管理会计与财务会计的区别，主要表现在以下四个方面。第一，管理会计与财务会计的经济学起源不同，服务对象不同。财务会计是在经...更多管理会计和财务会计有何区别的这个问题，以及大家所关心的的内容，我们小编一一为大家详细解答，欢迎浏览。

管理会计与财务会计的区别，主要表现在以下四个方面。

第一，管理会计与财务会计的经济学起源不同，服务对象不同。财务会计是在经营权和所有权分离的背景下，主要基于委托代理理论发展起来的，目的是为确定受托人或代理人的受托责任履约情况提供公认的鉴证标准。委托人或外部投资者根据履约完成情况来决定是否收回投资或扩大投资。由此可见，财务会计更关注外部投资人及潜在投资人的利益需求。

而管理会计则是基于管理经济学发展而来，目的是为企业经营者提升经营管理水平提供相关决策支持，它注重效益、效率和效果，希望以最小的经济投入获得最大的经济回报。因此，虽然两者都强调真实、相关、及时和决策有用性，财务会计更侧重于公认标准，主要为外部投资者的资本决策提供可比较的信息支持;管理会计则更具灵活性，主要为企业内部经营者提升经营管理水平提供定制化的决策支持。

第二，管理会计与财务会计的涵盖范围和计量对象不同。财务会计主要采用货币计量假设，主要反映和报告可以货币形式计量的财务信息。管理会计的计量对象则主要包括与价格(货币)、时间、质量、速度、态度这五种不同计量标准相关的信息，并在对这些不同维度信息计量的基础上，进行整合、分析、报告、评价和控制跟进，在提供决策支持的同时进一步帮助改进相关工作。

第三，管理会计与财务会计的主要参与人员不同。一般而言，财务会计信息的提供是以财务人员为主体，按照“交易或事项原始信息”——“商业信息”——“财务会计信息”——“财务会计报告”的逻辑脉络，组织单位相关部门提供相关信息、进行汇总加工并对外呈报。在这种情况下，财务部门之外的相关部门和人员即使不精通财务会计知识的话，也不会影响财务报告的真实公允性。管理会计的主体则是单位的各个部门和人员，由于企业的运营管理是一个精密配合的过程，任何一个部门或人员对于企业目标、部门和个人目标、工作流程和绩效考核要求的认识不到位，都有可能在不同程度上影响到单位的整体表现。在这种情况下，财务部门不一定是最重要的牵头部门，而变成了主要参与部门之一，财务人员必须要了解企业的运营管理知识，企业的运营管理部门和人员也必须要了解管理会计的相关知识，这样才能彼此密切配合。

第四，管理会计与财务会计的关注重点不同。财务会计主要关注企业整体的财务状况、经营成果和现金流量情况，考虑更多的是资产有没有被高估、负债有没有被低估、股东权益、销售收入、净利润实不实、纳税及合规义务是不是被履行了，至于资源在企业是不是达到了最佳配置状态，并非其关注重点。而管理会计则更多地关注资源在企业内部是不是被合理配置了，还有没有更好的配置资源的方式，使得企业能够在各种约束条件下，以最小投入取得最大回报。

另外，管理会计既然也被认为是“会计”，它必然也具备会计的基本属性，即计量、分析、报告和控制职能。这是管理会计与财务会计的共同性。

综上，由于财务会计与管理会计的源头不同、主体不同、涵盖范围与对象不同、关注重点不同，虽然两者具备会计的共性特点，但整体来说，管理会计更像是管理与会计的交叉领域，而且更偏管理而非会计，就像智能手机是电脑和手机的交叉产物，但更偏电脑一样。

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管理会计和财务会计有何区别拓展阅读

管理会计与财务会计有何不同？

2014年11月，财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式出台，开启了会计改革与发展的新篇章。该指导意见中提到：未来十年内，会计行业的人才结构将发生根本转变。中低级财务会计人员将被管理会计人才取代，初步预计有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行。随着人工智能、互联网的发展，数字化技术在财务领域的作用日益增加，一大批普通会计财务人员被更智能、更高效率的设备或机器人所取代。因此财务人员要实现财务会计向管理会计的转型。

那财务会计和管理会计有什么区别呢？管理会计与财务会计的根本区别在于，财务会计以财务收支为依据，记录和反映企业资金的增减变化及其结果，而管理会计则主要是利用财务会计资料采用管理会计的特有方法，对企业的经营活动进行规划和控制，达到提高经济效益的目的。

会计职能定位不同

财务会计职能是“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等会计工作程序对单位已经发生的交易或事项进行记录、加工处理，提供并解释历史信息，属于“报账型会计”。

管理会计职能重在“创造价值”，它渗透于单位管理的全过程，既有助于解析过去，通过对财务会计所提供资料的进一步加工，分析过去的经营情况，使之更好地控制现在、筹划未来;又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏差，使单位的经济活动严格按照决策预定的目标进行：还有助于筹划未来，充分利用所掌握的资料进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性，属于“经营管理型会计”。　　

会计服务的作用不同

财务会计的作用主要是对外：向上级和有关部门以及与本企业有经济关系的团体和个人提供财务资料。

管理会计的主要作用是对内满足企业管理的需求，通过制定企业决策用财务影响企业业绩，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。

会计服务的内容不同

财务会计主要着重翻译过去，提供历史的财务信息而管理会计主要是规划未来、控制现在和评价过去，重点在于规划未来；预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

随着计算机技术和现代网络技术的广泛应用，管理会计作为企业管理中决策支持的重要组成部分，可以为单位提供更多的财务会计信息系统所不能提供的更高层次的信息支持，更好地发挥价值创造作用。

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