与客户进行协商是解决债务问题的重要步骤，但如果协商不成，可以采取合法合理的要债方式，如向人民法院提起诉讼。通过起诉，可以保证时效，确认债权，并申请法院强制执行。这种方式对于大多数人来说是最有效的要债方式。1.与客户进行协商。2.如果协商不成...更多法律知识，小编为你整理了详细内容,欢迎浏览。

客户拖欠款项未付，该怎么办?

与客户进行协商是解决债务问题的重要步骤，但如果协商不成，可以采取合法合理的要债方式，如向人民法院提起诉讼。通过起诉，可以保证时效，确认债权，并申请法院强制执行。这种方式对于大多数人来说是最有效的要债方式。

1.与客户进行协商。

2.如果协商不成，您可以请求仲裁机构仲裁，或者向人民法院提起诉讼。合法合理的要债方式去去人民法院起诉，要求对方还款，既能保证时效，又能确认债权，最后还可以申请人民法院强制执行，这个是大多数人的要债方式。

追讨债务，法院能否强制执行？

根据我国《民法典》第五百一十一条规定，债权人可以向人民法院申请强制执行，如果债务人没有按照合同的约定履行债务，或者法律规定的其他情形。而根据《民法典》第五百一十三条，人民法院不得采取强制措施，除非债务人拒绝履行的债务已经到清偿期，且债务人的财产不足以清偿债务或者明显缺乏清偿能力。因此，在债务人没有财产或者明显缺乏清偿能力的情况下，债权人无法申请强制执行。另外，如果债务人已经采取措施清偿债务，债权人也不能申请强制执行。因此，追讨债务时需要根据实际情况来采取相应措施。

在进行债务追讨时,与客户进行协商是解决纠纷的最好方式。但如果协商不成,可以考虑其他合法合理的要债方式,如向人民法院提起诉讼。不过,需要根据实际情况采取相应措施,避免申请强制执行时出现问题。

《中华人民共和国民法典》第六百六十七条借款合同是借款人向贷款人借款，到期返还借款并支付利息的合同。

《客户拖欠款项未付，该怎么办?》相关阅读

客户拖欠款项维权攻略

公司拖欠员工款项,员工可以依据法律规定向劳动仲裁机构或劳动保障监察机构申请仲裁或投诉。如果协商不成,可以请求支付令。公司欠钱的具体解决途径包括协商、请求支付令和起诉。

公司拖欠员工款项,员工可以依据法律规定向劳动仲裁机构或劳动保障监察机构申请仲裁或投诉。

公司欠钱具体解决途径如下：

1、协商遇到公司欠钱不还的情况，首选的方式是协商，这种办法省时省力；

2、请求支付令支付令是指人民法院根据债权人的申请，依法作出的督促债务人为一定给付义务的法律文书。法院向债务人发出支付令是有一定条件的，包括请求债务人给付金钱或有价证券；请求给付的金钱或有价证券已到期且数额确定，并写明了请求所根据的事实和证据；债权人与债务人没有其他债务纠纷；支付令能够送达债务人；

3、起诉如果支付令发出后，对方有异议，可以选择起诉了。公司欠钱不还的诉讼适用我国民事第一审普通程序。

起诉解决公司欠款纠纷

根据我国《公司法》规定，公司欠款纠纷可以通过诉讼解决。公司作为法人主体，其债务纠纷应当由公司住所地人民法院管辖。如果公司住所地与经常居住地不一致，则由经常居住地人民法院管辖。

在起诉解决公司欠款纠纷时，原告需要提供证据证明被告公司存在欠款事实，并证明其债务已经到期。若被告公司否认原告的债权主张，则需要提供相反证据证明原告的债权主张不成立。

如果法院认定原告的债权主张成立，则可以依法作出判决，要求被告公司履行债务。如果被告公司未能在判决指定的期限内履行债务，则原告可以通过执行程序申请强制执行。

诉讼解决公司欠款纠纷需要依据相关法律法规进行，确保程序合法、公正。在纠纷解决过程中，原告和被告均需依法行事，维护自身合法权益。

结语：公司拖欠员工款项，员工可以依据法律规定向劳动仲裁机构或劳动保障监察机构申请仲裁或投诉。协商是首选方式，支付令是解决公司欠款的必要手段。若公司欠款纠纷无法协商或调解，可以通过诉讼解决。在诉讼过程中，原告需提供证据证明被告公司存在欠款事实，被告公司需提供相反证据证明原告的债权主张不成立。确保程序合法、公正，维护自身合法权益。

《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十四条发生法律效力的民事判决、裁定，以及刑事判决、裁定中的财产部分，由第一审人民法院或者与第一审人民法院同级的被执行的财产所在地人民法院执行。

法律规定由人民法院执行的其他法律文书，由被执行人住所地或者被执行的财产所在地人民法院执行。

《中华人民共和国民事诉讼法》第二百一十六条规定：人民法院受理申请后，经审查债权人提供的事实、证据，对债权债务关系明确、合法的，应当在受理之日起十五日内向债务人发出支付令；申请不成立的，裁定予以驳回。债务人应当自收到支付令之日起十五日内清偿债务，或者向人民法院提出书面异议。债务人在前款规定的期间不提出异议又不履行支付令的，债权人可以向人民法院申请执行。

《工资支付暂行规定》第七条规定，工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。

追讨客户恶意拖欠的款项

谈起销售，就无可避免地要谈到货款的催收。因为货款的回笼，是营销人员业绩的体现，是产品销量的反映，是公司利润的源泉。然而，很多营销人员因货款催收不力，从而导致公司应收账款增多、回款率下降、资金周转困难，甚至巨额呆账、死账产生。本文列出营销人员如何有效地催收货款及加速货款回笼的七大“杀手锏”，以飨读者。

开门见山，合作原则言在先

营销人员往往有这样一种心理：如果把合作条件(特别是付款方式)开门见山地提出来，客户很可能认为条件太“苛刻”而不予合作，从而影响到下一步的业务往来。其实，这种担心大可不必：第一，事先说明，显示了自己合作以诚的原则;第二，减少了后期业务过程中的后遗症和一些不必要的麻烦。过高的条件可能当时就让客户放弃了合作。但是，这总比将货供给客户以后，他再以货款结算标准和方式有争议为借口不予结款要强。

所以，营销人员在合作之初，就应以《购销协议》、《买卖合同》等具有法律效力的文书，详细地对货款结算作出规定和说明：

1、供货价格(也就是结算价格)是多少;

2、结款方式或具体的结款时间。如果业务往来较频繁，结款方式要注明是现款现货、送二结一，还是固定的周期性结款(如&yml;个月结一次等);如果是“一锤子买卖”，则对结款日期应作出具体到几月几日的规定。这样，会让货款催收工作的开展变得有据可依。

言信行果，该咋办的就咋办

营销人员因顾念情面对客户延期付款的要求作出一时的让步，而导致货款多次催收无果的现象已是屡见不鲜。所以，营销人员应坚持原则，执行公司相关的业务规定，结算&yml;一笔货款时，“该咋办的就咋办”：

1、公司规定只做现款结算的，就坚决不做代销，哪怕是客户请求隔一天付款也不行，因为说不定，过了这一天以后，客户就逃之夭夭或“关门倒闭”了;

2、按“送二结一”结算方式签约的，客户不将前一批货款结清，就坚决不供第二批货物;

3、到了合同规定的或客户指定的结款日期，一定要按时前往。一来可以抢在别的业务人员之前，让客户将有限的资金先支付给自己;二来不给客户留下话柄，“叫你某时某刻来，你不来，现在好了，钱都被其他公司结走了”;“不巧，老板刚走，ˆ人签字，我不敢付款”……

4、形成一个客户可感知的结款习惯。勤于拜访客户，&yml;隔一定时间，向客户提个醒，让他记住还差自己哪批货的款，共差多少，还有多长时间该付款。

营销人员如果做到了这几点，就会让客户形成“该公司货款不可拖欠”的印象，这样，货款催收自然就顺利多了。

不卑不亢，柔中带刚述衷肠

有些营销人员认为：向客户追讨货款，是求别人办事，因而在与对方的交涉过程中，ˆ有丝毫的底气，让客户觉得“好欺负”，从而故意刁难或拒绝付款。所以，在收款过程中，摆正“姿态”是非常重要的。

首先，理直气壮、义正辞严地向客户说明来意：今天，我是按合同规定特地登门收款的。让客户明白，这次不是求他购买自己的货物，而是他该付自己一笔货款，而且这批款子今天非结不可。

第二，在理解客户难处的同时，让客户也理解自己的难处。有时客户会说：“您看，我公司生意现在这差，资金周转确实困难，能不能缓几天再结?”对这种“借口”在表示“理解”的同时，也应借机向他诉说自己的为难之处：1、约定结款时间是今天，如果今天不回款，领导会说自己办事不力，将被炒鱿鱼;2、公司已经几个月ˆ给我发工资了，自己能否拿到工资、奖金全靠这次能否回款。在诉说时，要做到神情严肃，力争动之以情。

第三，在表明“非结不可”的坚决态度的同时，做到有礼有节。在填单、签字、销账、登记、领款等&yml;一个结款的细节上，都要向其具体的经办人真诚地表示谢意，以免其下一次故意找借口刁难自己

明察暗访，深谙客户的业绩

有时，客户会以各种原因为借口，不予付款。如：负责人不在、账上无钱、δ到公司付款时间(有的公司有固定的付款日期)、产品ˆ有销完或销·不好等等。这就要求营销人员平时要做有心人，多观察，及时地掌握与结款相关的一切信息动态。只有这样，才能辨明客户各种“借口”的真相，并采取有效的针对措施。

第一，在平常的业务交往中，摸清客户的一些基本情况：1、结款时间：是随便哪一天都可以结;还是&yml;月只有固定的几天才办理结款手续;2、结款方式：是现金付款，还是转账支付;转账的应注意其填写的货款到账日期;3、结款签字负责人坐班时间;4、有无对账程序;

5、须提供普通发票，还是增值税发票;何时提供。

第二，与客户的一两个属员建立起牢固的私人感情，让他成为自己的“内应”或“线人”，毫无保留地把客户的相关情况向你“告密”，如负责人在不在、公司账上是否有钱、来公司结账的人多不多等等。

第三，尤其应关注自己所供产品的销售情况。如在当次结款周期内，产品的销量、回款额、库存分别是多少，是否达到合同规定的结款条件。如果产品销量确实欠佳，则应立即出台助销政策，并对客户的销售工作作出指导，因为产品的实际销量才是结款时最具说服力的依据。

灵活应变，明催暗讨细周旋

在结款时机、场合、对象的把握上，营销人员应针对不同的拒付借口、不同类型的客户灵活多变地处理：

第一，针对不同的借口采取不同的行动，当客户以某某人不在为借口不付款时，可以联合其他厂家的业务人员一起，以众人的力量给其施加压力;而当其资金确实紧张时，则应避开其他厂家的业务人员，单独行动。如果拒付原因涉及到自己的产品或公司时，营销人员则应反省是否促销不力、产品滞销、奖金返利δ曾兑现，还是其他政策ˆ有落实到λ影响了客户的积极性，并及时整改。

第二，分清客户类型。对付款不爽快却十分爱面子者，可以在办公场所当着其员工和顾客，要求他付款，此时他会顾及公司的信誉形象而结清货款;甚至可以在下班时间到他家里去，他不愿家庭生活受到干扰也会立即结款。对付款爽快的，则应明确向其告知结款的原因及依据;并可经常鼓励他，将纳入信誉好的代理商之列，引导客户良性发展。

第三，选择时间。有的客户忌讳一个工作周期的头一天或几天往外支付资金，因为他认为这样预示着生意的亏本。所以这种客户不愿意营销人员在一个星期的第一天，一个月的头两天和&yml;天的上午找他结款。此外，最好不要选择在负责人心情不好，情绪不稳定时提结款要求。

第四，把握好向谁讨账。资金流向往往是商业交往中比较敏感的话题，资金周转实力更是一个秘密，所以在结款时要找准关键人，向做不了主的人提结款要求，只能是徒劳无益，甚至会“打草惊蛇”，使结果适得其反

时刻关注，杜绝呆账死账

营销人员在把客户当上帝一样尊敬的同时，也要把他当“贼”一样地防，时刻关注一切异常情况，如人事调整、机构变革、经营转向、场地迁拆，甚至关闭、倒闭、破产的先兆等，一有风吹带动，立马开展跟进工作，防患于δ然，杜绝呆账、死账，以减少不必要的货款流失。

首先，是进货情况。主要是进货的时间、频率及数量，如果客户在淡季多次大批量进货，显然是不正常之举。

其次，是销售方式。注意客户有无恶意窜货跨区域销售、“放血”削价抛售、“跳¥”清仓甩卖等行为。

再次，是人事变动机构调整。主要是原来负责对口工作的相关人员调离或组织机构撤销。一旦有变动或调整，务必要求客户办妥移交手续，最好是以企业法人身份作出货款确认工作，以防“赖账”现象发生。

第四，付款时间。如果一向按时足额付款的客户一再要求延长付款时间或分批支付货款，其中必有蹊跷。

第五，经营方向。实力本来就不济的客户突然转向投资或兼营其他行业，在财力和人力上必然勉强。如果他失败了，本公司很可能就成为他倒账的对象。

此外，不可抗力的因素，如政府要求大面积地拆迁以致客户不得不停业，同样可能导致呆账死账产生

巧妙施压，想合作付款再谈

在结款时，营销人员除了“按程序办事”“按规矩办事”之外，还必须巧妙地给客户施加压力，防止客户拖延支付期限或减少支付金额，从而达到按时足额结款的目的。

第一，将购货要求化整为零，多批次、少品种、少数量地给客户供货。比如客户一次要20个品种各10件，就只给他送10个品种，&yml;个品种只送5件，有意让客户处于一种“饥渴”状态。

第二，终止相关的销售政策。对付款不及时的客户，除了依照账期长短不同而制定相对应的供货价格外，还可以终止促销礼品、样品的配送和取消年终返利和奖金。

第三，将优势品种断货，&yml;个厂家都有一两个有市场需求的、成熟的、畅销的优势品种，如果将这样的品种停止向客户供货，必然使对方的下线客户转移进货渠道，甚至永远流失。

第四，前款不结，后货不送。停止向客户供给一切货物，直至他付清前期货款。甚至收回货物，不再与之进行业务交往。

迫于以上种种压力，客户为了使自己的长远利益不受损害，一般均会如约付款。