管理学中四种领导类型是什么(领导方式的三种类型有哪些)
1、告知型领导：领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督；2、推销型领导：领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错，并鼓励对方参与决策；3、授...
管理学中四种领导类型是什么
1、告知型领导：领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督；
2、推销型领导：领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错，并鼓励对方参与决策；
3、授权型领导：领导者鼓励被领导者自主决策，鼓励他们按照自己的方式做事情。
4、参与型领导：由被领导者自己决策并执行。
扩展资料：
每个领导者在日常管理中使用四种领导风格都有其倾向性。不论管理者是否学习过情境领导理论，事实上，他们在日常工作和生活中，都曾经用过四个领导风格中的某些风格去影响他人。
所以，领导风格范围是指领导者个体在日常管理中使用某些领导风格的倾向性。换句话说，领导风格范围是指领导者在领导力测评中表现出来的对于四种领导风格的使用习惯。
中国企业界的多次领导力测试结果表明，在中国的管理者中，只有少部分人曾经用过四种领导风格去影响他人；大多数人平生仅使用过三个领导风格，还有少部分人管理者只用过两个领导风格。
通过观察一个领导者的领导风格范围，可以看出该领导者在试图影响他人时，自己在改变行为方式时有多少弹性。
《管理学中四种领导类型是什么》相关普法知识
领导方式的三种类型有哪些
1、专权型领导：领导者个人决定一切，布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。
2、民主型领导：领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策。要求上下融合，合作一致地工作。
3、放任型领导：领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。他的职责仅仅是为下属提供信息并于企业外部进行联系，以此有利于下属的工作。
领导方式的这三种基本类型各具特色，也适用于不同的环境。领导者要根据所处的管理层次、所负担的工作的性质以及下属的特点，在不同时空处理不同问题时针对不同下属，选择合适的领导方式。
3、“协商式”：对下属抱有相当大的信任和信心，通常设法采纳下属意见。采用奖赏，偶尔用惩罚和一定程度的参与。进行上下双向沟通。在最高层制定主要政策和总体决策的同时，允许低层部门作出具体问题决策，在某些情况下进行协商。
4、“群体参与式”：对下属在一切事务上抱有信心和充分的信任，总是从下属获取设想和意见，并积极地加以采纳。组织群体参与确定目标和评价实现目标的进展。积极从事上下双向沟通。鼓励各级组织作出决策。
放任型领导的特点：
放任型领导的指挥性行为偏低，支持性行为也偏低，这是领导风格，领导方式支持少，指导少，决策的过程委托下属去完成，明确地告诉下属希望他们自己去发现问题，纠正工作中的错误。 放任式这种领导方式会允许下属去进行变革。
领导者根本既不给下属太多的激励，也不给他们太多的指挥，基本放任自流，各干各得，偶尔实在看不过去了，指挥一下。下属实在完成不了必须的任务，给予一点支持。
员工工作主动性、积极性、创造性高，企业有活力、动力缺点：员工容易互相推诿，群龙无首，特别是遇到困难和挫折时团队容易乱 适用于角色分工明确、战略目标清晰、有共同的价值观、员工主动性强的团队
哪种领导类型最有效
现在是多变的时代，很多企业也相应做了人力资源的改革，使得管理更偏向于扁平化、去权威化、去中心化，在管理中很多的领导都是通过改变他人的行为来提升管理绩效，这么操作并非长久之计，进而造成领导力的缺失，现在领导者更应该掌握的是以“被领导者”为中心的领导力，那么，管理者具备什么样的领导力会更有效呢？现如今只有不知如何引导员工胜任工作的领导，不会出现不能胜任工作岗位或没有能力的员工，只有了解员工的成长需求，才能制定出有针对性、科学的培训方案。依据员工的四种类型（分别为：能力高意愿高的员工、能力较高意愿或高或低的员工、能力较高意愿非常低的员工、能力低意愿较高的员工）相对应，管理者需要采取的领导方式和风格也分为四种：教练型、命令型、授权型、支持型。以上四种领导风格并没有优劣之分，一切依情境而定，唯有员工成熟度与领导方式相匹配时，领导力和影响力的效用才最大化。教练型领导针对的是能力较高意愿非常低的员工，领导者需要做的是培养他们对公司的认同感，使他们主动发挥自己的特长和能力。领导方式是说服、讨论、解释、指导，领导说明自己的想法之后，互相交换意见，领导再做决策。比如通过传播公司的发展战略理念和核心价值观、企业文化，使他们能够与企业达成共识，从“无心”变成“有心”，这样就能使得效用最大化。命令型领导针对的是能力低意愿较高的员工，领导风格是命令型，领导方式是指示、引导、安排、指导，作出细致的指示和严格的监督。这就意味着领导要不断地跟踪事情的进展，包括每一个细节的安排、实施等，跟踪管理，力求对其进行清晰的指引，将传、帮、带相结合，使这种员工能够发挥作用，并且尽快成长起来。授权型领导针对的是能力高意愿也较高的员工，领导风格是授权，给予有心有力的员工充分的物质资源和充分的信任，领导方式是委托、监控和授权，并让下属独立决策。如果领导者把物质资源牢牢握在自己手中，会使他们难以施展自己的才华。因为他们有能力利用好物质资源，并能激发其潜能，使其发挥到最大的效用，支持型领导针对的是能力高意愿或高或低的员工，领导方式是激励、倾听、支持、安慰，相互交换意见，共同决策。管理这类员工，领导者应多给予他们更多的帮助和关心，指导他们解决问题，并试图找回自信心。在管理的过程中，会遇到形形色色的不同类型的员工，作为管理者，要用针对性的管理风格来管理不同类型的员工，不要一成不变用同一种领导力风格去管理团队中的每一个员工。 以上为你整理提供的就是关于管理学中四种领导类型是什么(领导方式的三种类型有哪些)的全部内容解读，希望对你了解关于管理学中四种领导类型是什么的问题有所帮助。相关推荐
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