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工地的项目管理职能是什么

导读：积极配合工程招标活动，签署施工合同并监督执行。负责现场三通一平、前期筹备，组织施工图纸审查，处理工程问题，协调各方关系。关注工程进度和质量，考核监理团队工作。组织验收工作，负责保修和拆除临时建筑，协助办理验收和检测手续。完成领导交办的其他任务。

一、工地的项目管理职能是什么

全力配合工程招标活动的开展；热忱主动地参与签署工程施工合同，积极监管合约履行情况；全心投入到项目现场的三通一平、前期筹备工作，为工程项目的顺利进行贡献力量；精心组织施工图纸审查工作，认真出席工程例会，及时妥善地处理工程中出现的设计问题、材料设备供应不畅等诸多事宜，悉心掌握工程施工相关信息，协调监理人员、业主及承包商之间的良好合作关系，高效处理工程期间的各种变更要求；负责密切关注并协助监理工程师组织推进各项工程的进度规划和质量监控工作，以及对监理团队在土建工程的质量控制、进度管理和投资估算等方面的工作实施考核；积极组织开展隐蔽工程与分部分项工程的验收工作，协调组织竣工工程的验收及整改处理工作；负责竣工工程的后续保修工作；承担起已竣工工程临时建筑拆除的任务，并适时督促施工单位有序撤离施工现场；保证在工程建设过程中与外部各方保持良好的沟通交流，同时也需在完工后全力协助办理各项验收和检测手续；认真完成处领导交给的其他相关工作任务。

《最高人民法院关于适用《中华人民共和国民事诉讼法》的解释》第五十二条民事诉讼法第四十八条规定的其他组织是指合法成立、有一定的组织机构和财产，但又不具备法人资格的组织，包括：(一)依法登记领取营业执照的个人独资企业;(二)依法登记领取营业执照的合伙企业;(三)依法登记领取我国营业执照的中外合作经营企业、外资企业;(四)依法成立的社会团体的分支机构、代表机构;(五)依法设立并领取营业执照的法人的分支机构;(六)依法设立并领取营业执照的商业银行、政策性银行和非银行金融机构的分支机构;(七)经依法登记领取营业执照的乡镇企业、街道企业;(八)其他符合本条规定条件的组织。

二、工地的沙土其实可以买卖吗

在我国现行的法律制度中，购买沙土并将其出售并不属于非法行为。

然而，这必须遵循相应的规定和程序，例如需要向工商行政管理部门申请注册登记后，才能开展任何形式的经营活动。若未按照此项要求执行，那么就可能构成非法经营。

《中华人民共和国刑法》第二百二十五条

违反国家规定，有下列非法经营行为之一，扰乱市场秩序，情节严重的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处违法所得一倍以上五倍以下罚金；情节特别严重的，处五年以上有期徒刑，并处违法所得一倍以上五倍以下罚金或者没收财产：

（一）未经许可经营法律、行政法规规定的专营、专卖物品或者其他限制买卖的物品的；

（二）买卖进出口许可证、进出口原产地证明以及其他法律、行政法规规定的经营许可证或者批准文件的；

（三）未经国家有关主管部门批准非法经营证券、期货、保险业务的，或者非法从事资金支付结算业务的；

（四）其他严重扰乱市场秩序的非法经营行为。

全力以赴参与各项工程招标事宜，严谨地签署施工合同并严格监督其执行情况。全面负责现场的三通一平以及前期筹备工作，精心组织施工图纸的审查工作，妥善解决工程中出现的各类问题，有效协调各方面的利益关系。时刻关注工程的进展状况与质量水平，对监理团队的工作进行公正的考核评估。精心组织验收环节，负责保修期内的维护工作及拆除临时建筑物等事项，积极协助办理验收及检测相关手续。尽职尽责地完成上级领导交付的其他各项任务。

工程施工项目管理的主要职能是什么

工程项目的施工管理过程，主要履行的职能包括质量、安全、进度、费用控制等方面的质量管理，其中由项目部负责施工现场的施工进度、质量、安全、分包范围等进行全面管理，重点依据国家安全管理规定和验收规范，进行安全管理和质量管理，对于出现的问题及时协调和处理。

工程项目管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制，项目部所有资产的采购均要事先计划或提出申请，经过各级审查后项目经理批准采购。采购的资产根据其价值和管理费预算科目进行分类登记，领取人或保管人签字负责管理，建立档案，保证资产有效利用和有序应用。

总进度计划获得批准后，进行了项目采购策划,编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划，计划考虑了与设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划的协调一致性。建立了采购管理制度和采购程序，使采购技术规范书、合同文本、说明书、各种表格等规范化、标准化。

项目实际操作中，设备/材料采购工作由物资管理部负责归口管理，建筑/安装施工单位招标由计划财务部负责归口管理,为确保招标和合同质量，招标文件、合同文本均进行各级评审，分承包商的选择根据公司建立的分承包商信息库和市场情况相结合，确保分承包商的稳定性，减少风险。对合同签订后的资料和设备催交编制催交计划,根据设备市场供应情况合理确定催交的人力安排;根据设备特点和设备生产计划编制设备检验计划，根据计划和实际情况合理配置技术人员进行检验工作。

项目制造的跟踪、监造、检验、催交、运输和到货验收做出全过程的计划安排并制定了控制措施，每一项设备都有专人负责进行全过程管理。

项目部对现场施工的进度、质量、安全、分包范围等进行全面管理。进度管理是根据进度计划编制每周滚动施工计划，每周例会和调度会检查实施情况;质量管理按照验收规范和项目部相关管理制度进行监控，每周例会和调度会检查实施情况;安全管理按照国家、行业安全管理规定和项目部相关管理制度进行监控，文明施工管理按照《文明施工管理制度》的检查对照表逐项进行落实，每周监理例会、调度会和安全例会检查实施情况;分包范围管理按照分包合同的分工进行实施，每周监理例会和调度会检查实施情况，对于出现的问题进行协调处理。

项目部编制有《总承包合同管理制度》和《分包合同管理制度》，各部门根据岗位职责，按照管理制度要求进行合同管理。

综上所述，工程施工项目管理目标主要包括施工进度、成本控制以及质量安全监督等三个方面管理控制，项目部作为工程施工的具体实施单位，其实我们应当从实施计划的制定、实际操作、质量安全监督、施工进度监控以及存在问题处理等各方面做好管理，确保建筑工程施工项目能够按计划顺利完工。

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