最好水平。国内所有行业内的竞争中，央视的高收入堪称独此一家。

央视的好业绩和自身的特权有关系，但，今年三四月，央视广告部走进广东小榄镇、江苏常熟、广西柳州、浙江温州等工业生产总值较高地区，与当地企业和代理公司签订央视广告投放协议。目前，中国的产品下乡成风，太阳能热水器、家电下乡，央视的广告部也下乡！央视业绩很好，不在危机中，却如此善于营销。最应该守株待兔的央视主动找兔，值得学习。

湖南卫视深知硬来是打不过央视的，所以走娱乐化道路。湖南卫视的转型促使其从2002年在2亿元左右徘徊，一路飙升到08年广告收入15亿。2009年拿到广电总局批文的娱乐选秀节目就有五个，湖南卫视的《快乐女声》、江苏卫视的《绝对唱响》、江西卫视的《红歌会》、云南卫视的《新五朵金花》和东方卫视的《快乐！东方天使》。当湖南卫视的好业绩摆着，纷纷让其他的卫视眼红，从而奋起直追。而，顶多是分一点儿羹，很难超过湖南卫视。

鉴于目前的实际状态是，省级卫视们，大多数处于亏本经营。为解决眼前的困境，一方面是转型；另一个方面，为解决资金问题，各家卫视以各种方式转让广告经营权或股权。

对于任何产品而言，不景气的市场从来都绕不开，如何在不景气的市场出类拔萃，却是能做得到的事情。这需要战略，需要预见，需要提前准备——比其他人辛苦一点，就是成功。

郭德纲为什么骂北京台台长

2006年郭德纲进入北京电视台开始主持《星夜故事秀》这个节目，提升了自己的名气也提高了北京台的收视率。

此后因为报酬的原因，起了分歧。2008年让德云社的何云伟和李菁担任主持，他自己去了天津卫视的《今夜有戏》，两方的矛盾激化。

2010年北京台的一个记者硬闯郭德纲别墅拍摄，被弟子李鹤彪打了轰出来，郭德纲维护自己弟子，双方矛盾爆发。北京台封杀郭德纲。

可能在以上的过程中，王晓东扮演了不光彩的角色，两个人结下了梁子。

2013年11月北京台台长王晓东去世，同时郭德纲发了条打油诗的微博，北京台号召全国电视台一起封杀郭德纲。

朝代的权力机构是怎样的？

战国时期

战国时，职掌文献史籍的御史就已有明显的监察职能。

秦

秦****始形成制度，之后便成为历代的一项重要政治制度。经过长期的发展，这一制度逐步健全和完备。秦汉时期公元前221年,秦统一中国，建立起专制主义的****集权制度，并创建了监察制度。****设立御史大夫，位列三公,以贰丞相,御史府为其官署，掌握天下文书和监察。在地方上,皇帝派御史常驻郡县,称“监御史”，负责监察郡内各项工作。

汉

汉承秦制，但较秦制更严密。在西汉，****仍设御史大夫作为长官，御史中丞为副，兼掌皇帝机要秘书和****监察之职。在地方上，西汉初年废监御史，由丞相随时委派“丞相史”，分刺诸州。汉武帝时，为加强****对地方的控制，全国分为13个监察区，叫州部，每个州部设刺史1人，为专职监察官,以“六条问事”,对州部内所属各郡进行监督。丞相府设司直，掌佐丞相举不法。朝官如谏大夫加官给事中，皆有监察劾举之权。郡一级有督邮，代表太守，督察县乡。宣帝时，会侍御史二人掌法律文书，也有评断决狱是非之权。因特别使命而设的符玺御史、治书御史、监军御史、绣衣御史（亦称绣衣直指）等，分别行使御史的职权。西汉末年，御史大夫更名大司空，御史府改作御史台，由御史中丞主管监察事务。东汉时，御史台称宪台，仍以御史中丞为长官，但职权有所扩大。御史台名义上转属少府，实为最高的专门监察机关。它与地位显要的尚书台、掌管宫廷传达的谒者台，同称“三台”。东汉侍御史，掌纠察；治书侍御史,察疑狱。把全国分成13个监察区,包括1个司隶(****直辖区)和12个州。司隶设司隶校尉1人,地位极为显赫，朝会时，与尚书台、御史中丞一样平起平坐，号曰“三独坐”。司隶校尉负责监察除三公以外的朝廷百官和京师近郡犯法者。每州置1刺史，用以监察地方政情、受理案件、考核官吏。由于事权混杂，后来刺史逐渐变为凌驾于郡之上的一级地方行政长官，失去监察作用，故改称州牧，州也由监察区变为行政区，地方监察制度便基本瓦解。

魏晋南北朝时期

这一时期基本处于封建割据的****状态。各朝的监察机构名目不一，但体制与汉代相同，亦有部分变化。魏晋时，御史台不再隶属少府，而成为由皇帝直接掌握的全国性的监察机构。南梁、后魏、北齐的御史台（亦称南台）和后周的宪台，仍以御史中丞为主官，北魏称御史中尉。由于监察长官权势日大，出现了防范监察官员犯法渎职的规定。群臣犯罪，若御史中丞失纠，也要罢官。魏晋以后，为防止监察机构徇私舞弊，以发挥其监察效能，明确规定大士族不得为御史中丞。晋以后，御史中丞下设殿中御史、检校御史、督运御史等，分掌内外监察之权。此时，地方上不再设置固定的监察机构，由朝廷不定期地派出巡御史监察地方官员。此外，御史“闻风奏事”的制度也在这个时期形成。

隋唐时期

隋代时,****的监察机构仍为御史台,改长官御史中丞为御史大夫，下设治书御史2人为副；改检校御史为监察御史，共12人，专执掌外出巡察。唐代发展了隋代的监察制度,使监察机构更趋完备。唐初,****设御史台，由正三品御史大夫为台长，设正四品御史中丞2人为辅佐。御史台称宪台，大夫称大司宪。武则天时，改御史台为左右肃政台。中宗后又改为左右御史台。御史台的职权是“掌邦国刑宪典章之政令，以肃正朝列”（《唐六典》卷十三）。御史台下设三院：①台院，侍御史属之，“掌纠举百僚，推鞫狱讼”；②殿院，殿中侍御史属之，“掌殿廷供奉之仪式”；③察院，监察御史属之，“掌分察百僚，巡按州郡，纠视刑狱，肃整朝仪”（同前）。唐初全国分为10个监察区，称10道（后增为15道），每道设监察御史1人（先后称为按察史、采访处置使、观察处置使等），专门巡回按察所属州县。唐代进一步扩大了监察机构和御史的权力。御史台享有一部分司法权，有权监督大理寺和刑部的司法审判案件。

谏官系统在唐朝也趋于完备。谏官的设置，秦汉时已有，魏晋南北朝时有较大发展。至唐代，****朝廷实行三省制，其中门下省的主要职责是匡正政治上的得失，以谏诤为任。门下省置散骑常侍、谏议大夫、补阙、拾遗（其中右补阙、右拾遗隶中书省）、给事中等职，举凡主德缺违、国家决策，皆得谏正。其中给事中掌封驳（即复审之意）诏制，权力更重。

宋

宋代监察机构随着封建专制主义的发展而加强。****沿袭唐制，御史台仍设三院。地方如设通判，与知州平列，号称监州，有权随时向皇帝报奏，成为皇帝在地方上的耳目。此外，路一级的转运使、提点刑狱公事等，也负有监察州县的责任。为保证监察御史具有较多的从政经验，宋代明确规定，未经两任县令者不得任御史之职。按规定，御史有“闻风弹人”之权，每月必须向上奏事一次，称“月课”；上任后百日必须弹人，否则就要罢黜为外官或受罚俸处分，名为“辱台钱”。从此开御史滥用职权之例。御史可以直接弹劾宰相，亦有劝谏之责。御史台还有权分派御史参与重大刑事案件的审理。

元

元代****设御史台，御史大夫秩高从一品，“非国姓（蒙古贵族）不以授”（《元史·太平传》）。还在江南和陕西特设行御史台，其组织与****御史台相同，作为****御史台的派出机关。这是元代监察制度的重大发展。全国分为22道监察区，各设肃政廉访使（即监察御史）常驻地方，监察各道所属地方官吏。

明

明代监察制度随着君主专制****集权的强化而得到充分发展和完备。****将御史台改为都察院，“主纠察内外百官之司”。都察院设左右都御史、副都御史和佥都御史。下设13道监察御史，共110人，负责具体监察工作。监察御史虽为都御史下属，但直接受命于皇帝，有独立进行纠举弹劾之权。明代还建立御史出使巡按地方的制度。出巡之官受皇帝之命，可兼管地方其他事务。担任总督和巡抚的官员,其权力比一般巡按御史要大,有“便宜从事”之权。都察院除执行监察权外，还握有对重大案件的司法审判权。战时,御史监军,随同出征。

明代还将地方分区监察和****按系统监察相结合，专设六科给事中，稽察六部百司之事，旨在加强皇帝对六部的控制。礼、户、吏、兵、刑、工六科，各设都给事中1人，左右都给事中各1人，给事中若干人。凡六部的上奏均须交给事中审查，若有不妥，即行驳回；皇帝交给六部的任务也由给事中监督按期完成。六科给事中与各道监察御史合称科道。科道官虽然官秩不高，但权力很大,活动范围极广。因此,对科道官的选用十分严格。同时还规定，对监官犯罪的处分比一般官吏要重，“凡御史犯罪加三等，有赃从重论”（《明史·职官志》）。

清代

清代监察机构沿袭明代，又有所发展。在****，仍设都察院。早在入关之前，皇太极即下诏：“凡有政事背谬及贝勒、大臣骄肆慢上、贪酷不清、无礼妄行者,许都察院直言无隐”。“倘知情蒙弊,以误国论”（《大清会典·事例》卷九百九十八）。各级官吏均置于都察院监督之下。清代都察院以都御史为主事官，他与六部尚书、通政使、大理寺卿等重要官员共同参与朝廷大议。都察院下设15道监察御史(清末增至22道)，专司纠察之事。雍正年间，专察六部的六科给事中并入都察院。六科给事中和各道监察御史共同负责对京内外官吏的监察和弹劾。唐代的台、谏并列，明代的科、道分设，清代的科、道则在组织上完全统一。监察权的集中，是清代监察制度的一大特点。

清代，一方面允许监察官风闻言事，直言不讳；另一方面为了防止监察官权力过大，规定御史对百官弹劾要经皇帝裁决。到宣统年间，新内阁成立，都察院被撤销。作用与特点中国封建社会历代的监察制度，对加强政府对官吏的监督,清□除害,调整统治阶级内部矛盾，起了一定的作用。它成为加强****对地方的控制、强化皇权、巩固封建统治的重要手段。但在封建君主专制制度下，监察制度是皇权的附属品，它能否发挥正常作用，与皇帝的明昏有密切关系。同时，由于封建政权和封建官吏的阶级本性所决定，监官本身因贪赃枉法而获罪者也不乏其人。

中国古代监察制度主要特点

中国古代监察制度具有以下主要特点：①组织独立，自成系统。自两汉后，监察机构基本上从行政系统中独立出来，从****到地方都有专门机构和职官，自成体系。地方监察官直接由****监察机构统领,由****任免;作为“天子耳目”的监官有相对的独立性，从而为监察制度的逐渐完善和监察效能的发挥提供了组织保证。②历代对官吏的监察渗透于考核、奖惩制度之中，并实行重奖重罚。③以轻制重，对监官采用秩卑、权重、厚赏、重罚的政策，给级别低的监官以监察级别高的官吏的权力。④监察机构的权力来自皇权。随着****集权的加强，皇权的膨胀，监察机构的权力也随之提高，甚至被任意扩大或滥用，从而使监察制度畸形发展，如元代的监察制度带有民族压迫的性质。元世祖时明确规定：“凡有官守不勤于职者，勿问汉人回回，皆以论诛之，且没其家”（《元史》卷十,《世祖纪》）,但蒙古人不在此限。明代除了公开的监察机构六科和都察院外，厂卫等秘密的特务机构也成为监察网的组成部分。

家风败坏的女台长

原标题：家风败坏的女台长

据江西省纪委监委消息：日前，经 *** 江西省委批准， *** 江西省纪委、江西省监委对江西广播电视台原党委书记、台长杨玲玲严重违纪违法问题进行了纪律审查和监察调查。

经查， 杨玲玲违反政治纪律，不履行全面从严治党主体责任，对抗组织审查；违反中央八项规定精神，违规收受红包礼金；违反组织纪律，利用职务上的便利，在干部选拔、职工录用中为他人谋取利益并收受财物，在组织函询时不如实说明问题；违反廉洁纪律，利用职权为亲属经营活动谋取巨额利益，违规滥发和领取奖金，收受他人财物；违反群众纪律，漠视群众利益，不按规定及时解决单位长期欠缴职工医保和社保问题；违反工作纪律，干预和插手下属单位项目投资；违反生活纪律，家风败坏，对家人失管失教，指使家人代为收受贿赂，帮助家人谋取不法利益，与家人串供、转移隐匿赃款赃物；杨玲玲还利用职务上的便利，为他人谋取利益，收受他人巨额财物，涉嫌受贿犯罪。

杨玲玲身为党员领导干部和单位“一把手”，理想信念丧失，利用手中权力，大搞权钱交易，任人唯财唯亲，其行为已严重违反党的纪律，并涉嫌受贿犯罪，数额特别巨大，且在党的十八大后不收敛、不收手，性质特别恶劣、情节特别严重。依据《中国 *** 纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《事业单位工作人员处分暂行规定》等有关规定，经 *** 江西省委批准， *** 江西省纪委、江西省监委决定给予杨玲玲开除党籍、开除公职处分；收缴其违纪违法所得；将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉。

2018年11月14日，江西省纪委监委消息： 江西广播电视台原党委书记、台长杨玲玲 涉嫌严重违纪违法，目前正接受江西省纪委省监委纪律审查和监察调查。

“政事儿”（微信ID：xjbzse）注意到，杨玲玲之前， 江西广播电视台多人被查。

去年6月26日至29日三天间，江西广播电视台三位时任中层干部接连被宣布调查 ：江西广播电视台电视广告中心控管科副科长熊雪榕，江西广播电视台都市频道总监周继革，原江西电视台卫视频道运营部副主任陈小红。

此后，江西广播电视台党委委员、副台长 *** 于9月4日被调查；江西广播电视台原党委委员、副台长张晓建于11月1日被宣布调查。

从中层干部，到两个副台长，再到此番被宣布调查的曾任江西广播电视台一把手的杨玲玲，上述“节奏”，表明江西广播电视台的反腐正在持续发酵中。

公开简历显示，杨玲玲出生于1956年11月，江西临川人，1993年起担任江西电视台新闻部副主任；1998年起担任江西电视台副台长。2000年至2005年，先后担任江西省广播电视局党组成员，党委委员、副局长，这期间一直兼任江西人民广播电台台长。

2005年，杨玲玲由江西人民广播电台调到江西电视台，任江西省广播电视局党委委员、副局长，江西电视台党组书记、台长。

2012年，江西实施了省级广播影视体制改革，整合原江西人民广播电台、原江西电视台为江西广播电视台，为江西省 *** 直属、省委宣传部领导的正厅级事业单位。

改革后，杨玲玲任江西广播电视台党委书记、台长，直到年满60周岁后，于2016年12月被免职。卸任江西广播电视台党委书记、台长后，被聘为江西省人民 *** 参事。

上述履历意味着，杨玲玲是江西广播电视系统的“老人”，曾先后担任江西人民广播电台台长、江西电视台的“一把手”。“两台合并”（即江西人民广播电台台长、江西电视台合并）组建江西广播电视台后，又担任了4年江西广播电视台的“一把手”。

杨玲玲担任江西电视台台长期间，江西卫视曾推出《金牌调解》栏目，将人民调解搬上电视荧屏。之后选择栏目中的部分案例，出版发行了《金牌调解》系列丛书。

杨玲玲担任《金牌调解》系列丛书主编兼编委会副主任。 丛书中对于“作者”如此介绍称：杨玲玲，江西广播电视台台长，研究生，高级编辑，1980年毕业于江西大学中文系新闻专业。 1993年荣获全国首届“韬奋新闻奖提名奖”；1994年荣获首届“全国百佳新闻工作者”、首届江西全省十佳记者、编辑；1995年被评为省直机关十大杰出青年；1997年获得“国务院特殊专家津贴”。

当地媒体也曾报道称：自1980年杨玲玲调入江西电视台新闻部后，至1995年，“省内省外大大小小的嘉奖被她赚了个‘盆满钵满’：她采编的新闻片有12条获全国、全省或本台一等奖，26条获二等奖，21条获三等奖”。

值得注意的是， 在杨玲玲之前落马的江西广播电视台副台长 *** 、张晓建，也曾经是业务骨干。 *** 、张晓建都是杨玲玲的老下属。

*** 共计担任了杨玲玲11年副手，其自2003年起任江西电视台副台长。2012年“两台合并”后，任江西广播电视台党委委员、副台长。

2012年， *** 曾获评长江韬奋奖。前文提到的调解类节目《金牌调解》，就是 *** 首创的节目，此外，他还首创故事类节目《传奇故事》。

张晓建自2001年起担任江西电视台副台长，2012年后任江西广播电视台副台长，2014年退休。其也给杨玲玲担任了9年副手。

据公开报道，张晓建曾先后有30多件新闻作品获奖，并曾获得国家公益广告 *** 奖、全国广电系统先进工作者等荣誉。

杨玲玲简历

杨玲玲，女，汉族，1956年11月出生，江西临川人，省委党校研究生学历，1974年12月参加工作，1976年11月加入中国 *** 。

1993年12月至1995年9月，任江西电视台新闻部副主任；

1995年9月至1998年8月，任江西电视台新闻部副主任、主任编辑；

1998年8月至2000年7月，任江西电视台副台长；

2000年7月至2000年8月，任江西省广播电视局党组成员；

2000年8月至2003年5月，任江西省广播电视局党组成员、江西人民广播电台台长；

2003年5月至2003年12月，任江西省广播电视局党委委员、江西人民广播电台台长；

2003年12月至2005年5月，任江西省广播电视局党委委员、副局长，江西人民广播电台台长；

2005年5月至2005年12月，任江西省广播电视局党委委员、副局长，江西电视台台长；

2005年12月至2009年2月，任江西省广播电视局党委委员、副局长，江西电视台党组书记、台长；

2009年2月至2012年4月，任江西省广播**电视局党委委员、副局长，江西电视台党组书记、台长；

2012年4月至2013年12月，任江西广播电视台党委书记、台长，省广播**电视局党委委员；

2013年12月至2016年12月，任江西广播电视台党委书记、台长，省新闻出版广电局（省版权局）党组成员；

2017年3月，被聘为江西省人民 *** 参事。

2018.11接受江西省纪委省监委纪律审查和监察调查。

“政事儿”（微信ID：xjbzse）撰稿/王姝 校对：郭利琴

流变时代的人力资源管理创新

流变时代的人力资源管理创新

　流变时代?，企业想谋求突围，自然?兵无常形?，而破局之道还需要由人去找，人力资源管理更需具有创新性。

　如今，我们能明显感受到中国经济进入?新常态?所带来的矛盾：一方面，相当数量的传统企业感到生意不好做了，天气变冷了，急于找到新的出路，例如向互联网转型;另一方面，京东、阿里等公司的上市又演绎了新一轮的资本神话，展现了生机勃勃的无限可能，尽管其中许多企业还没有真正赚到钱。然而最让人难受的是：谁也摸不清走向。眼下是失衡的，未来是平衡的，现在在路上。

　这也许就是我们所处的时代。有西方学者将其称为?VUCA?，指的是易变性(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂性(complexity)和模糊性(ambiguity)。我更愿意称之为?流变时代流动、变化的时代。一般来说，变化指的是和过去不同，哪里不同?这个变化具有一定的延展性和方向感;但流变没有方向，变化也是流动的，是随着势走的，变化本身就加之在流动性之上，呈现出某种突变性和非连续性。

　流变时代的三种力量

　首先，先说新经济。在一定程度上，由信息技术所催生的新兴产业和新生代企业代表着某种旺盛生长且强大的民间力量。诸如京东、小米等下半场上场的新选手，风头正劲、一时无两，正在大规模替换上半场的老将们;而以前海微众银行、房多多为代表的互联网金融、互联网地产企业也将对行业的既有格局造成冲击。在可预见的未来一段时期内，这个时代的主题仍将是：产业更迭和企业兴替，一代新人换旧人，创业、创新、创富依然是时代的最强音。一个年轻人如果抓住机会，弯道超车，几年之内所汇聚的财富就将超过父辈几十年积蓄的总和。这是时代赋予新人类的机遇。

　其次，新人类。从人的角度来说，所谓?时代?，不是时间概念，而是代际概念。人的代际更迭，催生了商业的新陈代谢、更新换代，所以新生代企业终将来自于新生代的人。在全球化背景和互联网迅猛发展的今天，人们愈发热衷于寻找自我认同，因为个人比以前有更多的机会来改变他们自己的生活。同时，如今孩子们不再从父母那里问到?十万个为什么?的答案，而是逐渐习惯于求助网络;但父母却要反过来向小家伙们请教：如何在手机上下载一个App? 这是互联网时代的?移民?和?原住民?的差别。

　最后，谈回到新技术。信息实际上是一种有意义的数据排列。以前对信息不是很重视，主要是因为我们处在一个模拟的世界，这一世界的要素之间是一种粗略的因果关系描述。而在数字技术出现以后，这种描述可以变得更精确了。这样，信息的密度、精度、传播速度都有了几何级数的变化。同时，信息的流动又给我们带来一个?零成本社会?。而信息最大的难题就是其价值的不确定性，因此许多互联网企业也没法按照常规办法估值，但是这样的波动会对各方各面产生深刻的影响。

　所以在这种大背景下，企业想谋求突围，自然?兵无常形?，而破局之道还需要由人去找，人力资源管理更需具有创新性。

　人力资源管理的十大新趋势

　在新技术、新经济、新人类，以及新需求的影响下，人力资源管理也亟需合乎大势的新理念和新方法，概括为十大新趋势：

　?趋势之一：

　从传统的?战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图?，到?愿景驱动人才，人才驱动战略?。

　传统意义上，?战略决定结构，结构跟随战略?是当然的逻辑，这种逻辑主要适用于稳态经济下的大企业的战略选择，但是在当下突变的非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，此时企业要想抢占先机，有所作为，常常没有充分准备的时间，没法儿瞄准了再开枪，而是大概估摸个方向，先开枪再瞄准，在运动战中调整姿态。这时候，人力资源管理最需要的不是匹配思维，而是创发思维。因为战略是事先未知，突发涌现的，一切都在快速变化，而相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应。只有人，才能根据前线的炮声和战火快速反应，即时作出判断。只有人，才能回应巨大的复杂性与不确定性。

　因此，逻辑要反过来，尤其对那些致力于创新的企业，不是因岗配人，而是因人设事。在互联网时代，一切回到人才、服务于人才，给人才以机会和平台，才是组织的前途所在、资本的收益所在、事业的生生不息所在。所以传统人力资源管理在流变时代愈发显现出其固有的局限性。

　在视源科技，如果员工提出一个很好的点子，并认为这个产品应该未来会有市场，公司就会提供一个标准的调研报告，让他据此调研;公司战略规划部如果认为调研合理，就会为他和项目先成立一个事业部，后续还可能为他成立一个子公司。目前视源科技这样孵化出来的子公司有十余个，还有一些正在孵化中。

　?趋势之二：

　从人力资源管理到人才管理(Talent Management)，从效率式量变，到效果式质变，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。

　知识经济是天然的范围经济，尤其互联网极大提升了交易的范围，降低了交易的成本，放大了个人的能力。优秀人才可以通过互联网式的产品或应用，影响到千家万户，这是此前的时代所难以想象的。例如，张小龙带队推出的微信，显然大幅抬高了整个腾讯公司的战略格局。

　在此背景下，人才管理理念愈发得到越来越多企业家的认可。一个优秀人才顶两三个人，甚至顶10个人用。所以进入人才管理时代，员工和企业的关系也在发生着转变：从雇佣关系到合作关系，不再只是老板炒掉员工，也有上升比例的员工炒掉老板;从企业忠诚度、组织承诺，到专业忠诚度、行业忠诚度、多重承诺。许多互联网、高科技企业的员工离职率居高不下，但这批人并没有离开圈子，而是跳来跳去，或是离职创业。

　在这种情况下，企业一方面需要加强雇主品牌建设，明确人才价值主张，把好入门关，真正找到符合企业业务属性的优质人才，例如腾讯提出的?寻找有梦想、爱学习的实力派?，其实跟互联网行业讲求?快速迭代?的气质是吻合的。另一方面加强文化建设，以某种民主协商氛围把好员工留下来，人员管理去行政化，给人才松绑，让他们有条件开拓创新。

　?趋势之三：

　企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本，?自由人的自由联合?是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面是从?人才为我所有?到?人才为我所用?，另一方面则要建立亲情原乡。

　为什么像阿里巴巴这样的公司总是提?互联网精神?、?新商业文明?以我之见，我们或许正在经历一场文明的迁徙，正在经历一场人类社会组织形态的极速演变?乡村、部落、氏族(1.0版本)?公司(2.0版本)?自由人的自由联合(3.0版本)?我们现在也许处在2.5的状态。互联网带来了大范围、跨组织、跨区域协作的可能性;许多年轻人都是SOHO一族，但是照样工作，连接世界;人们也早已习惯了通过社交类软件建群、建立关系，同事的意义正在悄然发生着改变。因为企业只能购买员工的?劳动时间?，真正需要的却是?劳动努力?，但员工的投入程度是由他自己所决定的。所以，重要的是企业要建立与员工的'情感联系，形成心理契约。

　现在越来越多的企业开始推行平台型战略、生态型组织，企业家需要同时兼顾两种思维：一种是确立基于全社会范围的大人才观，预见3.0版本的组织样貌，从注重?为我所有?转向?为我所用?，建立开放的人才生态圈，就像小米公司所倡导的，?粉丝即员工?;另一种则是退回1.0版本，建立亲情原乡，真的要有一点?亲?的感觉。

　阿里巴巴就是这样的公司。每年的员工集体婚礼是公司的盛大节日，由公司高管为新人斟酒证婚，极大地增强了员工与公司的情感联系。阿里巴巴有一本文化小册子就叫做《阿里土话》，员工也喜欢自称?阿里人?。也就是说，员工不仅是打工者，他们更组成了一个社群。

　?趋势之四：

　HR部门模式转型提速，从?选育用留?模式，到?三支柱?模式建成标配，即业务伙伴(HR-BP)，共享中心(HR-SSC)，专家中心(HR-COE)。

　HR-BP是乌尔里奇教授1997年就提出过的概念，其职能设置有不同的类型：

　第一种是偏业务型，以联想公司为代表，HR-BP跟业务团队一起工作，只不过团队中有人分管销售，有人分管采购，而HR-BP分管组织和人。

　第二种是偏文化型，以阿里巴巴为代表，把HR-BP称为?政委?，顾名思义，帮着带好队伍，做好思想建设，?支部建在连上?。与业务型BP不同的是，政委体系这条线也是为了弥补随着快速扩张、人员膨胀、价值观必然被稀释的问题，强化价值观考核，同时提升干部管人的意愿和能力。

　第三种是偏咨询型，以农夫山泉为代表，把HR-BP团队建成公司HR职能的别动队，每年做几个大项目，推动组织发展。

　凡此种种，人力资源管理职能的下沉，增进了HR和直线经理之间的相互理解，也让HR工作更加务实。随着三支柱模式的日趋完善，传统HR专员将面临淘洗，其职能或被直线经理吸收掉，或被信息技术替代掉。传统HR或者转业务，或者走专家路线。

　?趋势之五：

　数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及到招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。

　随着人们对大数据资源与算法的日益重视，数据文化或许会注定成为互联网时代的一种隐形宗教。这种文化尊重事实、强调精确和推崇理性，也必将影响到企业管理的理念和方法，现在可能才刚刚开始，而人力资源领域也概莫能外地成为又一批聪明人的新战场。

　应用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理，必将是未来的发展趋势。例如，谷歌的人力资源部叫做 People Operations，简称 POPS。该部门就像一个严格的科学实验室，已在公司内部建立了多个数据收集平台，借此观察员工的工作习惯、日常行为等，据以实施人力资源管理举措。对员工的考核、薪酬、福利和培训，都依据数据给予个性化对待。POPS 研究发现，由于经济衰退和竞争加剧，员工们对基础工资的看重超过任何奖励，于是最终决定给所有员工涨资 10%，这使员工非常满意。

　?趋势之六：

　从企业办大学到企业变大学，从经营产品的企业转变为经营知识的企业，新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。

　我曾经调研过淘宝大学、万达学院、京东大学等企业大学的做法，共同特点是都已下定决心做知识沉淀，让培训变得更加?有用?，让培训变得更?轻?，视频化、AAP化，提倡微学习、微培训、微分享。而操作方法上，也不再只是自上而下的做能力模型、课程体系、师资开发，那不符合互联网时代?人人都是老师，人人又都是学生?的精神气质，而是要?从群众中来到群众中去?，用?群众教育群众?的方式提升企业的组织能力。

　此外，许多企业大学的定位已不局限于企业内部，而是像当年的摩托罗拉大学一样，要影响到产业链，因为平台级企业的竞争往往是?链条对链条?、?生态圈对生态圈?的竞争。在这条路上，阿里巴巴的淘宝大学似乎在理念、方法层面都趟得最快，已经走完了?店家培养店家?、线上线下课程、联合职业学校办学(如与义乌工商学院、潮汕职业技术学院的合作)、自主开发网商教材、促进?淘宝村?发展、体验式教学、通过大数据精确配置课程的阶段，最新的发展方向是创办创业者大学，传承企业家精神。

　?趋势之七：

　新生代员工真实到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、421结构的影响，这是一批不那么差钱儿的员工，带来新的挑战。

　如今92、93年出生的孩子已大学毕业，大批步入职场，而更早的90后已有几年工作经验，加薪、晋升、跳槽等职场现象开始显现。所不同的是，大多数90后的父母已是60后，他们赶上了改革开放的春天，相比50后有更好的财富积累;加之首婚年龄推后，等到90后结婚的时候，他们中的许多人已不再那么担心房子和车子的问题。所以在职场中出现了，因为可以?啃老?，所以能够?裸辞?的怪现象。

　我们正在迎来一批不那么差钱的员工，他们的牵绊更少了，诉求更纯粹了，更难管了，因为管理抓手更少了，这就要求做出相应调整：其一，去威权化，真正尊重人才，尤其互联网时代大幅缩短了人们心理上的权力距离;其二，更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围，让员工觉得有意义、有意思，做好?即时反馈?;其三，树立职业荣誉感，把组织建成平台，为员工搭台，让员工唱戏，以系统优势留人。

　?趋势之八：

　划小核算单元和推行管理会计，渐成绩效管理中的常规动作，赋责任于人，责权利高度统一，对知识型员工的管理要?放权、让利、给名、施爱?。

　组织行为学中有一个术语叫?社会性惰化?(social loafing)，大体指的是在一个群体中，随着参与人数的加增，每个人所应该付出的努力不是增加了，而是减少了。其实在企业中，这类现象是常见的：推诿、扯皮、磨洋工、人浮于事。中国的寓言故事也得出过一个朴素的道理：三个和尚没水吃。

　该如何解决呢?解铃还须系铃人?让个人的努力程度在组织中重新被暴露出来，划小组织单元，让每个人对一个完整的事件负责到底，让彼此之间相互看得到。尤其知识型员工是天然的复合型员工，他们渴望通过个人可控的工作业绩来证明自己。

　海尔的张瑞敏提出?企业平台化、员工创客化、用户个性化?，年末继续强调，让中层也去创业，将企业拆成2000个小微企业。张瑞敏认为，?人人都是CEO?，?跟上用户点击鼠标的速度?。再如澳洋顺昌，一家做金属物流配送的传统企业，也在倡导?内部公司制?，划小核算单元和推行管理会计，清晰界定责权利，收效显著。

　?趋势之九：

　人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本是?知本主义?下的新常态，对人的管理重新面对体制检验。

　对投入产出过程中的诸种生产要素，人们曾格外重视过?土地?，发生过圈地运动，之后是资本的重要性被提前，而现在逐渐转向人。这种价值排序的变化折射出历史的进步，也预示着?知本主义?的真实到来。人们开始越来越倾向于：关键人力资本比财务资本更为重要，需要优先投资，令其享有剩余价值索取权。

　郁亮在万科2014年人力资源条线大会上，提出升级版新理念：人才是万科的唯一资本。这个升级版其实只加了两个字唯一但是分量感大大不同了。万科一方面通过股票跟投把个人发展和公司前途绑定在一起，利于形成股东心态、合伙心态;另一方面则通过项目跟投把项目收益和个人得失绑定在一起，促进内部协作。郁亮认为，?职业经理人可以共创、共享但没有共担?，一旦遭遇巨大的行业风险，职业经理人难以依靠，而持股制则要把员工和股东画上等号。

　?趋势之十：

　时代呼唤企业家精神，但要从?企业家的企业?转变为?企业的企业家?，以组织能力获得?可持续竞争优势?。

　许多人说，企业管理要?去中心化?，我不认同，或者说起码要明确适用的边界和范围。以我之见，在迷茫、混乱的经营与管理环境中，企业更需要强有力的企业家为众人指明方向，树立信心，从而坚定地走下去，最终成就一个伟大的组织。

　值得欣幸的是，我们还有像华为这样的公司，几十年如一日，向管理要效益，越来越显示出长跑型选手的优势。就像任正非所说的，?一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者?。毫无疑问，我们需要更多这样的企业家。

　值得欣幸的是，我们还有像湖南卫视这样的电视台，在过去长达17年的历程中，经历数任台长，但总是能做出现象级的节目，具有一种?可持续竞争优势?，这是最难能可贵的。毫无疑问，我们需要更多这样长青的组织。

　当我们的经济发展已经进入了?新常态?，做企业就要付出更多的管理努力，管好人和组织。既要顺势而为，也要在躁动下保持冷静。

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cctv什么意思

CCTV的全称是China Central Television（CCTV）中国中央电视台，是中华人民共和国的国家电视台、国家副部级事业单位，成立于1958年5月1日。CCTV是中国的新闻舆论机构和思想文化阵地，具有传播新闻、社会教育、文化娱乐、信息服务等多种功能。

CCTV中国中央电视台初名为北京电视台，于1958年9月2日正式播出，1978年5月1日更名为中央电视台。

扩展资料：

中国中央电视台（CCTV）作为中华人民共和国国家电视台以及最具竞争力的主流媒体之一，是全国公众获取信息的主要渠道。

cctv英文相关短语：

CCTV News?中国中央电视台英语新闻频道；新闻联播；中国新闻；综合新闻；

CCTV Africa?中国中央电视台非洲分台；央视非洲分台；非洲分台；

CCTV Camera?摄像机；监控摄像机；摄像头；摄影机。

参考资料：

中国中央电视台 ?百度百科

宋朝的官吏制度是怎么样的?知州到底有多大的权力?等于现在什么级别的官?

宋朝政治体制的主要特点是专制主义中央集权的加强，体现在职官制度上，有五大特点，即中央集权、皇帝集权、百官权力分散、重文轻武和军事上内重外轻。

北宋为例宋朝的官吏体制

（一）宋朝中枢机构为“二府制”，即设中书和枢密院两个机构，

“中书”，是宰相办公的地方。中书之外，尚书、门下两省名号虽存，但已成外朝，不是宰相机构。宋初，以“同中书门下平章事（简称“同平章事”）为宰相。而以参知政事为副相。从尚书丞。郎到三师皆可加此等衔为宰相或副相。尚书令、侍中、中书令等三省长官，品高位重常“缺而不置”。

枢密院长官的官称，宋初为枢密使和枢密副使，或称知枢密院事、同知枢密院事、签书（署）和同签书枢密院事宋朝的枢密使、知枢密院事照例用文人充任，副职有时用武人，充分体现了重文轻武的政制特点。

（二）宋朝的御史台；分三院（台院、殿院、察院），与唐相同。照例不除御史大夫，而以御史中丞为台长。

（三）宋朝军事制度是兵权由几个机构分管，各部门权力分散，权力集中于皇帝。枢密院负责军令、调动和高级军官的任免；“三衙”统率禁军；兵部负责后勤事务和管理地方的厢军；吏部负责武官铨选。

（四）宋朝的地方行政区划，基本上是两级制，即府、州、军、监为一级，县为一级。宋朝的节度使、观察使，名存而实废，两使下的幕职官、曹掾官与唐代不同，仅是闲差。

宋朝五品的官位

正一品：

职官：太师、太傅、太保、左/右丞相、少师，少傅，少保

从一品：

职官：枢密使、太子太师、太子太傅、太子太保

文散官：开府仪同三司

武散官：骠骑大将军

正二品：

职官：知枢密院事、参知政事、同知枢密院事，太尉

文散官：特进

武散官：辅国大将军、镇国大将军

从二品：

职官：签书枢密院事、观文殿大学士、太子少师、太子少傅、太子少保、御史大夫、六部尚书、左右金吾卫/左右卫上将军、冀/兖/青/徐/扬/荆/豫/梁/雍州牧、殿前都指挥使、节度使

正三品：

职官：观文殿学士、翰林/资政/保和殿大学士、翰林学士承旨、翰林学士、资政/保和/端明殿学士、龙图/天章/宝文/显谟/徽猷/敷文阁学士、枢密直学士、左右散骑常侍、权六曹尚书

文散官：金紫光禄大夫

武散官：冠军大将军、怀化大将军

从三品：

职官：龙图/天章/宝文/显谟/徽猷/敷文阁直学士、御史中丞、开封尹、尚书列曹侍郎、诸卫上将军、太子宾客/詹事

文散官：银青光禄大夫

武散官：云麾将军、归德将军

正四品：

职官：给事中、中书舍人、太常/宗正卿、秘书监、诸卫大将军、殿前副都指挥使、承宣使

文散官：正奉大夫、中奉大夫

武散官：忠武将军、壮武将军

正五品：

职官：马/步军都指挥使、副都指挥使、观察使、通侍/正侍/宣正/履正/协忠/中侍大夫

文散官：中散大夫、朝奉大夫

武散官：定远将军、宁远将军

从五品：

职官：太常/宗正少卿、秘书少监、内客省使、延福宫使、景福殿使、枢密都承旨、中亮/中卫/翊卫/亲卫大夫、殿前马/步军都虞候、防御使、捧日/天武/龙神卫四厢都指挥使、团练使、诸州刺史、驸马都尉

文散官：朝散大夫、朝请大夫

武散官：游骑将军、游击将军

宋朝的地方行政区划，基本上是两级制，即府、州、军、监为一级，县为一级。宋朝的地方官均以中央官吏派出任“知XX事”，高级官吏则称“判XX事”。以州为标准单位，多称“知X州军州事”。知州照例兼厢军正印职。除知州外，每州设“通判”一人，其地位类似隋朝通守。州一级发出文件，必须通判签署，才能生效。目的就是要牵掣一下知州的权力。

县一级的官吏，主要有知县、县丞、主簿和县尉。知县由中央派出的官吏担任，也是一种差遣。

知州相当于现在地级市的市委书记兼军分区第一书记。

好了，今天关于“电视台台长有多大权力”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“电视台台长有多大权力”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。