1、中小企业财务管理中存在的问题下面将从外部环境和内部管理两方面探讨这个问题。1.1中小企业财务管理缺乏良好的外部环境(...更多如何解决中小企业财务管理存在的问题的这个问题，以及大家所关心的的内容，我们小编一一为大家详细解答，欢迎浏览。

1、中小企业财务管理中存在的问题

下面将从外部环境和内部管理两方面探讨这个问题。

1.1中小企业财务管理缺乏良好的外部环境

(1)缺乏支持中小企业发展的法律政策。通过法律法规维护中小企业的合法权益，是世界各国扶持中小企业的通行做法。目前，还没有一部专为中小企业制定的法律法规及支持中小企业发展的相关政策，致使中小企业的法律地位不够明确，缺乏必要的法律保护。

(2)中小企业税费多，税制不规范。在税收服务方面，存在着“重大轻小”的倾向，加之中小企业的规模相对较小，资源有限，使中小企业无法有效地分摊和化解纳税成本。

(3)为中小企业服务的社会化服务体系薄弱。目前社会中介机构大多数设在政府部门，服务对象往往局限于本系统、本部门的企业。许多中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道，致使财务管理人员难以做出科学合理的筹资、投资等决策，使企业的发展受到了严重的限制。

(4)缺少金融支持体系，融资渠道单一。资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。这主要是由于中小企业所处的经济环境以及自身的组织方式和发展状况决定的。

1.2内部财务管理还存在多方面的不足

(1)财务会计人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理。大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。

(2)流动资金管理环节薄弱。体现在三个方面：成品资金沉淀过多，经营资金补偿失调，资金周转循环失控。

(3)缺乏投资分析，造成投资失误。随着市场竞争的加剧，不少中小企业为了提高竞争能力，在加快技术改造、设备更新和产品开发的同时，由于缺乏投资分析和论证，造成了投资严重失误。

(4)成本费用管理水平低。相当数量的中小企业普遍存在成本费用核算不实，控制不严，控制体系不健全等问题。在成本费用管理过程中，往往片面追求利润，人为造成成本费用不实。企业会计基础工作不健全，成本核算缺乏真实准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。

2、加强中小企业财务管理的对策

只有解决掉外部环境和内部管理中存在的问题，才能真正完善中小企业的财务管理。

2.1改革企业外部环境

(1)建立健全中小企业的相关政策及法律法规体系。应尽快研究制定《中小企业基本法》及中小企业有关的法律法规并建立或加强相应的执行机构。

(2)实行和规范对中小企业的税收优惠政策，优化税收服务。应对目前正在执行的税收优惠政策进行清理、规范和完善，并建立起明确的以中小企业为对象的税收优惠政策，同时要体现企业公平税赋、平等竞争的原则。另外，创造条件为那些财务管理和经营管理水平相对滞后的中小企业提供建帐建制的指导、信息、培训、企业发展分析等服务。

(3)建立健全社会化服务体系。政府要提供一定的财力支持社会化服务体系的发育和成长，积极创办面向中小企业的各类学校，培养合格的财务人员，提高中小企业的则务管理水平。

(4)建立健全中小企业金融支持体系，拓宽中小企业的直接融资渠道。应从深化金融体制改革，建立中小企业融资网络，制定扶持中小企业发展的优惠筹资政策等方面开展工作。

2.2进一步加强中小企业内部财务管理的对策

(1)为中小企业发展培养高级财务管理人员，提高现有财务会计人员的素质，改革财务机构。①严格执行从业人员养老、医疗等保障制度，以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。②定期组织财会人员培训学习，特别要学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》。③财会机构分设。中小企业要设置专门的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，突出财务管理的职能，充分发挥财务管理的作用。

(2)缓解中小企业资金紧缺困境除需要一个良性的金融环境以外，还要靠企业自身苦练内功，强化管理来解决。①转变观念，把强化资金管理列作推行现代化企业管理的重要内容。②强化存货管理，建立合理的库存储备，最大限度地压缩过时呆滞的库存物资，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，以保证资金结构的趋向合理。③建立和完善应收帐体系，严格产品购销协议的规范操作。对不可避免需要采取赊销形式，应力求加强对客户资信度的调研咨询，对已形成的应收账款要定期进行核对，严格控制应收账款的账龄。

(3)科学进行投资决策，积极防范投资风险。投资决策是中小企业面临的一个重大课题。大多数中小企业的投资决策者一般总是倾向于选择风险小的投资项目，宁愿选择相对稳定的低收益也不要那种成功性不大的高回报项目。中小企业应采取以下投资方式：①为尽快收回投资，多采用中短期投资。因为长期投资虽然有较高的回报率，但其投资规模大，不确定因素多，所以投资风险也大。②扬长避短，多采用对内投资方式。对内投资主要有几方面：对新产品试制的投资，对技术设备更新改造的投资和人力资源的投资。③在对外投资中应以直接投资为主。

(4)加强中小企业的成本控制。①加强成本的预算工作，实行成本定额管理。对影响成本费用升降的各种因素进行调查分析，并以全过程的先进水平和本企业历史最好水平为参数，进行科学预算，制定出切合实际的成本定额指标。②实行全员成本控制，建立目标责任制。为保证成本目标的实现，年初对成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制;纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的成本费用管理网络，并进行严格考核。③定期搞好全方位的成本费用分析。按月、季、半年、年度进行成本费用分析。肯定成绩，找出差距，确保成本费用控制在既定的目标范围内。

以上便是小编为大家整理的相关知识，相信大家通过以上知识都已经有了大致的了解，如果您还遇到什么较为复杂的法律问题，欢迎登陆蓝箭律师网进行律师在线咨询。

如何解决中小企业财务管理存在的问题拓展阅读

中小民营企业财务管理困境，来看看你们公司是否存在这样的问题？

长财咨询立足技术，综合多年案例分析，汇总出中国民营企业诸多管理提升点，本期列举民营企业的财务风险点。

很多民企老板，大都不知道要如何管理公司的财务，如何去和财务提要求，甚至经常提出很多风险性较大的要求，我们做了相关的总结与汇总，首先来看下图：

对以上问题的原因我们做了几方面的分析：

1. 负责人认识不到位

中小民营企业的老板，负责人，有很多是专业技术出身、市场出身，对市场营销、生产管理等业务相关工作都有自己很独到的理解，也比较重视。

而对财务管理工作很少关注，甚至只是简单地把财务管理工作等同于做账，报税，管钱，没有认识到财务管理对管理、业务、生产、资本、融资等方面的重要作用。负责人认识不到位是公司出现财税风险与财务管理挑战的主观根源。

因为管理者不重视，造成财务制度不健全，形成了资金风险、税务风险，管控风险等等风险。

同时因为管理者认识的忽视，继而降低公司对财务管理部门资源的投放，例如为节省成本，本来需要2名财务人员的工作，只找1名财务人员，而这1名财务人员，因为时间有限，又只记录和呈现了收入情况，成本费用及最后盈利情况只依靠管理者的经验进行判断。

事实上，记账，出报表，报税都仅仅只是完成了财务工作最基础的第一步。这是企业业务经营分析、评判的数据基础，如果数据缺失或者错误，不但让管理者对业务，对市场的判断缺乏准确性，甚至会导致做出错误的决策。

2. 财务人员能力不足

由于财务岗位的特殊性，同时业务开展中存在的税务不规范，负责人在招聘财务人员时更看重的不是财务管理的专业知识和从业经验，而更多的是信任因素，所以往往招聘的自己亲属和亲信。

公司的财务人员优先选用自己的家人，老婆，姐妹，亲戚等等，对工作能力并没有要求，内部管理的数据给信任的人做，外部对税的账目交由代理记账公司。

记个账、把钱看好，把报表做出来。收入减成本减费用等于利润，工作量及工作价值确实不高，所以待遇也不高，更谈不上财务人员梯队的建设。

而民营企业本身规模小，利润薄，老板更看重市场，这就又导致向财务部门投放的资源不足。

基于以上因素，对财务人员的招聘甚至出现财务知识储备不足，缺乏熟悉国家财经法规制度的问题，更谈不上规避风险，降低成本，资本运作和投融资的能力。

3. 财务难分析，决策凭“感觉”

中小民营企业的财务分析往往停在表面，一方面是客观原因，民企在业务流程的管理上混乱，造成数据的缺失或者错误，财务无法拿到可以做出正确分析的数据。

另一方面是主观原因，上面提到的管理者认识不到位，或财务人员能力不足，不具备财务分析的能力。

因为这些主观及客观的原因，造成了财务数据无法作为业务分析的依据，企业负责人即使想要通过财务数据去了解业务的实际经营情况也无法信任这个数据的真实性，不敢依据公司财务提供的分析数据来指导业务，再直接一点就是老板宁可相信业务部门汇总数据也不愿意相信财务分析数据，因为与他的经验感觉不符，最后的业务决策只能凭老板多年经营经验拍脑袋做决策了，决策的成功与否只能看运气。

4 高管薪酬激励没有与财务相结合

现在很多民营企业老板在找合伙人或者对公司高管进行薪酬激励或者股权激励的时候，往往存在一个问题，大家一开始的关注点都在钱怎么分，对分钱的机制制定的非常详细，但很多企业在分完钱后，反而大家开始有了负面情绪，甚至深陷其中，最终合伙人离开，高管离心。

这里出现的问题究其原因:

一方面还是前文所叙述的财务数据不准确或者财务人员能力问题导致核算不准确。

另一方面的原因是财务人员与业务人员核算的口径不一致，财务人员在计算利润时需要考虑公司的固定成本，变动成本，财务成本，税务风险，风险成本等系列成本，但业务人员在核算利润时往往只考虑到业务成本而忽视了其他成本。

第三个方面也可能会存在管理层对财务的认识不足，在公司资金流水上并没有完全的遵守公私分家的原则，个人和公司资金牵扯不清，导致业务部门认为老板在其中起了负面的作用。

5. 融资难融资贵

虽然，中国中小民营企业对国家的经济贡献有着非常明显作用，但金融机构对其的贷款支持力度和国企央企，上市公司比起来还是天差地别。

有数据分析报告称，中小民营企业占我国市场主体的96.5%，贡献GDP60%，就业80%，中小企业贷款在银行对企业的贷款占比只有10%。

这也是由中小企业的特点决定的，最主要的点就是上文提及没有透明的财务数据，中小民营企业与资金方信息不对称，再加上基础积累弱，没有大量固定资产，尤其是缺乏不动产作为贷款抵押物，造成了融资难融资贵，融资风险大的情况。

长财咨询刘国东老师经常分享一句话，当我们认识到风险，风险就解决了一半。作为中小民企的老板，负责人，我们在经营企业的过程中会遇到很多风险，外部风险，内部风险，系统风险，我们无法将风险降为零，但至少我们要做到风险可控。

以上就是关于如何解决中小企业财务管理存在的问题(中小民营企业财务管理困境，来看看你们公司是否存在这样的问题？)的所有内容，希望对你有所帮助。