公司所有权的内容公司的所有者就是公司股东，即公司出资者。公司成立后，公司的所有权结构是指股东所持股份之间的比例关系。所有...更多公司所有权类型有哪些的这个问题，以及大家所关心的的内容，我们小编一一为大家详细解答，欢迎浏览。

公司所有权的内容

公司的所有者就是公司股东，即公司出资者。公司成立后，公司的所有权结构是指股东所持股份之间的比例关系。所有权决定经营权、收益权、处分权。因此公司的重大问题需要股东大会决议，按票数原则来通过。

为了保护中小投资者利益，公司法规定修改章程存续发展的有限公司如果有1/3以上票数的股东不同意，就不能通过;上市公司股改中如果1/3以上票数的股东不同意，股改方案也不能通过。

公司所有权的规定

原则上，一个公司可以被某个并非出资人的人所有。这样的一个公司所需的资本会全部通过借款来实现;它的其他类似的生产要素也可以在市场上购买获得，而自己的产品也会在市场上销售。该股东拥有控制公司的权利，占有公司所得的权力(无论是通过作为还是不作为)。不过这种公司并不常见。公司的所有权通常都是赋予那些鱼公司有某些交易关系的人。很显然，之所以如此，原因是，所有权这种形式可以减少成本，而这种成本如果通过简单的市场订约行为来实现就会出现。

更务实一些，在市场失灵的情况下，市场订约尤其成本高昂，比如市场寡头统治或者信息不对称时。在这些情况下，订约的整个损失可以减少----通过将订约中的买方与卖方合二为一进而消灭两者间的利益冲突。

所有权自身其实也包含有重要的成本。此外如下文将讨论的，对于不同类型的出资这类成本是很不相同的。最佳的有效性只有在所有权的分配使得所有出资人的全部交易成本最小时才能实现。这意味着最小化那些非股东的市场订约成本，也意味着最小化那些股东出资人的成本。(译者注：出资人，依我看来，并不限定于是股东，上文下文同)。

企业所有权理论的新发展与现实所有权安排

究竟是资本所有者拥有企业所有权还是劳动者拥有企业所有权，以Aoki，M.为代表的学者提出了股东——雇员共享企业组织租金的合作博弈模型。他们认为，在共享制企业中，雇员们或多或少地掌握了特定企业所需的专业技术和知识，而股东们则在企业中投入了物质资产，两者相结合，能给企业带来相对持久的组织租金。因而共享制企业是一个包括相关利益主体的团队，各利益主体虽是利己主义者，但相关利益主体参与特定企业组织的目的却是相互合作，在把馅饼做大的基础上获得个人利益最大化。国内一些学者如周*仁则从企业是物质资本与人力资本的特别合约、人力资本与其所有者不可分离性及人力资本所有者的可激励性的角度分析认为，资本与劳动应共享企业所有权。

以布*尔为代表的一批学者则竭力推崇利益相关者应共享企业所有权。他们认为公司的发展离不开各种利益相关者，公司应为利益相关者服务，凡是利益相关者都能够行使最高权力。因此，公司政策依赖于利益相关者的存在。我国一批学者也赞同利益相关者共享企业所有权的观点，如杨*龙、周*安从产权的受限制性和人力资本也存在可抵押性的角度，提出与企业剩余索取权和剩余控制权分散对应的利益相关者共同治理的企业所有权安排。

可以看出，共享企业所有权理论比单纯的资本雇佣劳动或劳动雇佣资本迈出了一大步。其目的是维护企业中所有利益相关者的利益，强调所有利益相关者的价值对企业的重要性。这实际上是折衷了两种极端理论。然而，由于帕*托最优在现实中只是一种理想状态，事实上，很难找到各方利益的均衡点;各要素边际产出的均衡状态也难以达到，那么各要素在企业中的价值表现必然不一致，要素所有者因其对企业的重要性不同而对企业控制权的要求也必然有所不同。所以这种均衡各方利益的理论在现实中的可操作性并不大。

现实中，企业实际上是由关键性要素所组成的专用性投资的网络。而企业所有权的最终定位要依赖于人力资本与非人力资本的所有者。作为生产要素，人力资本与非人力资本的价值在企业所有权的分配上也要求得到体现。所以，无论资本雇佣劳动还是劳动雇佣资本，企业所有权分配最终要受不同经济时期、企业的不同成长阶段，人力资本与非人力资本两大要素相对价值的影响。根据要素稀缺理论，当资本稀缺时，资本的边际产量较大，其价值相对于劳动来说就大，那么为了保证资本所有者的收益得以实现，就必然使资本所有者获得更多企业所有权;当劳动力稀缺时，劳动的边际产出就大于资本的边际产出，劳动的价值相对于资本来说就大。为了保证劳动所有者的收益得到实现，劳动所有者就必然要求获得更多的企业控制权以实现自身收益。确切地说，是市场中人力资本与非人力资本的所有者之间的博弈，使得要素价值较大的一方获得更多的权利。

20世纪60年代兴起的人力资本理论为企业所有权理论注入了新的活力。通过对知识外溢、边干边学和人力资本理论化与动态化的研究，使得人们越来越意识到，知识和人力资本将成为现代收入增长的日益重要的源泉。人力资本对企业生产、管理变的越发重要，并将逐渐成为企业成长进步的“发动机”。在人力资本价值日益突出的今天，其稀缺性必然会在企业所有权分配中得到体现。市场机制一方面优化了要素分配，另一方面，也使要素价值在企业所有权分配中得到体现。因而，在企业所有权分配中，各要素所有者之间在市场中的博弈必然会出现一种利益均衡的分配结构，这完全依赖于要素相对价值的大小。目前，国内的一些学者倡导“人力资本拥有企业所有权”。然而笔者认为，现实中最具活力的组织形式是那些对关键要素所有者最富吸引力的组织，而最富吸引力和最具竞争力的企业组织形式，莫过于让要素所有者在市场中根据各自谈判实力，自由、平等、自愿地缔约。

以上便是小编为大家整理的相关知识，相信大家通过以上知识都已经对此有了大致的了解，如果您还遇到什么较为复杂的法律问题，欢迎登陆蓝箭律师网进行律师在线咨询。

公司所有权类型有哪些拓展阅读

A-Level商务干货知识点总结——企业及其环境

A-level商务是一个很多人都非常感兴趣的学科，但是由于之前不太了解，很多同学还不敢贸然选择。A-level商务专注于解决商业问题的方法，旨在帮助学生理解商业组织的性质和运转。CIE的A-level商务包括以下课题：

本文我们将为大家从AS阶段的Business and its environment开始讲解相关重要的知识点。

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企业及其环境 Business and its environment

商业的基础是了解企业内部发生的事情。在 AS Level 中，考生可以了解企业是什么、想要实现什么以及参与其中的人。考生开发词汇以了解企业的运作方式，并学习如何分析企业的运作方式。任何时候业务都是不同的，了解其背景对于了解其做出的决策和相关人员的动机很重要。

企业

Enterprise

1 The nature of business activity 商业活动的性质

• the purpose of business activity

• the factors of production needed for business activity: land, labour, capital and enterprise

• the concept of adding value

• the nature of economic activity, the problem of choice and opportunity cost

• the dynamic business environment

• why businesses succeed or fail

• differences between local, national, international and multinational businesses

• 商业活动的目的

• 商业活动所需的生产要素：土地、劳动力、资本和企业

• 增值的概念

• 经济活动的性质、选择问题和机会成本

• 动态的商业环境

• 企业成功或失败的原因

• 地方、国家、国际和跨国企业之间的差异

2 The role of entrepreneurs and intrapreneurs 企业家和内部企业家的作用

• the qualities entrepreneurs and intrapreneurs need for success

• the role of entrepreneurship in creating and starting up a business

• the role of intrapreneurship in the ongoing success of a business

• barriers to entrepreneurship

• business risk and uncertainty

• the role of business enterprise in the development of a country

• 企业家和内部企业家成功所需的品质

• 企业家精神在创建和创业中的作用

• 内部创业在企业持续成功中的作用

• 创业障碍

• 业务风险和不确定性

• 企业在国家发展中的作用

3 Business plans 商业计划

• the meaning and purpose of business plans

• the key elements of business plans

• the benefits and limitations of business plans

• 商业计划的意义和目的

• 商业计划的关键要素

• 商业计划的好处和局限

业务结构

Business structure

1 Economic sectors 经济部门

• the primary, secondary, tertiary and quaternary sectors and businesses within those sectors

• the public and private sectors and businesses within those sectors

• the reasons for and consequences of the changing relative importance of these sectors

• 第一、第二、第三和第四产业以及这些产业中的企业

• 公共和私营部门以及这些部门内的企业

• 这些部门相对重要性不断变化的原因和后果

2 Business ownership 企业所有权

• the main features of different types of business ownership: sole traders, partnerships, private limited companies, public limited companies, franchises, co-operatives, joint ventures and social enterprises

• the appropriateness of different types of business ownership

• the concepts of unlimited liability and limited liability and their importance

• the advantages and disadvantages of changing from one type of business ownership to another

• 不同类型企业所有权的主要特征：个体经营者、合伙企业、私人有限公司、公共有限公司、特许经营、合作社、合资企业和社会企业

• 不同类型企业所有权的适当性

• 无限责任和有限责任的概念及其重要性

• 从一种企业所有权类型转变为另一种企业所有权的优点和缺点

业务规模

Size of business

1 Measurements of business size 企业规模的衡量

• the appropriateness of different methods of measuring the size of a business

• 衡量企业规模的不同方法的适当性

2 Significance of small businesses 小企业的意义

• the advantages and disadvantages of being a small business

• the strengths and weaknesses of family businesses

• the importance of small businesses and their role in the economy

• the role of small businesses as part of the industrial structure in some industries

• 作为小企业的优势和劣势

• 家族企业的优势和劣势

• 小企业的重要性及其在经济中的作用

• 小企业在某些行业中作为产业结构一部分的作用

3 Business growth 业务增长

• why and how a business might grow internally (organic growth)

• the different types of external growth through merger and takeover: horizontal, vertical (backward and forward), conglomerate diversification, friendly merger, hostile takeover

• the impact of a merger/takeover on stakeholders

• why a merger/takeover may or may not achieve objectives

• the importance of joint ventures and strategic alliances as methods of external growth

• 企业内部增长的原因和方式（有机增长）

• 通过兼并和收购实现不同类型的外部增长：横向、纵向（向后和向前）、集团多元化、友好合并、敌意收购

• 合并/收购对利益相关者的影响

• 为什么合并/收购可能会或可能不会实现目标

• 合资企业和战略联盟作为外部增长方式的重要性

业务目标

Business objectives

1 Business objectives in the private sector and public sector 私营部门和公共部门的业务目标

• the objectives of businesses – private sector, public sector, and social enterprises

• the importance of business objectives

• corporate social responsibility (CSR) and the triple bottom line – economic (financial), social and

environmental objectives

• the relationship between mission statement, aims, objectives, strategy and tactics

• 企业的目标——私营部门、公共部门和社会企业

• 业务目标的重要性

• 企业社会责任 (CSR) 和三重底线——经济（财务）、社会和

环境目标

• 使命宣言、目的、目标、战略和战术之间的关系

2 Objectives and business decisions 目标和业务决策

• the different stages of business decision-making and the role of objectives in the stages of business decision-making

• how objectives might change over time

• the translation of objectives into targets and budgets

• the need for communication of objectives and their likely impact on the workforce

• SMART (specific, measurable, achievable, realistic, time-limited) objectives

• how ethics may influence business objectives and activities

• 业务决策的不同阶段以及目标在业务决策阶段的作用

• 目标如何随时间变化

• 将目标转化为目标和预算

• 需要沟通目标及其对劳动力的可能影响

• SMART（具体的、可衡量的、可实现的、现实的、有时间限制的）目标

• 道德如何影响业务目标和活动

企业利益相关者

Stakeholders in a business

1 Business stakeholders 业务利益相关者

• individuals or groups with an interest in the activities of a business

• internal stakeholders and external stakeholders

• the roles, rights and responsibilities of stakeholders

• 对企业活动感兴趣的个人或团体

• 内部利益相关者和外部利益相关者

• 利益相关者的角色、权利和责任

2 The relative importance and influence of stakeholders on business activities 利益相关者对业务活动的相对重要性和影响

• the impact of business decisions on stakeholders, and their reactions

• the impact of stakeholder aims on business decisions

• how and why a business needs to be accountable to its stakeholders

• how conflict might arise from stakeholders having different aims and objectives

• how changing business objectives might affect its stakeholders

• 业务决策对利益相关者的影响，以及他们的反应

• 利益相关者目标对业务决策的影响

• 企业如何以及为何需要对其利益相关者负责

• 利益相关者如何产生不同的目的和目标的冲突

• 不断变化的业务目标可能如何影响其利益相关者

以上就是关于公司所有权类型有哪些(A-Level商务干货知识点总结——企业及其环境)的所有内容，希望对你有所帮助。