最近有些日子没和大家见面了，今天我想和大家聊一聊“HTC与苹果专利纠纷判决推迟”的话题。如果你对这个话题还比较陌生，那么这篇文章就是为你而写的，让我们一起来了解一下吧。

HTC与苹果专利纠纷判决推迟

8月6日消息，据XDA报道，HTC因侵犯Ipcom专利被禁止在英国销售手机。

报道指出，早在2012年，总部在德国慕尼黑的Ipcom公司发现HTC侵犯了自家开发的为车载电话研发的无线技术专利，当时HTC承诺会整改。

然而事实上HTC并没有改进，而是“无视英国法院裁决”继续使用相关专利技术。

不过根据近日外媒的报道显示，这家台湾智能手机制造商HTC计划在8月份推出新智能手机。据了解，在2018年时，该公司的南亚、印度市场负责人Faisal Siddiqui辞职后不久，HTC就在印度结束了手机业务。

有知情人士表示，HTC将会为印度市场开发一个全新的智能手机系列，并且还会推出旗舰机型。

记忆中，我们记得HTC、三星、苹果当年曾占据手机市场的三块宝贵领地。但如今我们却只能看到苹果和三星的身影。反观HTC的发展，我们看到的却是一次又一次的“失利”与“下跌”。

以HTC的技术积累，完全能够在大陆开辟出另一片天地，获得另一个新的增长点。也许从此以后的HTC就会继续上演。但是 历史 没有假设，HTC的高傲也不会有终点。被给予厚望的“十力觉醒”之作HTC 10，好不容易登陆大陆市场，结果大陆用户却是被区别对待，用上了和非洲市场一样的“阉割”版本。这种赤裸裸的歧视，毫无疑问让为数不多的老肠粉们伤透了心！

HTC跟其他Android厂商比有什么核心竞争力

[导读]这家安卓手机市场里的王者正在为生存而战。专家认为，HTC对核心技术的缺失是存在的，但更大的问题是没有核心竞争力。大企业对这方面都有一定的敏感性

本刊记者 孙宏超 | 文

“HTC不会寻求与苹果和解。”

苹果和三星的专利硝烟还未散尽，中国台湾宏达国际电子股份有限公司（HTC）董事长王雪红在第一时间做出了回应。

这位“全球科技界最有权势的女人”，对与苹果打官司很有信心。她认为HTC在创新方面非常老到，即便美国陪审团裁定三星赔偿苹果10亿美元，但并不意味着整个安卓阵营的溃败。

HTC自诞生以来，多数时候都只是在为谷歌等公司代工生产移动终端。但它从2006年开始培育自己的HTC品牌，并在此后的五年时间里成长为按发货量计算的世界第五大智能手机生产商。曾一度夺得美国智能手机市场的头把交椅，HTC也一度成为安卓产品的代名词。王雪红则被称为“女版乔布斯”。

噩梦突然降至，令人意外。在连续保持五年高速增长之后，2011年第四季度HTC净利润为约合3.64亿美元，同比下降了26%。HTC还发出警告，到年底可能要下降得更多。

一些分析师认为，HTC发布手机过多，这跟苹果过一段时间才只发布一款手机的方针截然不同，但它仍然打算继续为不同市场和不同消费者群体量体裁衣地生产多款终端。市场研究机构NPD集团的数据显示，苹果通过将iPhone向网络运营商斯普林特开放，侵吞了HTC在斯普林特网络的大部分市场份额。不仅如此，三星和摩托罗拉等竞争对手在产品功能上，也紧咬不放，从质量和价格方面对HTC业务形成两面夹击。

HTC从云端跌回到了坚硬的地板上。

危机还没有结束。HTC今年第二季度财务报告显示，其净利润下跌至2.477亿美元，相比去年同期下降了57.8%，而其市值也已经缩水超过一半。

王雪红在这个时候叫板苹果，是不是太过冒险？

别急，还有一些好消息。HTC还有充足的现金且没有债务。尽管该公司的利润和收入同比下滑严重，但却依然盈利。在手机行业中除了苹果和三星，HTC是唯一实现这一目标的企业。这足够让王雪红有些底气。

好兆头还不止这些。HTC正在恢复作为一家全球性公司应具备的认错决心。有媒体报道称，在一份HTC首席执行长周永明的备忘录中，“HTC已承认：此前HTC是一家下手快、反应也快的公司。但这种快速增长的势头在过去两年中开始放缓。”

HTC中国区总裁任伟光告诉《中国经济和信息化》：“苹果和三星是我们的主要竞争对手。苹果，相对产品单一，一个型号打天下，我们不会以他们为标杆。三星比较成功，有很多型号。”他表示，HTC是在中间比较偏一点点苹果的方向，在每一个选择的价位段里面都有一个产品，这就是他们所说的精品路线。

现在，HTC带着两款新手机卷土重来了。

新品自救

与此前不同的是，HTC新品手机首次搭载了微软Windows Phone 8操作系统——HTC Windows Phone 8X、HTC Windows Phone 8S。HTC 8X、8S的发布意味着HTC成为继三星、诺基亚之后第三家正式推出Windows Phone 8产品的手机厂商。

微软CEO史蒂夫·鲍尔默表示，这两款设备的推出对微软和HTC来说，是里程碑式的事件，它们是首批最具代表性的Windows手机，而8X本身则是Windows Phone中真正的英雄。

新品发布的时间非常微妙。在HTC新机推出前一周，苹果刚刚推出了iPhone 5。过不了多久，三星的新机也即将面世。

看来HTC的改变并没有停留在口水战上。

显而易见的是，王雪红已不止一次在公开场合表示，HTC今后将减少新机发布，坚持走精品路线。这与之前分析师的意见不谋而合，也增添了公众对HTC未来的想象空间。

One系列是HTC计划的精品路线的第一批产品。HTC将所有的资源都投入到One品牌中，希望借助One来加强品牌形象，而不再像以前那样分散资源。16GB版HTC One X价格仅3000多元，却是一款配备极速四核超强处理器的安卓智能手机。

One系列或许有一个天然的老师：三星旗下的盖世系列。三星将其定位于旗舰智能手机，该品牌如今在全球热销，甚至开始抢占苹果的份额。需要注意的是，盖世系列整整发展了三代，才最终成为热销产品。而HTC从历史上来看，并不是一家有足够耐心的公司。

何况One系列正在美国市场遇到新的问题。以AT&T（美国电话电报公司）为代表的几大美国通信公司都只出售One系列的一个型号。这意味着如果你想买某款One系列的手机，必须指定固定的电信商，或者购买价格昂贵的解锁版本。尽管碰到了一些问题，One X的业绩还是好于预期。这说明HTC选择的精品路线正在发挥作用。

问题还在于，对于手机用户来说，功能仅仅是选择手机的一部分，更重要的一部分是用户体验，这意味着每一个细节都至关重要。目前HTC手机的电池性能一般，续航能力不强，而且HTC外观很难给人留下深刻的印象，与苹果、三星等相比还有差距。

任伟光说：“HTC在2012年推出的机型比2010年减少很多，这个战略还是成功的。如果单看One系列，对比过去HTC这么多年出过的产品，以推出后的100天为计算单位，One是我们历史最高的。”他表示，过去这种“机海战术”有它的历史原因，但是如果他们一直这样走下去的话，就会混入安卓的大洪流里。

工业和信息化部电信研究院高级研究员陈育平告诉《中国经济和信息化》：“HTC的样式比较单一，更新也比较慢，与三星等设计能力很强的手机厂商相比，有一些劣势。”在鼎好商城销售手机多年的张某也表示：“HTC多款手机在价位上相差很多，但在外观看起来几乎没有差别，这也让消费者产生了一些审美疲劳。很多消费者在选购时对外观很看重，这时他们往往就会选择其他的品牌。”

现在，谁也不知道HTC新发布的这两款手机，能否引起公众的兴奋？不过，至少从外观上新机型确实颠覆之前HTC的传统形象。

胜在安卓

HTC其实拥有一个美好的开始。

2006年，HTC在亚洲推出首部自有品牌手机时，一个舞蹈剧团被邀请来演绎HTC从创建初期一个小规模代工企业迅速成长为智能手机市场领军企业的故事。当剧团把周永明引上台时，这个日后把HTC手机卖向全球市场的男人看上去还略显羞涩。

这也可以理解。在此之前，HTC只是一家生产基于微软操作系统Windows CE的掌上设备的厂商，并帮助康柏、惠普、索尼和Palm等品牌代工。就在这段时期，移动设备业务逐渐开始兴起。HTC想战略转型，但2006年，中国台湾一家著名企业明基集团在收购西门子移动设备业务后陷入困境。这个案例着实让公众对HTC的前景不太乐观。

最直观的是，HTC宣布将企业核心战略转向塑造自己的品牌后，其股价连日走低甚至跌停。

更可怕的是，HTC还要面临智能手机领域的超级对手。2007年1月9日，苹果电脑公司正式更名苹果公司，随后iPhone正式发布。能与苹果iOS手机操作系统抗衡的只有一家，谷歌的安卓。

2008年，HTC推出了首款上市销售的安卓手机。遗憾的是，一年之后只卖了1100万台，与当时的诺基亚相去甚远，销量也仅为iPhone的一半。不过，得益于最早采用安卓系统和圆弧边角设计，HTC智能手机终于红极一时。2010年HTC共销售2500万台手机，营收同比增长90%，至94亿美元，税前盈利增长76%，达到15.2亿美元。

那是HTC最美好的日子。2011年4月6日，HTC的市值超过335亿美元，首次超过诺基亚成为全球第二大智能手机厂商。同年11月，HTC超过三星、苹果和黑莓手机生产商，坐上美国市场智能手机的头把交椅。这家打着“谦和卓越”旗号的手机厂商迅速脱颖而出，成为智能手机竞争中的一大赢家。

这时周永明已不再羞涩。他表示：“2010年是我们的转折之年，我们从一家小公司，发展成具有一定规模的公司。这个过程比我预料得快了很多。”

飞象网CEO项立刚对《中国经济和信息化》说：“HTC的崛起有其特殊性。首先HTC在最开始做手机时有一个明确的定义，那就是只做智能手机，这让它在很多时候是走在行业最前端的。而且恰好很多其他手机厂商并没有看清市场，比如摩托罗拉和诺基亚。这给了HTC崛起的机会。”

好景不长。自2011年第四季度开始，HTC全球业绩连续三个季度下滑。在中国市场的表现也不乐观。2011年第四季度，HTC净利润同比下降约26%，2012年第一季度，净利润同比下降约70%。2012年7月6日，HTC发表声明称，公司未经审计的2012财年第二季度净利润为新台币74亿元，同比下降约58%。HTC方面称，业绩下滑的主要原因是市场竞争激烈和全球经济放缓。

这些令人失望的业绩数字很清楚地表明，HTC正走在一条下滑通道上。短时间内，还没有看到扭转HTC颓势的可能。据其官方预计，2012年第三季度营收将在23.4亿美元至27亿美元之间；与第二季度相比，第三季度毛利率将从27%收缩至25%，营运利润率将从9%收缩至7%。

随着操作系统的不断升级和硬件配置的一再革新，智能手机正在迎来高速更新换代的时代。然而HTC却面临着销售业绩严重下滑的困局。未来如果不采取有效的措施救市，HTC很可能会逐步被边缘化。

衰落之谜

必须承认，HTC的成功得益于其采取的多品牌战略。仅2011年第四季度，HTC在美国市场就同时销售51款手机。不过“机海战术”虽有利于HTC提升市场份额，但手机换代速度过快也让消费者很难记住单款产品，因而很难打造出明星产品。更何况HTC很多产品都有单独的名称，从早期的Dream、Hero到现在的Ryhme、Desire。而三星Galaxy S III，在不足两个月的时间里销量超过1000万台，Galaxy S全球销量超过5000万台。

虽然王雪红和周永明都不认同媒体给HTC贴上的“机海战术”的标签，但王雪红也承认，多种产品的运营方式也确实害了HTC。

苹果的成功证实了精品路线的正确性。三星从Galaxy系列起，就开始转向苹果的单一品牌战略，即只有一个品牌，然后在该系列下面分高、中、低不同价位的机型。事实证明，消费者并没有那么喜新厌旧。相反，他们极度热衷于经典品牌和明星产品，这些已然成为一种全民追求的时尚。而在经典品牌和明星产品的背后，支撑它们的是优秀的品牌形象和完美的用户体验。这正是HTC所缺少的。

对于HTC来说，核心技术的缺失更是在喉头的一根刺。由于缺乏自主核心技术，HTC必须依靠资源整合与合作。当初HTC敏锐地捕捉到了安卓的机缘，成为智能手机的引领者。但当大厂家纷纷加入安卓阵营后，销量下降是必然的结果。

需要注意的是，HTC现在所掌控的核心技术大部分集中在用户体验的层面，而非操作系统和芯片技术。谷歌掌握着Andriod系统的核心技术，HTC每卖出一台安卓手机，就需要向谷歌支付部分专利费用。HTC芯片短缺，不得不依赖高通等大公司。甚至零部件也不完全在HTC的掌控之中。HTC的多款手机使用三星的屏幕。而一旦三星屏幕出现短缺，HTC没有足够的能力来补充货源。

中国泰尔实验室主任何桂立向《中国经济和信息化》表示：“HTC对核心技术的缺失是存在的，但更大的问题是没有核心竞争力。比如说三星的手机显示屏就是它的核心竞争力，在手机显示屏领域，三星对其他的对手必然进行控制。大企业对这方面都有一定的敏感性。”

专利积累不足也拖了HTC的后腿。2009年，一家名为IPcom的公司向德国法院起诉，要求禁止HTC手机在德国销售，最后的结果是一款HTC手机不再在德国销售。2011年12月19日，美国国际贸易委员会（ITC）裁决，将禁止HTC销售侵犯苹果专利的部分智能手机，禁令于2012年4月19日生效。

虽然目前该事件基本达成和解，但已延滞了HTC One X与EVO 4G LTE等新品约半个月的上市时间。加之欧洲债务危机和美国市场的低迷，也使得HTC在欧洲和美国市场的销售低于预期。

今年6月，诺基亚又向ITC提出申诉，指控HTC在美国市场销售的智能手机、平板电脑及其零部件侵犯了其专利。ITC宣布对HTC发起“337调查”，调查涉及HTC总公司以及HTC美国公司。苹果等公司专利诉讼的目的不仅仅是侵权赔偿，更重要的是把HTC排挤在市场之外，从而避免它带来的竞争。

更可怕的是，HTC在全球市场上遇到的对手和过去远不是一个量级。苹果和三星的强势竞争，尤其是iPhone 4的发布，严重冲击了HTC产品的市场地位。今年第二季度，三星电子手机出货达到9043万台，在全球手机市场的份额升至21.6%，进一步巩固了其作为手机市场龙头的地位。HTC则从去年11月的15%下滑至13.7%。苹果、三星、诺基亚都拥有强大的实力和深厚的底蕴，对市场有着长期而稳定的占有率。苹果的软硬一体化模式、三星的垂直产业链的模式，都不是能够轻易效仿的。

相比之下，HTC是一个年轻的华人品牌，其公司以代工起家，虽然一时占据大量市场份额，但是想单方面与苹果等抗衡，显得力不从心。在项立刚看来：“HTC之所以出现了这么剧烈的下滑，就是因为受到了iPhone以及三星的盖世系列的挤压，在夹缝中HTC的产品又没什么自己的特色，所以相对被动。”

在全球最大的中国手机市场也好不到哪去。坚持中高端策略的HTC，陷入了“高不成低不就”的尴尬处境。此前，HTC一直将发展重点放在欧美市场，忽视了中国这个全球最大的智能手机市场，直到2010年才以HTC品牌在内地销售智能手机。

易观国际高级分析师王颖对《中国经济和信息化》说：“HTC在中国大陆的市场份额一直不算高，它进入大陆市场后一直都是3%左右，没有太大的变动。”鉴于HTC是一家中国台湾公司，这一决策真是让人难以理解。

尴尬在于，在普通消费者心中，三星与苹果产品是高端产品的代表，对于HTC偏高的定价，他们多数不愿意埋单。在高端用户看来，同样的价位不如去买苹果和三星的产品。因为无论是使用体验还是产品质量，HTC都与这两者有一定的差距。对于中低端用户来说，HTC与华为、中兴等国产品牌的手机相比又不具有价格优势。但若像华为、中兴等品牌那样推出价格在千元左右的智能手机，HTC又表示在成本上输不起。

结果是可以想象的。陈育平表示：“HTC没有打好国产手机这张牌，在消费者看来，国产手机目前一般都集中在中低端领域，性价比比较高。和这些手机相比，HTC的竞争力很低。”项立刚则认为，HTC对市场的变化缺乏敏感，手机市场有高端产品的生存空间，也有中低端产品的生存空间。现在中低端的手机厂商已经将智能机做到千元左右甚至千元以下的价格，所以HTC已经基本失去了这个市场的话语权。

事实上，HTC还有一个糟糕的经历。HTC是通过贴牌多普达在大陆拓展市场，这造成了水货HTC和多普达品牌并存、竞争的局面。直到现在，很多消费者仍习惯购买水货HTC手机。互联网消费调研中心ZDC数据显示，39.8%的HTC手机用户所用手机是通过水货渠道购买。

批评人士认为，HTC在过去对大陆市场没有投入足够的重视，很多消费者对HTC的印象还停留在水货手机的概念上。王颖说：“HTC刚进来的时候很多都是通过水货渠道进来的，想要扭转消费者的看法非常困难。”她表示，HTC当年之所以能够迅速扩张，主要是因为它做智能手机比较早，又是大屏。这让其迅速抓住市场空档期崛起。但现在智能手机同质化比较严重，HTC在很多方面都没有优势，所以就又迅速下去了。

收购计划

与众多企业走出困境选择的方法类似，HTC第一步也想到了收购解局，它现在手握大把现金。

去年10月周永明曾公开表示，HTC正在考虑收购更多的媒体和内容公司，以加速实现使公司跻身全球最著名智能手机品牌行列的抱负。他说：“拥有领先技术已经不够了。我们必须提供涵盖硬件、软件和内容三方面的综合体验。用户真正关心的其实是日常体验。”

HTC已经收购了大量的内容供应商，其中包括去年以3000万英镑买入的英国流媒体视频公司Saffron Digital，以及用4000万美元买入的来自美国加利福尼亚的游戏公司Onlive。HTC还出资1000万美元，将台湾地区在线音乐服务商KKBox 10%的股份揽入囊中。周永明表示，HTC还可能发起更多的收购交易。但他又说：“HTC不打算以收购方式获得自己的操作系统。”

但HTC对消费领域的投资一直未能结出硕果。HTC近日宣布OnLive已经完成了一项资产重组，原因是“缺乏运营资金，且无力筹集新资本”。HTC在2011年2月份向OnLive投资4000万美元。外界普遍认为，此举意在为HTC智能手机引入更多网络游戏。OnLive可以通过流媒体方式为PC用户提供游戏服务，后于2011年底开始为安卓平板电脑和手机提供游戏。不过由于基础设施成本高企，OnLive被迫展开重组，导致其未能实现盈利。OnLive在上周五宣布，公司已经被一家未公开身份的公司收购，但是作为重组计划的部分内容，OnLive的部分员工已经被裁掉。

HTC还宣布将斥资3540万美元对硅谷企业应用创新公司Magnet Systems（下称Magnet）进行战略投资，收购其17.1%股权。HTC在声明中表示，此次投资将有助于“HTC增强对移动企业客户社交、移动和云服务业务方面的能力”。Magnet研发的平台将为HTC提供“完美的应用和服务平台，从而有利于吸引未来的企业客户”。

从2010年6月到2011年10月的一年多时间内，HTC共斥资240亿元新台币，收购或投资了如美国无线通讯技术厂商ADC等10家企业。

意图非常明显。HTC想从单纯的硬件厂商切入到云端、软件行业，并且想要掌握更多的专利，以在今后的竞争中获取优势。但由于并购之后的磨合需要时间，而且外界竞争环境的变化太快，这些投资与收购还并未与HTC融合成一体，形成统一的竞争力。

脱安卓化

HTC最大的问题是，曾经的老朋友安卓和自己变得貌合神离。

美国加州北部联邦地区法院在苹果与三星的智能手机专利诉讼案中，裁定三星故意侵犯苹果公司多项专利，应向其赔付10.5亿美元补偿损失。一系列的争执还将继续，不会太快有结论。

但必须清醒地认识到，关键时刻谷歌并不一定会充分保护制造商，毕竟在商要言商。可以肯定这是一个艰难时期，HTC需要迫切摆脱过于依赖安卓的局面，寻求新的出路，分担未来可能的风险。

微软呼之欲出。

1997年，王雪红创办了主营PDA、智能手机的HTC公司。但HTC很快陷入巨额亏损，在这段时间里，王雪红接触上了盖茨。起初，微软创始人瞧不上这家来自中国台湾的小厂。后来王雪红把HTC做的样机拿给盖茨看，后者很惊奇HTC把他的概念落地实现了。当然，盖茨也就成了王雪红的朋友，并喜欢咧着嘴、拿着HTC的产品做广告。

王雪红曾这样描述道：“当比尔·盖茨看到我们研发的智能手机后，他说了一句‘你们真是最伟大的硬件公司’。他不愿说我们是最伟大的公司，因为他理所当然地认为微软是最伟大的公司。”

事实上，除了诺基亚，HTC可以说是微软Windows最坚定的支持者。HTC 2010年推出的Windows Phone手机位居全行业之首，而且一直在引入新的高端设备。在AT&T的国际消费电子展发布会上，周永明和微软CEO史蒂夫·鲍尔默也一同登台。

何桂立对HTC搭载Window Phone平台比较看好。他说：“HTC新发布的产品可能会搭载WP8，这个系统和安卓系统比起来相对安全性较高，和iOS相比又相对开放。因而它集成了两方面的优点，所以HTC甚至其他的手机厂商利用WP8平台重新崛起，我觉得都是可能的。”

看来HTC现在与微软的合作是个好选择。

真是这样吗？微软为Windows Phone 8带来的最大优势是和Windows 8同样的核心代码，即开发者只需要编写一套代码，就可以让应用同时在Windows Phone 8和Windows 8上运行。但WP8不会在现在所有设备上运行，WP7.5系统也不能直接升级到WP8。这让消费者对微软的新产品没有那么高的期望。

诺基亚Lumia系列或许能映射出未来HTC WP机的影子。Lumia完全没有智能机时代该有的感觉，能用的应用很少，发布一款就让人失望一次。根源在于Windows Phone 8系统没有虏获用户的心，没有一个成功的平台和生态系统，终究不能靠一两个硬件的亮点而达到如iOS和安卓平台推出的应用那样令用户兴奋不已。

更何况与微软合作的还有三星、诺基亚。目前，三星与诺基亚都比HTC早些发布相应的产品。尽管可以把HTC选择微软当成其不想把鸡蛋放在同一个篮子，但若HTC在技术上没有很大突破，是很难从三星和诺基亚中争夺用户的。

需要注意的是，现在的HTC要重新赢得口碑并不是件容易的事儿。

HTC逆袭

HTC最新的动作是，开始实行新的定价政策，以期能够利用薄利多销的方式来抢占市场份额。

值得注意的是，这次新定价政策不仅仅适用于已经面世的产品，HTC还将对即将上市的搭载安卓以及Windows Phone 8系统的新手机在定价上做出相应的调整。

但要站稳脚跟并重回往日的强势地位，仅依靠降价是远远不够的。在当下这个以用户需求为主导的市场环境下，HTC若能放下身段，布局好中低端市场，与三大运营商深度合作，在高端市场上推出拳头产品，同时在软件的开发上针对用户来定制个性化的服务，或许能在当下国产终端商混战格局下觅得重生机遇。

在内地市场，从产品定位上来说，三星、苹果主要争夺的是高端用户。因为这一领域利润丰厚。而以华为、联想等内地本土品牌更多的精力放在了千元市场，因为他们要扩张规模。

着眼于多个新兴市场是HTC的一大明智之举。尽管中国大陆市场一向竞争激烈，而且华为和中兴等本土品牌已经占据主导，但HTC却取得了一些进展，今年上半年的市场份额已经翻番至6%。2012年，HTC明确表示将转战新兴市场尤其是中国大陆市场，力求将此前以欧美市场为主的销售结构转换为西欧、北美、亚太各占约30%的销售结构。

不难判断，HTC要改变营销策略了。

2009年，HTC用“Quietly Brilliant”取代“Smart Mobility”，成为公司全球营销战略口号。谦和而卓越，低调见奢华，这是许多消费者内心深处的追求，也正预示着HTC从代工厂向高端品牌的转化之路。但其营销推广路线也一直走着低调路线就让人费解。不过为了在智能手机市场重振旗鼓，HTC正在准备抛弃“谦和”的风格。

任伟光表示，“在相同操作系统下，硬件厂商必须要找准自己的定位。”他认为，安卓是一个公开的平台，硬件厂商比拼的就是硬件实力。但在硬件同质化的前提下，硬件厂商必须要把自己的差异化更突出。配置不一样，给消费者带来的体验自然就不一样。

HTC全球销售和营销总裁詹森·麦肯泽表示，HTC近期已经加大了广告投入，通过音效、摄像头和设计等元素突出品牌形象。麦肯泽在纽约接受媒体采访时说：“我们要更大胆，不能安于现状。我们正在转变营销策略，直接与用户展开沟通。”

如果一切的确就像他说的这样，那的确意义重大。希望这能真正成为HTC崭新的篇章，而非若干年后批评它的脚注。

请问多普达和HTC是杂牌手机吗？

楼主您好！ 多普达和HTC都不是杂牌手机，多普达是台湾宏达国际公司在大陆注册的公司，在2010年前后注销，重新注意的公司叫HTC，和台湾的叫法是一样的。 多普达和HTC的老板是台湾首富－台塑集团王永庆的第2个老婆的女儿王雪红，是著名的女强人，也是泛蓝阵营的支持者，这次台湾2012年选举，王雪红代表台湾企业界公开支持马英九，并如愿以偿。 在美国，HTC的销量一度超过了苹果，引起苹果的不快，在苹果告HTC（宏达国际）的官司中，最终法院判决HTC有一项专利侵权而禁止HTC的某款手机在美国的销售，但这并不妨碍HTC手机的总体战略，王雪红公开声称这是HTC的胜利，HTC将很快升级，移除掉有权利争议的程序，轻易排除掉这个有专利争议的程序。 在大陆智能手机市场，目前是苹果、三星、HTC三强，曾经在2D市场占据过半优势的诺基亚由于对经销商支持力度不够，没有得到各地经销商的支持，加之诺基亚在塞班系统上的失败，使诺基亚在3D市场全面崩盘，目前市场占有率不到3%，大陆目前的智能手机市场上，苹果占了5成份额、三星与HTC各占2成左右。 苹果与HTC之争实际是苹果的IOS与谷歌开发的安卓系统之间的较量，一个成熟的PDA智能手机通常要涉及几千个专利，在谷歌收购摩托罗拉、诺基亚联手微软之后，全球手机终端市场将面临新的洗牌，诺基亚的W7能否东山再起，我们将试目以待。

究竟有多少手机厂商败在诺基亚的专利战中

2015年，三星的韩国老乡 LG 通过与三星相似的方式和诺基亚达成一项手机专利授权协议。对于和 LG 的交易，诺基亚技术总裁 Ramzi Haidamus 称，这是一项“互惠互利的协议”。

诺基亚于 2012 年起诉 HTC，称 HTC 在全球范围内侵犯了其 45 项专利。在 2014 年的时候，诺基亚宣布，与 HTC 签订了专利与技术合作协议。在签订这一协议后，两家公司终止了持续一段时间的专利侵权诉讼，而 HTC 将向诺基亚付费。

早在 2011 年的时候，诺基亚就宣布与苹果之间耗时近两年的专利侵权纠纷达成全面和解。苹果将向诺基亚一次性支付一笔赔偿金，并承诺根据协议支付后续专利费。当时，双方都没有对外公布具体的数字。

在专利战上败给诺基亚的还有同为老牌手机制造商的黑莓，于 2012 年的时候，黑莓同意与诺基亚和解，并向诺基亚支付专利费用。

2014 年时，研究机构 ValueWalk 曾统计，包括苹果、三星、HTC、黑莓、LG、索尼、摩托罗拉、华为等近 40 家公司都需要向诺基亚缴纳专利授权费。

商标局网

htc听说有点过时了？

在过去不到一个月的时间，HTC宣布了两项投资导致的总计将近4500万美元的亏损。分析师预计，于今年4月加盟HTC的首席财务官、前高盛合伙人张嘉临（Chang Chia-lin）将继续评估其他收购案。

HTC在一份声明中表示，预计其在美国游戏公司Onlive的股份亏损将达4000万美元。Onlive目前现金短缺。

HTC表示，Onlive未能筹集到新资金来满足其经营需求，并于上周末申请资产重组。该投资损失与HTC去年2月份入股Onlive金额相当，但HTC并没有透露在Onlive的具体股份。

此消息公布后，HTC在台北的股价大跌3.8%至240.50新台币（8.01美元），台湾加权指数（TAIEX）下跌0.4%。

7月末，HTC宣布出售持有的耳机厂商魔声（Beats Electronics LLC）50.1%的股份，导致亏损480万美元，而这距离HTC投资该项目尚不足一年。

富邦证券（Fubon Securities）分析师蒲得宇（Jeff Pu）称：“HTC下一步应评估对S3图像的投资。S3在与苹果公司的专利诉讼中败诉，鉴于HTC为此支付的大量资金，我认为应该马上重新评估此项投资。”

2011年，HTC斥资3亿美元收购S3图像公司（S3 Graphics Inc.），试图通过S3持有的专利增加自身在与苹果的专利纠纷中的筹码。然而，S3在与苹果公司的多场专利诉讼中败诉，到目前为止并未能对HTC有太多帮助。

由于S3最初为威盛电子公司（Via Technologies Inc.）所有，而威盛电子公司的所有人正是HTC的董事长王雪红，因此对S3的投资引发了企业管理方面的争议。

一家欧洲银行驻台北分析师表示：“Onlive交易额较小，财务上不会对HTC造成那么大的负面影响，但这证实了市场对HTC收购方案的怀疑。我预期未来能听到更多关于HTC出售不具互补效益的投资的消息。S3的交易很明显在投资者中有很多争议。”

其实是增速缓慢了。

安卓阵营头号玩家，曾经全球第一的HTC，为何全面退出手机业务？

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曾经的安卓手机王者，正在以一种悄无声息的方式消失。

三年之后，在HTC的中国官网上，已经彻底看不到和手机业务有关的讯息，而其在国内唯一的线下门店，也早已人去楼空。

如今，我们提起手机，脑海中浮现的都是苹果、华为、小米、OV的身影，可是如果将时间拨回到2008年，在那个乔帮主刚刚发布初代iPhone的年代，谈起手机， HTC必然是世界手机产业怎么都绕不开的一个品牌。

HTC，曾经是全球最大的智能手机代工厂和生产商，他是全球第一款无线智能设备iPAQ的生产商，也是全球第一款安卓智能手机的制造商.

在2010年世界移动通信大会MWC上，HTC Hero系列力压苹果、三星等厂商，以绝对的优势获得了年度最佳手机，其在美国本土市场的出货量甚至超过了苹果和三星，全球市占率高达15%，要知道即使是今天的苹果，其市占率也不过23.4%，可见HTC当年对于手机市场的统治力。

坐拥如此家底的HTC，为何在今天销声匿迹了呢，这一切或许和HTC创始人王雪红的一句豪言

状语脱不开干系： 若未来手机厂商只剩两家，HTC一定是其中一家。

01

1997年，王雪红、卓火土、周永明三人合资在台湾省桃园县投资创办了宏达电子HTC，卓火土、周永明两人曾是当时全球最大的电脑公司康柏的员工，因此HTC在成立之后，很快便接到了康柏掌上电脑IPAQ的代加工订单。

一年后，世界上第一款无线智能设备iPAQ正式量产上线，作为设备制造商的HTC也由此声名鹊起，而康柏也靠着iPAQ这款产品市占率由原来的7.8%翻倍增长到了16.1。

康柏PDA系列产品的成功，让其竞争对手HP、Dell纷纷上马相关项目，在选择设备制造商时，他们都不约而同的找上了已经有成功经验的HTC，凭借着这些订单，HTC成为了世界最大的PDA代工厂商，并顺势在证交所上市。

2002年，微软发布了一款基于PAD设备的PPE手机操作系统，王雪红敏锐的察觉到了这是HTC由PDA代工向手机制造领域转型的机会，当时的手机还处于功能机时代，手机操作系统主要被微软的WM和诺基亚的塞班所统治，想要入局，就必须要从这两个系统着手。

而PPE系统，对于HTC来说就是最好的敲门砖，凭借着在PDA领域积累起的丰富经验，HTC很快的便推出了自己制造的第一款手机产品：PDA phone 。

PDA phone的发布，引来了诸多欧洲电讯运营商的目光，HTC也因此收获了许多欧美手机品牌的代加工订单，借助着PDA PHONE 的成功，HTC逐步成为了全球最大的WM手机代工厂商，包括惠普、康柏、戴尔、富士通西门子等一线品牌的WM手机，几乎全部都是由HTC代工生产。

这也让HTC在当时的手机产业里，成为了几乎天下无敌般的存在，举目望去，整个WM手机市场上，有80%的手机都是由HTC生产制造的，就如 娱乐 圈中的唱而优则演，演而优则导一样，HTC在手机代加工领域垄断性的优势，让王雪红动起了自主品牌的念头。

但当时的手机市场早已被各大品牌商瓜分干净，根本没有HTC的立足之处，她需要等待一个契机。

2007年1月 9日，乔帮主站在苹果发布会的台上，说出了那句话著名的： 这一天，我已经期待了2年零6个月。

这一天，一款划时代的手机产品iPhone横空出世，它的出现拉开了智能手机帷幕，也敲响了功能机的终声。

2007年底，HTC加入到了由Google主导的安卓手机操作系统的研发之中，这是王雪红等待已久的契机，如果说功能机时代的船票是WM和塞班操作系统的话，那么IOS和安卓，无疑智能机时代的敲门砖，而HTC幸运的拿到了第一块砖。

2008年，HTC推出了全球首款搭载安卓系统的智能手机HTC G1，成为了第二个吃到智能手机红利的厂商。

此后的4年里，HTC先后发布了50多款智能手机，凭借着起步早、迭代快的优势，迅速的垄断了安卓市场，成为了手机品牌中的新贵。

2011年，HTC的智能手机出货量4300万部，其在美国市场的出货量甚至超过了苹果，全球市场占有率达到了15%。

2011年4月6日，HTC股价站上1200元新台币整数关卡，市值335亿美元，超越诺基亚与RIM，成为全球市值仅次苹果的第二大手机厂商，而其创始人王雪红，也凭借着68亿美元的身家，成为了台湾省首富。

无独有偶，另一边曾经登顶国内手机行业第一的金立，其创始人刘立荣在新品发布会上放言：只要我们还活着，就一定是活的最久的手机企业。

如今，一家企业破产，一家企业全面退出手机业务。

两家手机厂商的创始人，似乎在用实际行动告诉我们，做生意，千万不要乱立flag。

HTC的巅峰，来得快，去的也快，王雪红的豪言壮语在短短半年之后，就被苹果举起的专利大棒敲个粉碎。

作为以代加工业务起家的HTC，其专利技术几乎都要仰赖于传统厂商授权，如果HTC还是以代加工业务为主，专利的授权肯定是可以商量着来，但你现在搞自主品牌，厂商们可就是另外一幅面孔了。

2011年12月，HTC被苹果公司以侵犯专利为由告上法庭，HTC手机被禁止在美国销售。

专利围剿战之下，2012年，HTC关闭美国研发办公室；2013年，HTC退出荷兰、英国、巴西、韩国市场；2014年，HTC退出德国市场。

除了专利围剿之外，HTC的没落，还和其对市场颇为傲慢的态度有一定的关系。

作为全球第一款安卓智能手机厂商，HTC一直以来都是走高端路线，价格对飚苹果。在拥有先发和技术优势时，这样的策略非常有效。但随着手机市场的竞争日趋激烈，HTC在保持高价的同时，并没有保持相应的质量与服务优势。

2015年，大陆手机厂商开始崛起，主打性价比的策略，让小米等众多品牌在行业的红海里杀出了一片天地。而HTC仍不肯放低姿态，降低自己的产品价格，甚至国产手机售价一千多元的配置，它仍然要卖3000多元。

2016年，HTC 10发布后，消费者意外的发现海外版HTC10搭载的是骁龙820处理器，而国行版本搭载的却是骁龙652处理器，除了芯片之外，其他的内存配置也略有阉割，可是两者的价格却相差无几。

这种差别对待引爆了国内 科技 媒体的怒火，口碑迅速恶化。

短短几年内，HTC在全球市场几乎全盘败退，其产品的全球市占率由2012年的15%，下跌至2017年的1%。

2019年，HTC年度营收为100亿元新台币，年减57.82%。有分析专家通过换算得出结论，苹果光是销售AirPods两周的收入，就能超过HTC一整年所有产品的总营收。

此后，HTC全面退出手机业务，将公司全部重心押宝在元宇宙业务上。

纵观HTC20多年来的历程，从掌上电脑到功能机再到智能手机，每个产业升级的节点几乎都是HTC向前跃进的契机，仅就这份商业眼光来看，可以说是老辣至极。

元宇宙或许将是HTC重振旗鼓的下一个契机，但如果仍然没能从这次失败中学会尊重市场的话，即使再一次押对宝，或许也难复辉煌。

今天关于“HTC与苹果专利纠纷判决推迟”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题，并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。